Директор по персоналу и организационному развитию

Была больше месяца назад

По договорённости

57 лет (родилась 21 июля 1968), не состоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 21 год и 1 месяц

- Июнь 2013 – работает сейчас
- 12 лет и 6 месяцев
Советник директора департамента сервисных проектов
ООО "СиС"
Обязанности и достижения:
Оптимизация работы департамент (400 чел.департамент). Расчет численности, нормирование труда. По проектный учет персонала. Ведение ШР, ТУРВ, расчет премий, подготовка приказов по департаменту. Подготовка регламентирующих документов. Выстраивание коммуникаций с региональной сетью. Подготовка и заключение договоров ГПХ, актов (расчет суммы договора, расценки, сумм по акту). Преподавательская/тренерская деятельность: МГУ, РГГУ, МТИ, Первый дом консалтинга
- Март 2006 – июнь 2013
- 7 лет и 4 месяца
Консультант по организационному развитию
HR - soft, Москва
Обязанности и достижения:
Проекты: Выполненные проекты: 1. МГОУ Институт повышения квалификации - стандартизация работы института: описание и оптимизация бизнес-процессов, создание сайта, его наполнения, запуск новых продуктов, регламентация работы, обучение персонала и т.п. 2. EMS Почта России - реорганизация оргструктуры. 3. НПФ Райффайзен - внедрение системы премирования на основе KPI (разработка, подготовка регламентирующей документации) 4. Управляющая Компания холдинга: оптимизация оргструктуры (система подчиненности, взаимосвязи, документооборот, информационные потоки, регламенты и процедуры, распределение зон ответственности, функционал). Осуществляет проектную деятельность, 7 филиалов по России, 1700 чел. 5. 09.2006 - 04.2007 Ресторанный холдинг (2 ресторана, фабрика-кухня, столовая, кондитерский цех, кафе) 500 человек, Директор по персоналу. Проектная работа по созданию службы персонала с "0" (полный спектр персонал - технологий), консультирование руководителей по вопросам управления персоналом, урегулирование конфликтных ситуаций. Результат: - подобран и обучен персонал службы, распределены обязанности, внедрена система подбора персонала и отчетности. - проведен аудит кадрового документооборота и системы управления персоналом. - разработан регламент управления персоналом холдинга. - создан кадровый документооборот по одному юридическому лицу. - проведены мероприятия по оптимизации штата. Создана система обучения линейного персонала сервисным технологиям, составляющим корпоративный стандарт обслуживания. 6. Коучинг руководителей компании по постановке системы управления компанией. 7. Торгово-производственная компания, строительные материалы. Оптимизация системы мотивации персонала компании, 300 чел., опт, розница, склад, логистика. 8. Рекламный бизнес. Оптимизация системы оплаты труда. 250 чел., производство и реализация рекламных площадей. 9. Кадровый аудит IT компании. 10. Создание корпоративного учебного центра строительной компании 11. Сотрудничество с провайдерами тренинговых услуг в качестве тренера.
- Июнь 2009 – август 2010
- 1 год и 3 месяца
Директор по персоналу
ООО "Рост", Москва
Обязанности и достижения:
Полный круг обязанностей управления персоналом (подбор, адаптация, мотивация, оценка, кадровый резерв, аттестация, обучение, корпоративные мероприятия). Контроль ведения КДП на 20 юрлиц, в подчинении 25 чел. Стратегия работы с персоналом, формирование корпоративной культуры, Ведение проектов по внедрению системы обучения и оценки. Бюджетирование затрат на персонал. Результата: 1. Проведен аудит КДП и устранены ошибки (отсутствие замечаний трудинспекцией) 2. Внедрен ассессментцент при подборе директоров магазинов, разработана программа адаптаации 3. Сформированы штатные расписания по форматам магазинов 4. Унифицированы названия должностей 5. После внедрения программного обеспечения магазинов перераспределен функционал 6. Разработаны регламентирующие документы 7. Налажено онлайн поддержка (консультации и обучение) кадровиков по КДП 8. Поставлена система бюджетирования затрат на персонал.
- Ноябрь 2004 – март 2006
- 1 год и 5 месяцев
Руководитель направления кадрового консалтинга
КГ "СЭТ", Москва
Обязанности и достижения:
Обязанности: 1. Проектная работа: снятие запроса, подготовка коммерческих предложений, разработка архитектуры проекта, работа на проекте в качестве менеджера проекта, консультанта, разработка рекомендаций, подготовка отчета. 2. В качестве тренера: проведение открытых и корпоративных тренингов. 3. Консультирование: процессное консультирование руководителей высшего звена и владельцев предприятий при принятии решений и выстраивании коммуникаций. 4. Коучинг топ – менеджеров. 5. Психологическая практика. Достижения: Компания «СУАЛ» - проект по снижению сопротивления при внедрении автоматизированной системы учета затратами на одном из заводов Алюминиевого холдинга. Компания « РУСАЛ» – консультирование по взаимозаменяемости персонала как инструмента оптимизации численности. Компании «Каспийский Трубопроводный Концерн» и «Бейкер Хьюз» – консультирование по правовым нормам регулирования оформления и учета рабочего времени, перевода персонала на суммированный учет рабочего времени. Изданы статьи в «Справочнике по управлению персоналом», газете «Элитный персонал», газете «Бизнес». Сделаны доклады на HR конференциях (Всероссийский кадровый конгресс). Разработаны рекомендации по построению системы стимулирования продающего подразделения в компании, предоставляющей услуги рекламы. Проведена оценка кандидатов на вакантные должности и разработаны рекомендации по их адаптации в компании ресторанного бизнеса. Подготовлены рекомендации для предприятия нефтяной отрасли по переводу персонала на вахтовый режим работы. Проведены консультации по оценке мотивации и лояльности персонал девелоперского бизнес. Разработан корпоративный кодекс для юридической компании. Подготовлены должностные инструкции для работников производственной компании. Осуществлен коучинг собственников строительного бизнеса по созданию эффективной системы управления персонала. Даны рекомендации по безопасному увольнению сотрудников компании. Осуществлено процессное консультирование руководителя юридической компании.