Резюме № 52344431
Обновлено 20 декабря 2021
Обновлено 20 декабря 2021
Директор по персоналу и оргразвитию (стратегия УП, бизнес-процессы, change management, PM, Digital)
Был больше месяца назад42 года (родился 07 апреля 1983)
Москва, готов к переезду: Санкт-Петербург, Казань
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 15 лет и 11 месяцев
- Март 2020 – работает сейчас
- 5 лет и 10 месяцев
Директор по персоналу / Руководитель проекта трансформации Группы компаний
Управляющая компания. Строительство нефтегазовых объектовОбязанности и достижения:
Группа Компаний: Численность > 9 000 чел. Виды деятельности: - проектирование, - строительство, - сервис, - страхование и др. Более 20 регионов присутствия. В подчинении 25 региональных руководителей отделов управления персоналом. Задачи: 1. Стратегическое управление HR функцией Группы компаний (разработка и внедрение Политик, процедур, регламентов). Из ключевых достижений: разработана система мотивации ГД, пересмотрена система мотивации АУП, внедрена система сдельной оплаты для основных рабочих, внедрена оценка, поставлено обучение. 2. Запуск в качестве руководителя проекта трансплантации системы управления: определение стратегии, создание системы управления, изменение существующих бизнес- процессов, описание регламентов, внедрение изменений. Из ключевых достижений: обучены гибким методикам управления проектом, сформирована команда изменений, разработана концепция внедрения изменений (проект в процессе). Дополнительные задачи: - стандартизация функций HR, обучение новым практикам команды HR, грейдирование, изменение систем оплаты, постановка управленческого учёта, управление талантами. Достижения: - Налажено взаимодействие всех структурных единиц (дочерних предприятий); - Внедрена ежемесячная управленческая отчетность по управлению персоналом; - Стандартизированы справочники: категории персонала, наименования должностей, разработана типовая организационная структура, разработаны и внедрены типовые положения о подразделениях\функциях. - Разработаны единые для всех нормативные документы по управлению персоналом; - Выявлен кадровый резерв. Ведется работа по подготовке; - Внедрена система дистанционного обучения на базе Ispring. Разработаны обучающие программы. - Внедрена система мотивации генеральных директоров и ЗГД (КПЭ); - Внедрено целеполагание и утверждение задач для ТОП должностей (OKR); - Приведена к единому виду система оплаты труда (АВС + сдельная); - Внедрен вахтовый метод труда; - Подготовлены предложения по корпоративному порталу (разработан дизайн, выбран подрядчик). Задача в процессе; - Разработана и запущена процедура аттестации кадров (оценка взависимости от категорий); - Налажен обмен кадрами между дочерними предприятиями. Разработана и легализована процедура обмена персональными данными внутри юридических лиц холдинга; - Разработана программа привлечения ключевых кадров из-за рубежа (в условиях ограничений); - Запущен проект по переходу всех HR дочерних предприятий на 1С ЗУП 8.3 (проработаны справочники видов начислений, систематизирован справочник затрат для целей экономического и бухгалтерского учета). - Начата работа по систематизации бизнеса: утверждены процессы и ответственные, внедрен Business Studio, сотрудники обучены нотациям EPC, запущена работа описания процедур; - Запущен процесс трансформации: сформирована команда, сотрудники обучены принципам работы (в т. ч. Scrum), разработан план по 3 проектам, налажены коммуникации; - Систематизированы юридические отношения (проработал и внедрил через уставные документы подчиненность).- Апрель 2018 – февраль 2020
- 1 год и 11 месяцев
Директор по персоналу и организационному развитию (функция HR директора: развитие организационной структуры, разработка и реализация HR проектов, внедрение автоматизации и оптимизация бизнес-процессов, опыт управления HR командой до 35 человек)
ООО "Скай Гейтс Рус" - холдинг, в состав которого входят: грузовая авиакомпания, логистический центр, таможенный брокер, штат более 500 сотрудников, МоскваАвиаперевозкиОбязанности и достижения:
КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ: - Определение путей к достижению стратегических ориентиров и целей в управлении персоналом и реализации стратегического замысла компании. - Развитие и выстраивание HR-функции (организация трудовых ресурсов компании, разработка организационной структуры). - Разработка и внедрение процедур, нормативов и автоматизация бизнес-процессов в соответствии с требованиями законодательства РФ и корпоративными стандартами. - Введение и развитие новых HR-направлений. ДОСТИЖЕНИЯ: - формировал службу управления персоналом "с нуля; - разработал и реализовал более 10 HR проектов, связанных с внедрением и оптимизацией бизнес-процессов, разработкой систем мотивации и адаптации персонала; - разработал и внедрил