Директор по персоналу и организационному развитию

Была в этом месяце

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения, cостоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Управление персоналом
Мотивация персонала
Кадровая политика
Управление бюджетом
Внутренние коммуникации
Организационное развитие
Мотивационные программы
Корпоративная культура
Организационная структура
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 6 лет и 7 месяцев

- Январь 2022 – апрель 2024
- 2 года и 4 месяца
Директор по работе с персоналом в России и на рынках Ближнего Востока
Москва
http://bms.com
Фармацевтическое производство
Обязанности и достижения:
• Разработка эффективных орг структур в регионе – совместно с бизнесом внедрила новую орг структуру филиала в Саудовской Аравии. • Работа с удовлетворенностью и мотивацией команд – лидировала проект по повышению вовлеченности, развитию культуры организации в ОАЭ. Итог - повышение уровня вовлеченности в среднем на 20% по организации. • Развитие лидеров. Разработка и управление программой развития лидеров “BMS Leadership Academy”. Разработала план преемственности и развития преемников на ключевые роли в регионе. • Проведение трансформации бизнеса – совместно с бизнесом и штаб-квартирой провела переход российского филиала к новой операционной модели – работу через дистрибьютора. Итог – удержание 80% персонала для поддержания непрерывности бизнеса.
- Октябрь 2017 – декабрь 2021
- 4 года и 3 месяца
Директор по работе с персоналом Россия, Казахстан, Беларусь
Москва
http://bayer.com
Фармацевтическое производство
Обязанности и достижения:
• Разработка и имплементация стратегии управления персоналом: провела полную реорганизацию поддерживающих функций, внедрила аутсорсинг расчета заработной платы и кадрового администрирования. Итог: сокращение штата HR на 10 единиц. • Гармонизация подхода к компенсациям и льготам на рынках России и СНГ- унифицировала подход к бонусным схемам, программам мотивации, программам признания и т. д.; • Усовершенствовала программу развития лидерского потенциала и программу развития молодых кадров. • Осуществила внедрение психометрического тестирования кандидатов -итог: повысился процент удержания талантов в течение первого года работы.