Директор по персоналу и организационному развитию

Был больше месяца назад

По договорённости

47 лет (родился 07 января 1978), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду: Санкт-Петербург

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 15 лет и 7 месяцев

- Июль 2019 – февраль 2021
- 1 год и 8 месяцев
Директор по персоналу и общим вопросам
ООО "Владимиртеплогаз", Владимир
http://www.vtg33.ru
Крупнейшая теплоснабжающая организация Владимирской области. 2800 чел., 8 филиалов, 180 котельных, больше 1700 км. тепловых сетей.
Обязанности и достижения:
• Под управлением HR, PR и делопроизводство (28 чел.), доверенность на все функции (кроме N-1). • Под управлением бюджет 1,5 млрд. руб. Основные приоритеты работы: • Разработка HR-стратегии в горизонте 3 лет; • Повышение производительности труда на 30% за 3 года; • Управление кадровым потенциалом: развитие персонала, управление талантами, работа с ВУЗами; • Омоложение коллектива (ср. возраст 56 лет); • Совершенствование HR-процессов, внедрение лучших практик; • Расширение компании за счет присоединения активов (выручка выросла с 4 до 5 млрд. руб.). • Актуализировал систему оплаты труда: внедрил управление по целям (KPI) до уровня N-2, за 6 мес. показатели оперативного премирования на всех уровнях управления привел в соответствие со Стратегией Общества (19 групп должностей). Внедрил систему определения уровня оплаты труда на основе матриц компетенций. • Сформирована «с нуля» система развития персонала, в т. ч. управление кадровым потенциалом компании. Сформирован резерв и индивидуальные планы развития на ключевые позиции (56 шт.). • Внедрена система «Олимпокс» (обязательное обучение) и управление планированием обучения на ее основе. Выявлены и устранены существенные нарушения в части обязательного обучения. • Фактически «с нуля» сформирована система адаптации персонала на всех уровнях. • Запущена и частично реализована программа улучшения санитарно-бытовых условий. • Под моим руководством внедрена КИС (ERP) на базе 1С: Предприятие 8.3. • Реализован пилотный проект развития ремонтной службы в Ковровском филиале (проведена централизация, выполнен реинжиниринг бизнес-процессов, ускорен процесс ремонта на 25%, снижена численность на 31%, внедрены практики бережливого производства – производственный анализ, практики 5S), запущен процесс тиражирования результатов в компании. • Успешно прошли пандемию, отработали механизмы удаленной работы (офис нормально работал 3 месяца в карантине). Важным фактором успеха стала внедренная мной система календарного планирования и внутренних коммуникаций на основе Битрикс24.
- Октябрь 2015 – июль 2019
- 3 года и 10 месяцев
Директор по персоналу
ПАО «Т Плюс», филиал Владимирский, Владимир
http://www.tplusgroup.ru
Частная энергетическая компания (ТЭЦ, тепловые сети). Объединенный филиал Владимирский + Ивановский, 1600 чел., выручка 20 млрд. руб.
Обязанности и достижения:
• Под управлением HR, делопроизводство, доверенность на все функции (кроме N-1). • Под управлением бюджет 1,4 млрд. руб. Основные приоритеты работы: • разработка HR-стратегии в горизонте 3 лет; • повышение производительности труда; • управление кадровым резервом, развитие персонала, управление талантами, работа с ВУЗами; • совершенствование HR-процессов; • повышение вовлеченности персонала, управление корпоративной культурой; • совершенствование системы мотивации; • интеграция и аутсорсинг активов. • Внедрил систему оплаты труда с применением дифференцированного подхода к уровню ЗП и индексации на основе оценки персонала и должности. • Производительность труда (EBITDA/ССЧ): +27% в 2015-2016 года, +8% в 2017-2018 году. • Снизил текучесть персонала с 12% до 3%. • Объединил филиалы «Владимирский» и «Ивановский» (сформировал систему управления, снизил затраты на исполнительный аппарат на 30%, более 100 млн. руб. в год). • Обеспечил интеграцию предприятия тепловых сетей в состав филиала (ОАО «Владимирские коммунальные системы», 1000 чел.). • Сформировал систему управления в новом формате. Ключевые изменения: создан единый исполнительный аппарат, холдинговая структура и соответствующая система управления (филиал управляет 5 площадками во Владимирской области и 3 в Ивановской); • На всех предприятиях площадки внедрил единый коллективный договор и систему оплаты труда.
- Январь 2013 – октябрь 2015
- 2 года и 10 месяцев
Заместитель директора по персоналу и социальным вопросам
ЗАО "Метахим" (холдинг ФосАгро), г. Волхов (Ленобласть), 1500 чел., Волхов
http://www.phosagro.ru
Г. Волхов (Ленобласть), 1500 чел. Производство минеральных удобрений. Работа в рамках корпоративной ротации.
Обязанности и достижения:
• HR – бизнес-партнер (HRBP) • Полный спектр HR-процессов, кроме C&B. • С участием консультантов ведущих мировых компаний (PwC, ЭКОПСИ, McKinsey) обеспечил повышение производительности труда в 2 раза. • Непосредственно участвовал в проектировании и внедрении бизнес-процессов корпоративного центра ФосАгро. • Автоматизировал HR-процессы (КДП, с&b - «БОСС-Кадровик»). • Сформировал «с нуля» полноценную систему развития персонала на основе реальной потребности производства и оценки персонала. • Сформировал «с нуля» систему управления талантами, работу с выпускниками ВУЗов. • Обеспечил 100% замещение внутренними кандидатами на ключевые должности, сформировал устойчивую систему подготовки кадрового резерва на ключевые позиции. • В рамках стратегии привлечения молодых специалистов «Школа-ВУЗ-Предприятие» реализовал проект создания «ФосАгро-Класса» на базе Волховской СОШ №1.
- Август 2005 – январь 2013
- 7 лет и 6 месяцев
Заместитель директора по качеству и развитию менеджмента
Череповецкий филиал ЗАО «ФосАгро АГ», УК холдинга ФосАгро, Череповец
http://www.phosagro.ru
(УК холдинга ФосАгро), численность площадки 7000 чел. (3 предприятия). Холдинг ФосАгро - №1 в мире по производству минеральных удобрений.
Обязанности и достижения:
В подчинении 24 чел. • Организационное развитие. • Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, управление знаниями. • Создал с «нуля» и руководил направлением организационного развития в дирекции по качеству и развитию менеджмента. • Обеспечил реализацию необходимых организационных изменений на этапе внедрения КИС Oracle e-Business Suite на 4 предприятиях ФосАгро (Апатит, Череповецкий Азот, Аммофос, Метахим). Руководил группой организационных изменений в команде внедрения. • С целью повышения стоимости компании ФосАгро при IPO внедрил требования международных стандартов ИСО 9000, 14000 и OHSAS 18000, обеспечил сертификацию компанией «Русский Регистр» предприятий Череповецкой площадки, подготовку первого отчета корпоративной социальной ответственности по стандартам GRI. • С целью повышения эффективности коммуникаций организовал полноценное внедрение системы электронного документооборота и корпоративного информационного портала. Примерно в 2 раза сократил сроки согласования всех типов документов. Существенно сократил трудозатраты на поиск документов. Результаты тиражированы на все предприятия ФосАгро. • Непосредственно участвовал в унификации бизнес-процессов при объединении предприятий Череповецкой площадки и создании ОАО «ФосАгро-Череповец».

