Исполнительный директор / Операционный директор / Заместитель генерального директора

Был вчера в 17:39

600 000 ₽

42 года (родился 22 июня 1983)

Москва, готов к переезду

Шоссе Энтузиастов

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Стратегическое планирование
Управление бизнес процессами
Операционный менеджмент
трансформация бизнеса
Стратегическое мышление
Анализ бизнес показателей
Управление эффективностью
Управление командой
Управление рисками
Scrum
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 16 лет и 1 месяц

- Ноябрь 2022 – работает сейчас
- 3 года и 1 месяц
Заместитель генерального директора
VATAN, машиностроительный холдинг
https://vatan.industries
Автозапчасти, шины (розничная торговля), Автокомпоненты, запчасти (производство)
Обязанности и достижения:
Машиностроительный холдинг полного цикла. В холдинг входят конструкторско-инжиниринговый центр, машиностроительный завод (станкостроение и производство карданных валов), торговый дом и предприятия сервисного обслуживания, лаборатории. Оборот - до 900 млн рублей, штат - 120 чел. _____________________________________________________________ ► ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: 7 бизнес-единиц (производство карданных валов; производство станков и спецоборудования; услуги по вибродиагностике; франчайзинговая сеть, ИТ-компания и Торговый дом). Операционный менеджмент, управление рисками, развитие бизнеса, управление финансовыми потоками. В подчинении кросс-функциональные команды. ► СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА - трансформация бизнеса за счет объединения нескольких производственных компаний и систематизации бизнес- процессов, повышения их эффективности. ОБЯЗАННОСТИ: ◉ Стратегическое планирование и управление портфелем стратегических проектов компании. Разработка целей компаний. Принятие стратегических решений по разбитию бизнеса. ◉ Разработка стратегии развития компании, курс за инновациями и трендами в отрасли, анализ рынка, аудита продаж и конкурентной среды, управление финансовыми ресурсами, оптимизация затрат. Разработка бизнес-плана. ◉ Разработка, актуализация и контроль исполнения целей и критериев результативности стратегии развития компании. ◉ Регулярный аудит бизнес – процессов, их координация на ежедневной основе и в рамках текущих проектов, выявление «узких» мест бизнес – процессов, подготовка предложений по оптимизации. Управление изменениями, риск-менеджмент. ◉ Формирование и развитие управленческой команды, повышение эффективности кросс-функционального взаимодействия. ◉ Обеспечение эффективного управления ресурсами, для получения прибыли и устойчивого роста бизнеса. РЕЗУЛЬТАТЫ: ◉ Осуществлена трансформация бизнеса за счет реструктуризации группы компаний по ключевым бизнес-направлениям (выход на самоокупаемость бизнес-единиц через 6-10 мес.). ◉ Повысил операционную эффективность на 20% и улучшил контроль затрат и доходов по каждому подразделению за счет интеграции всех ключевых процессов компании в ERP-систему (интеграция управленческого и управленческого учета и пр.). ◉ Сокращены операционные расходы на 10% и обеспечен рост маржинальности на 5% за счет внедрения системы управленческого учета в разрезе бизнес-юнитов. ◉ Увеличена производительность на 25% и сокращены простои оборудования на 10% за счет внедрения системы планирования производства с контролем выполнения планов и использованием KPI. ◉ Сократил время обработки заказов на 20% и повысил удовлетворенность клиентов на 15% за счет оптимизация бизнес-процессов и клиентского пути. ◉ Повышена скорость реализации проектов на 30% за счет внедрения методологии Scrum и "бирюзовых" элементов управления. ◉ Создал эффективную управленческую команду, что привело к росту эффективности подразделений на 20%. ◉ Обеспечил ускорение принятия решений на 15% и улучшил внутрикорпоративную коммуникацию за счет проведения еженедельных брифов с руководителями бизнес-единиц и подразделений.
- Апрель 2019 – октябрь 2022
- 3 года и 7 месяцев
Директор по операционному развитию (проектная деятельность)
МК-Лидер | Сила Сибири | ГК ТатКардан, Москва
Обязанности и достижения:
ПРОЕКТЫ: ► Повышение операционной эффективности компании (МК-Лидер) за счет трансформации компании и внедрения элементов "бирюзового" типа управления. ► Трансформация многопрофильного холдинга и выделение 3 ключевых бизнес-направления (Сила Сибири, национальная топливно-энергетическая компания). ► Повышение операционной эффективности Группы компаний. РЕЗУЛЬТАТЫ: МК-Лидер (оптовая и розничная продажа / дистрибуция, оборот - 350 млн рублей в год). ◉ Повысил продуктивность команд на 40%, сократил время принятия решений на 30% и улучшил координацию между подразделениями на 50% за счет внедрения элементов бирюзовой компании, методологии Scrum для командной работы и трансформации корпоративной культуры, внедрения системы регулярного менеджмента. ◉ Провел аудит существующих бизнес процессов и внедрил реинжиниринг процессов. Сила Сибири, национальная топливно-энергетическая компания (нефтетрейдинг, оборот - 1 млрд рублей в год). ◉ Создал многопрофильный холдинг, консолидирующего 5 направлений бизнеса. ◉ Увеличил исполнительскую дисциплину на 40% за счет внедрения автоматизации и систематизации бизнес процессов на базе Bitrix24 с интеграцией необходимых сервисов. ◉ Разработал 3 бизнес модели коммерческих проектов/направлений. ГК ТатКардан (Industry 4.0: цифровизация промышленности, оборот - 110 млн рублей в год) ◉ Увеличена выручка на 60% за счет трансформации системы продаж. ◉ Снижены расходы на 25% за счет создания и описания бизнес-процессов. ◉ Повышена финансовая эффективность на 62% за счет разработки и внедрения мотивационных систем (бонусы, kpi, процент от прибыли компании) и оценки эффективности работы команд BUM. ◉ Выстроил систему бюджетирования, а также создал эффективную управленческую отчетность. ____________________________________ ◉ Реализовано более 12 проектов по повышению эффективности операционных бизнес-процессов, созданию ИТ-продуктов в данный период времени (Продукт https://prof.market/ - онлайн платформа по опережающей подготовке специалистов в получении новой профессии с участием господдержки). КАРЬЕРНЫЙ ТРЕК: 2021-2022г. г. Руководитель по организационному развитию и внедрению изменений, ООО МК Лидер 2020-2021г. г. Руководитель бизнес-проектов, ООО Национальная топливно-энергетическая компания 2020г. Директор по операционному развитию, ГК ТатКардан
- Июль 2015 – март 2019
- 3 года и 9 месяцев
Заместитель генерального директора по административной работе и персоналу
СК Контакт | Эскалат
Обязанности и достижения:
Направления деятельности компаний: Промышленное и гражданское строительство, оборот 4 млрд. рублей в год, штат - 500чел. Услуги, продажи. Оборот - 1 млрд рублей в год, штат - 600 чел. _____________________________________________________________ РЕЗУЛЬТАТЫ: СК Контакт ◉ Внедрил в компанию 4 технологии управления бизнес процессами (Hubbard Management System, ISO 9001, Система менеджмента качества, Lean Management). ◉ Сокращено до 40% потери времени на операционную деятельность за счет разработки ключевых показателей эффективности каждого сотрудника и структурного подразделения в целом. ◉ Снижены издержек до 40% за счет автоматизации системы бюджетрирования по объектам строительства и видам работ с привлечением руководителей структурных подразделений (1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством). ◉ Сократил время поиска и адаптации персонала с 2 месяцев до 14 дней за счет применения уникальной методики поиска топ персонала и рабочих. ООО Эскалат ◉ Повысил операционную эффективность группы компаний на 40% за счет разработки и внедрения бизнес-модели по ключевым проектам компании и изменения бизнес структуры компании (реструктуризация бизнеса на 5 юридических лиц). ◉ Сократил время принятий решений и увеличил исполнительскую дисциплину сотрудников компании на 40% за счет внедрения Rodman Commercial Truck систему и автоматизации операционных процедур. ◉ Разработал и внедрил процесс массового подбора персонала для офисов продаж на постоянной основе. За 1,5 месяца нашли и обучили 150 Руководителей отдела продаж, 5 Региональных директоров. ◉ Внедрил систему корпоративного обучения по разработанным траекториям построения карьеры для персонала.
- Ноябрь 2009 – июнь 2015
- 5 лет и 8 месяцев
Исполнительный директор
ГК ЛПТСИСТЕМС | Роспечать, Казань
Обязанности и достижения:
КАРЬЕРНЫЙ ТРЕК: 2014-2015г. г. Исполнительный директор, ГК ЛПТСИСТЕМС 2011-2014г. г. Начальник ИТ отдела/ Начальник коммерческого отдела/ Начальник технического отдела/ Руководитель направления оптовых продаж/ Главный бухгалтер, ООО Экспресс Печать (Холдинг Роспечать) 2009-2011г. г. Помощник министра, Министерство информатизации и связи Республики Татарстан.

