Обязанности и достижения:
Годовое бизнес-планирование - основные цели, финансовое и ресурсное обеспечение
Чем обеспечить движение к цели - технический (оборудование и транспортный раздел) и технологический разрезы
Чем подкрепить развитие - финансовая составляющая + управление персоналом (кого обучаем и стоимость вопроса)
Ежемесячный бюджет (внутренняя подготовка, защита в управляющей компании) и обеспечение исполнения
Определение целевых показателей деятельности предприятия и отдельных служб (где возможно оцифровать деятельность - служба продаж, службадоставки, немного производство)
Что получилось? Удалосб увеличить объем сбыта - более чем в 2 раза (правда 50% - этоценовой фактор). Рост прибыли - 2,5 раза (процентов на 60% - фактор качественной работы)