Образование

- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2020
Всероссийская академия внешней торговли
Специальность: Программа профессиональной переподготовки «Лидеры производительности», Стратегическое управление производством
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2007
Вологодский государственный университет
Факультет: Программа подготовки управленческих кадров при президенте РФ
Специальность: Менеджмент организации
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2000
Череповецкий государственный университет
Факультет: Инженерно-экономический
Специальность: Управление и информатика в технических системах

Обо мне

Дополнительные сведения:

• Цели HR вижу, как вклад в достижение целей бизнеса через управление потенциалом команды и правильную организацию труда. • Постоянно развиваюсь сам и развиваю свою команду (конференции, вебинары, статьи и публикации, книги / для команды – обратная связь, тренинги в минигруппах, персональный коучинг). • 2016 – н. в. – Резидент HR-клуба «Как делать». www.kakdelat.ru (Клубные встречи, HRMExpo и т. д.) • до 2015 года - Тренинги по различным компетенциям soft skills (ЭКОПСИ и т. д.). • Организационное развитие и эффективность, цифровая трансформация бизнеса, управление изменениями, формирование и развитие команд, управление кадровым потенциалом. • Владение ПО: MS Project, MS Visio, SAP, Oracle e-BS, 1C:Предприятие, Directum, 1С:ДОУ. • В 2017 году награжден почетной грамотой «Благодарность директора филиала «Владимирский». • В 2005 году награжден почетной грамотой Череповецкого филиала ЗАО «ФосАгро АГ». • Английский язык – upper intermediate. • Более 5 лет занятий Айкидо. Организационное развитие и эффективность, управление изменениями, формирование и развитие команд, компенсации и льготы, управление персоналом, развитие персонала.