Образование

- Высшее образование
- 2013
Казанский (Приволжский) Федеральный Университет, Казань
Факультет: Институт управления и территориального развития
Специальность: Государственное и муниципальное управление
- Высшее образование
- 2005
Технический колледж
Факультет: Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем
Специальность: Техник

Обо мне

Дополнительные сведения:

Эффективный руководитель с опытом работы 15+ лет управления и повышения операционной эффективности и финансовой устойчивости компаний, в том числе с холдинговой структурой. Стратегическое мышление, успешный опыт построение и реализации стратегий развития, в результате, кратный рост показателей бизнеса. Успешно применяю передовые методологии управления и автоматизации для повышения операционной эффективности и конкурентоспособности компании. Глубокое понимание и опыт применения современных систем менеджмента, агент изменений (фокус на постоянные усовершенствования). Бизнес-ориентированный подход в решение задач, нацеленность на систематизацию - выбор лучших и оптимальных решений в соответствии с бизнес-целью. В операционной деятельности использую инструменты такие как: Asana, Mattermost, Zoho Cliq, ERP, Trello, Slack, Bitrix24, AmoCRM и Hubspot. МОИ КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ: ► Стратегический и операционный менеджмент. Разработка стратегий развития компании, реализация стратегий для оптимизации прибыли и снижения рисков. Успешный опыт по трансформации бизнеса и внедрения элементов «бирюзового» стиля управления. Опыт внедрения организующих схем и структурированное распределение функционала по подразделениям для повышения управляемости бизнеса. ► Управление финансами. Опыт построения эффективной прозрачной системы учета и бюджетирования, анализа и прогнозирования, построение системы анализа и оптимизации затрат. Опыт запуска управленческого учета и повышение финансовой прозрачности на 30%, сокращения отклонений в учете на 15%. ► Управление процессами - разработки, настройка и оптимизация бизнес-процессов по методологии BPMN. Умение увидеть «узкие зоны» и внедрить новые инновационные решения для повышения эффективности. Опыт выстраивания эффективных HR-процедур, финансового управления и проектного управления на базе SCRUM и Lean-менеджмента. Успешный опыт внедрения систем Lean и Kaizen для повышения эффективности производства. ► Управление проектами - навыки проектного менеджмента, опыт реализации проектов различного уровня сложности и масштаба на основе SCRUM-методологии с фокусом на повышение операционной эффективности бизнеса. Управление проектами по систематизации процессов и их интеграции в ERP-систему. Успешный опыт внедрения Scrum методологии в командные процессы. Например: реализовал проект по аудиту бизнес-процессов компании, что позволило сократить 30% потери времени на стандартные операционные процедуры и снизить на 50% дублирующих функций в компании (Казанский Завод Электротехнического Оборудования, 2017г.). ► Управление коммуникаций - навыки эффективного общения и умение проводить переговоры на любом уровне, построение стратегических партнерств. Навыки кросс-функционального взаимодействия и повышение его эффективности. ► Лидерские и управленческие навыки. Экспертные знания в области HR и построения и развития HR-процессов. Формирование продуктивных команд, построение и повышение продуктивности команд. Стратегическое планирование, Управление бизнес процессами, Операционный менеджмент, Трансформация бизнеса, Стратегическое мышление, Анализ бизнес показателей, Управление эффективностью, Управление командой, Управление рисками, Scrum, Бережливое производство, Автоматизация бизнес-процессов, Управление проектами, Аудит продаж, Разработка бизнес-требований, Постановка целей, Управление корпоративной культурой, Риск-менеджмент, Оптимизация производственных процессов, Мониторинг рынка, Выявление рисков, Продуктовая стратегия, Стратегия продаж, Управление изменениями, Финансовый анализ, Анализ конкурентной среды, Разработка стратегии развития, Управление репутацией, Разработка бизнес-плана, Разработка бизнес-модели