орг. структуру и оптимизировал общую численность персонала (увеличился качественный показатель выполнения задач сотрудников в 2 раза при сохранении лояльности персонала, имиджа и положительного HR бренда на рынке); - сформировал стратегию управления персоналом, определены основные этапы и приоритеты; - запущен процесс автоматизации основных HR процессов (внедрение 1С); - закрыл ключевые ТОП позиции на 100%; - провел аудит процедур и процессов HR, разработал и реализован план устранения замечаний, по результатам встреч\знакомством с сотрудниками компании разработано семантическое ядро компании, определены ценности, что позволило показать сотрудникам мотивацию и снизить текучесть (доля увольнений по собственному желанию менее 3%); - разработал нормативные документы по функции управления персоналом (ПВТР, Положение об оплате труда, об обучении, переработаны форматы трудовых договоров, форматы соглашений и пр.), сократил временной ресурс сотрудников HR; - разработал систему мотивации производственного и летного персонала; - оптимизировал процедура документооборота (сокращение сроков согласования на 30%); - по результатам анализа\аудита подготовил предложения по оптимизации процедур в компании (эффективность 13% по году); - разработал и внедрил процедуру подбора, проработаны различные каналы комплектования сотрудников, закрыты вакансии руководителей и квалифицированных специалистов (самостоятельно); - Внедрил процедуру управленческой отчетности по персоналу и бюджетирования. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ: 1. ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ: • Провел анализ и оценку основных проблем развития компании, аспектов получения прибыли и результатов деятельности сотрудников, влияющих на прибыль компании. • Разработал мероприятия по повышению качества и эффективности персонала. 2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: • Рост лояльности персонала, текучесть кадров сократилась до 3%. • Опыт проведения ассессмент-центров для ТОП-менеджмента (создание кейсов, разработка аудио и видео-кейсов, усиление обратной связи). • Участие в разработке новых регламентов и обновлении процедур с учетом специфики бизнес-процессов компании. • Разработка и внедрение стратегии адаптации персонала. 3. РАЗВИТИЕ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: • Опыт создания кадрового резерва компании. Более 5 сотрудников получили развитие и профессиональный рост (в т. ч. назначены на руководящие должности). • Организация с "0" и контроль работы HR-подразделения (до 30 человек). • Разработка модель общекорпоративных компетенций и профили приоритетных должностей. • Проведение ежегодных мероприятий по оценке и аттестации персонала. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ: - Участие в разработке проектов изменений (развитие и обучение, адаптация сотрудников, разработка системы мотивации и др.). - Разработка системы оценки и проведение ежегодной аттестации торгового персонала, в том числе с помощью Ассессмент-центра. Формирование карт развития. - Анализ потребностей в обучении и профессиональном развитии. Разработка и согласование плана обучения на год. - Запуск и курирование программы "Кадровый резерв". - Аналитика: мониторинг рынка труда, текучесть, анализ з/плат и др. показатели. - Высокая экспертиза формирования HR-отчетности (1С, Power BI). - Опыт 15+ лет в подборе персонала.- Август 2016 – апрель 2018
- 1 год и 9 месяцев
HR-Консультант, управляющий партнер
ООО Альтэр, МоскваОбязанности и достижения:
КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА: - решение вопросов и задач по функции управления персоналом, - внедрению HR процессора и процедур, - управление эффективностью компании, - разработка стратегии управления персоналом. - ведение проектов, разработка методологий. Результаты: Успешно закрыты ВСЕ проекты с крупными заказчиками.- Октябрь 2016 – август 2017
- 11 месяцев
Директор по персоналу (Штат 5000 человек, подчинении 26 человек (отдел кадров, отдел труда и мотивации персонала, отдел подбора персонала и центр подготовки кадров))
ТОЛЬЯТТИАЗОТ, ОАО - Производственное предприятие химической промышленности, ТольяттиОбязанности и достижения:
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ: - Создание корпоративного учебного центра. - Создания базы корпоративных знаний. - Проведение комплексной аттестации предприятия. - Формирование и подготовка кадрового резерва. - Выстраивание и автоматизация участка кадрового делопроизводства: блока оценки, обучения и развития. - Оптимизация процессов и численности, нормирование. - Формирование эффективной управленческой команды. - Формирование эффективной команды совета молодежи. - Взаимодействие с государственными организациями: ГИТ, Службой занятости, школами и ВУЗами по программе профориентации. ДОСТИЖЕНИЯ: - Проведена работа по автоматизации функции HR (система "Галактика"); - Проведены процедуры оптимизации штата (высвобождение непрофильных активов -10%), участие в судах, проверках ГИТ; - Проведен аудит Центра подготовки кадров; - Сформирована программа модернизации; - Проведена работа по частичному обновлению команды подразделения HR (самостоятельный подбор команды); - Разработана и внедрена программа адаптации персонала (разработано и утверждено положение об адаптации, разработан Welcome тренинг, регламент встреч\обучения\обзорных экскурсий); - Разработаны и утверждены бюджеты подразделения. - Внедрена процедура аттестации предприятия; - Сформирована и запущена программа выявления и развития кадрового резерва (+ разработана программа обучения "Управленческий минимум"); - Актуализирована схема мотивации производственного персонала.- Март 2013 – март 2016
- 3 года и 1 месяц
Директор по персоналу и организационному управлению
Volga-Dnepr Gulf FZE (работа в международной компании за границей - Объединенные Арабские Эмираты) Компания осуществляет оперативное и периодическое техническое обслуживание Воздушных судов Boeing, Airbus, Ил-76, Ан 124-100. Численность > 500 человекАвиаперевозкиОбязанности и достижения:
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ: • Выстроил с "0" все HR процессы в представительстве ГК за рубежом (оперативное и периодическое техническое облуживание воздушных судов Boeing, Airbus, Ил-76, Ан 124-100; численность от 500 человек (в т. ч. вахтовый)); • Управление отделом (12 человек), полная поддержка бизнеса со стороны HR функции; • Формирование стратегии и бизнес плана компании по функции управления персоналом (описана стратегия найма, удержаний, подготовки персонала); • Разработка, оптимизация, реинжиниринг бизнес-процессов (провел мероприятия по выделению процессов, описанию функций, оптимизации затрат); • Проведение мероприятий по оптимизации структуры управления; • Разработаны KPI для коммерческого персонала, сформированы карты BSC; • Формирование бюджета на подбор и обучение сотрудников, контроль исполнения бюджета, разработка плана мероприятий по оптимизации и/или сокращению расходов; • Планирование потребности и организация подбора, обучения и развития персонала всех категорий, в текущей, среднесрочной и долгосрочной перспективе (проведено +/-80 развивающих/обучающих программ, обучено > 400 слушателей); • Управление процессом подбора персонала, личное участие в подборе персонала на позиции высшего звена и узкопрофильных специалистов; • Разработка и внедрение системы оценки персонала, организация и проведение Assessment центров с целью формирования кадрового резерва; • Внедрение процесса карьерного планирования и индивидуального развития; • Разработка и внедрение материальных и нематериальных мотивационных программ для персонала (разработал схемы оплаты и программы мотивации персонала по категориям); • Моделирование и внедрение корпоративной культуры, создание системы внутреннего PR; • Развитие HR-бренда; Результаты: • Организован эффективный процесс подбора персонала по Европе, Азии, РФ и СНГ; Сформирована управленческая команда – закрыты вакансии ТОП уровня. Укомплектованы вакансии на 8 ТОП позиций и более 150 человек штатного квалифицированного инженерного персонала; • В компании удалось создать кросс-культурную среду, позволяющую эффективно сотрудничать более 20 национальностям; • Была разработана система мотивации коммерческого персонала, основанная на KPI, позволившая значительно увлечь специалистов в работу (план продаж по новым заказчикам относительно прошлого года изменился более чем на 30%), проведены мероприятия по оценке и грейдированию должностей по имеющимся мировым и отраслевым практикам; • Успешно внедрил программу автоматизированного учета персонала (аналог 1С); • Довел до логического заключения проект внедрения автоматизированной системы управления авиационно-техническим производством (АСУ WINGS); • Налажен процесс паспортно-визового и социального обеспечения сотрудников компании; • Разработана и утверждена программа адаптации сотрудников; • Была внедрена нематериальная мотивация персонала.- Октябрь 2009 – февраль 2013
- 3 года и 5 месяцев
Руководитель службы персонала
ООО “ВДТ МОСКВА», Сфера деятельности: управляющая компания холдинга регулярных и чартерных авиационных грузоперевозок по ТОиР, МоскваОбязанности и достижения:
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ: • Разработка и реализация кадровой политики в соответствии со стратегией развития холдинга (техническое обслуживание ВС, 4 юр лица, штат 750 человек); • Формирование бюджета фонда оплаты труда, выплат социального характера и иных расходов на персонал, контроль исполнения бюджета, разработка плана мероприятий по оптимизации и/или сокращению расходов; • Управление территориально распределенной командой в Германии, Объединенных Арабских Эмиратах, Москве, Ульяновске (8 человек + 7 функционально подчиненных); • Стандартизация и регламентация политик и процедур по всем направлениям работы с персоналом; • Организация процесса подбора персонала (полный цикл, укомплектование ТОП позиций: Финансовый директор, Технический директор, Коммерческий директор, Директор по качеству и пр. позиции замов. Закрытие вакансий высоко квалифицированного инженерного состава), создание базы данных внешних потенциальных кандидатов, организация внутреннего подбора персонала по принципу внутренних конкурсов на замещение; • Организация работы с ВУЗами готовящих авиационных специалистов, внедрение стажировок студентов на производстве с последующим трудоустройством; • Нормирование труда, описание основных технологических операций по ТОиР; • Разработка и утверждение методики расчета численности авиационного персонала; • Разработка и внедрение мотивации персонала с учетом KPI подразделений и должностей; • Внедрение процедуры регулярной аттестации персонала, оценки по компетенциям, оценки 20-70-10, проф знаний; • Формирование кадрового резерва (оперативного и перспективного); • Обучение персонала (внутреннее/внешнее, обязательное/развивающее); • Мониторинг рынка заработных плат, льгот и компенсаций, проведение сравнительного анализа практики компании в области компенсаций и льгот с рынком труда; подготовка рекомендаций по пересмотру уровня вознаграждения работников; • Аудит и контроль над кадровым делопроизводством и документооборотом; Результаты: • Создал управляющую компанию бизнес-подгруппы по функции управления персоналом (Москва, Ульяновск, ОАЭ, Германия); • Сформировал с «нуля» HR-структуру, поставил на поток процессы управления персоналом; • Реализована задача по найму и обучению квалифицированного персонала под проект ключевого заказчика по расширению парка самолетов; • Создал систему обучения персонала и повышения квалификации. Организовал систему планирования обучения с учетом производственной программы компании. В целях оптимизации затрат на обучения разработали часть программ и обучили внутренних тренеров. На базе компании организовали Авиационный учебный центр по требованиям part 147; • Успешное прохождение аудитов функции авиационными властями разных стран; • Успешное прохождение проверок ГИТ и разрешение судебных трудовых споров; • Стандартизировал и регламентировал политики и процедуры по всем направлениям работы с персоналом.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- 2018
- Высшее образование
- 2008
- Высшее образование
- 2005
Обо мне
Дополнительные сведения:
Адаптация персонала, Корпоративная культура, Внутренние коммуникации, Оценка персонала, Обучение и развитие, Компенсации и льготы, Кадровая стратегия, Разработка и внедрение системы KPI, Организационное развитие, Мотивация персонала, Разработка локальных нормативных актов, Оптимизация бизнес-процессов, Нормирование труда, Agile Project Management, Бюджетирование ФОТ, Профориентация, Кадровый резерв, Подбор персонала, Подготовка управленческой отчетности, Автоматизация, Business Intelligence Systems, Scrum, Разработка ценностей HR бренда, Управление изменениями, Трансформация, Корпоративная стратегия
Иностранные языки
- Английский язык — cвободное владение
Водительские права
- B — легковые авто
- C — грузовые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 3 417 похожих резюме
Обновлено в 10:17
Последнее место работы (1 год и 6 мес.)Директор по персоналуИюнь 2024 – работает сейчас
Директор по персоналу / HR-бизнес партнерз/п не указана
Обновлено в 13:00
Последнее место работы (3 года и 10 мес.)Начальник отдела адаптацииФевраль 2022 – работает сейчас
Директор по персоналу200 000 ₽
Обновлено 11 декабря
Последнее место работы (2 года и 6 мес.)Карьерный консультантСентябрь 2022 – март 2025
Директор по персоналу200 000 ₽
Обновлено в 12:50
Последнее место работы (2 года и 2 мес.)Директор по персоналуЯнварь 2023 – март 2025
Директор по персоналу / HR директорз/п не указана
Обновлено в 12:50
Последнее место работы (1 год и 3 мес.)Директор по персоналуДекабрь 2023 – март 2025
Директор по персоналу350 000 ₽
Обновлено в 12:49
Последнее место работы (2 года и 9 мес.)Менеджер по персоналуАвгуст 2022 – май 2025
Заместитель директора по персоналуз/п не указана
Обновлено в 12:20
Последнее место работы (10 мес.)Директор по персоналу ГКНоябрь 2024 – сентябрь 2025
Директор по персоналу500 000 ₽
Обновлено 28 октября
Последнее место работы (1 год и 10 мес.)Директор по персоналуНоябрь 2023 – сентябрь 2025
Директор по персоналу / HRD / HRBP250 000 ₽
Обновлено 1 декабря
Последнее место работы (3 года и 4 мес.)Руководитель отдела по подбору персоналаАпрель 2022 – август 2025
Директор по персоналу (HRD)150 000 ₽
Обновлено вчера
Директор по персоналу100 000 ₽
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob