Резюме № 7596717
Обновлено 12 ноября 2012
Обновлено 12 ноября 2012
Директор по персоналу
Была больше месяца назад41 год (родилась 04 ноября 1984), не состоит в браке, детей нет
Москва, готова к переезду
Бульвар Рокоссовского
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 20 лет и 5 месяцев
- Март 2010 – работает сейчас
- 15 лет и 10 месяцев
Заместитель генерального директора по работе с персоналом
ООО "Пайн виледж" Арт-отель Пушкино, ПушкиноОбязанности и достижения:
Обязанности: Все блоки HR Достижения: 1. Полностью обновлена (практически создана с "0") команда сотрудников отеля: - руководящий состав, производственный персонал. 2. Созданы и внедрены рабочие стандарты для обеспечения высокого уровня сервиса. 3. Разработана и внедрена система материальной мотивации для всех служб (заработная плата - оклад+премиальные начисления, которые формируются по результатам выполнения ряда критериев для каждой должности). 4. Проведен кадровый аудит, восстановлено кадровое делопроизводство, налажена текущая работа по КДП.- Декабрь 2009 – работает сейчас
- 16 лет и 1 месяц
Заместитель генерального директора по работе с персоналом
ООО "Транспорт 21 век", МоскваОбязанности и достижения:
1. ООО "Транспорт 21 век" Все блоки HR - Своевременное закрытие вакансий (массовый подбор и административные вакансии) в периоды активного развития компании (каждые два-три месяца происходит закупка или обновление техники) - Снижение текучести персонала с 80% до 2% за счет грамотного подбора и внедренной системы мотивации. - Инициирование и переход на почасовую систему оплаты труда водителей автобуса (привело к значительному повышению мотивации водителей). - Разработаны, внедрены и успешно функционируют локально-нормативные документы: должностные инструкции водителя автобуса, ПВТР, Положение об оплате. - Создан и внедрен корпоративный стиль - форма одежды, бейджи, памятки для водителей автобуса. - Количество претензий от клиентов и пассажиров снижено практически до "0". 2. ООО "ИнвоТранс". С 01.05.2011 назначена на должность генерального директора. Ранее занимала должность Заместителя генерального директора по работе с персоналом. Все блоки HR - За первые полгода работы - на 80% обновлена команда водителей. Акцент при подборе делался не только на большой стаж вождения и знание Москвы и МО (по этим критериям начальники автоколонн подбирали людей до декабря 2009 года), а также на способность водителя выполнять функции соцработника для инвалида (помощь инвалиду входит в обязанности водителя, что прописано в должностной инструкции), не вступать в конфликты, ухаживать за автомобилем и т.д. - Снижена текучесть кадров с 60% до 0% (последнее увольнение и прием были в августе 2011). - Разработаны, внедрены и успешно функционируют рабочие документы - должностная инструкция водителя Социального такси, ПВТР, положение об оплате и т.д. - Осуществлен переход на новую повременно-премиальную систему оплаты труда: вся заработная плата официальная, складывается из часовой тарифной ставки + 2 надбавки + премиальная часть. Система оплаты труда разработана с соблюдением норм и правил ТК РФ в части заработной платы. - В пятидневный срок обсуществлен полноценный перевод 120 сотрудников из одной организации в другую (увольнение в порядке перевода из ООО "Транспорт 21 век" в ООО "ИнвоТранс" в январе 2010). - За счет грамотной работы с персоналом за 2010-2011 год количество постоянных клиентов Социального такси увеличилось в четыре раза: с 6,5 тыс до 26 тыс. - Сформирована отличная, слаженная, позитивная команда - начальники автоколонн, менеджеры по учету путевых листов, менеджеры по навигации и водители. - На позиции генерального директора - увеличена прибыль компании на 35% 3. ООО "ИНРОЛС" - Открытие компании с "0" с 15.12.2009 - подбор руководящего и технического персонала, создание локально-нормативных актов, должностных инструкций, других кадровых журналов, заполнение базы 1С. - В последующем - все блоки HR В подчинении два сотрудника: менеджер по массовому подбору и специалист по КДП.- Январь 2009 – декабрь 2009
- 1 год
Директор по персоналу
Фабрика хлеба "Поль бейкери", МоскваОбязанности и достижения:
1. Разработка и внедрение HR-стандартов компании 2. КДП (1С 7.7) 3. Формирование кадровой политики компании в соответствии с бизнес-стратегией 4. Планирование, поиск, подбор персонала (массовый подбор производственного и торгового персонала, индивидуальный подбор на руководящие позиции) 5. Создание и внедрение стандартов корпоративной культуры и деловой этики 6. Создание имиджа компании как предпочитаемого работодателя на внешнем рынке. 7. Создание корпоративной политики адаптации и наставничества 8. Управление и оптимизация ФОТ (в том числе бюджетирование расходов на персонал) 9. Эффективное управление командой HR (3 человека - менеджер по подбору и адаптации, инспектор по кадрам, тренинг-менеджер по стандартам для сети кафе-пекарен) 10. Разработка и внедрение системы материальной мотивации производственного и торгового персонала для улучшения производственных показателей деятельности. Результаты и достижения: 1. Создан бизнес-процесс "рекрутмент" (массовый и индивидуальный подбор), который делает процесс поиска и подбора сотрудников быстрым, легким и максимально эффективным (максимальная экономия времени руководителей на включение в подбор) 2. Кадровый учет восстановлен за 3 последних года, разработаны и внедрены инструкции для руководителей торгового и производственного персонала (решены проблемы с несвоевременным и неполноценным предоставлением документов сотрудниками из-за удаленности места работы от основного офиса) 3. Создан Кодекс Деловой Этики компании и успешно внедрен в работу. 4. Привлечена (найдены, оценены, приняты) в компанию команда сильных руководителей. Так как в компании в начале 2009 года происходила серьезная реструктуризация, формирование эффективной команды управленцев стояло приоритетом № 1. 5. За весь период было закрыто 215 вакансий производства (замена иностранных граждан на граждан РФ), 60 вакансий сети кафе-пекарен (смена 2/3 персонала для повышения качества сервиса). 6. Разработана и внедрена система материальной мотивации для производственного персонала (цель: повышение производительности труда в количественном и качественном показателях, лояльность персонала к своему труду, стремление соблюдать все производственные нормы). Система мотивации основана на зависимости заработной платы работников от выполнения ежедневного и ежемесячного производственного плана. 7. Разработана и внедрена система материальной мотивации для торгового персонала (сеть кафе-пекарен). Цель - максимальное увеличение объема продаж и повышение качества обслуживания покупателей. Система основана на зависимости заработной платы работников от выполнения 4-х основных стандартов сети плюс премия - % от товарооборота.- Сентябрь 2006 – январь 2009
- 2 года и 5 месяцев
Руководитель отдела подбора, мотивации и адаптации персонала
ГК "Элевант", МоскваОбязанности и достижения:
1. Руководство блоком подбора персонала, в подчинении 7 рекрутеров в Москве и 4-х регионах. - Составление совместно с руководителями отделов долгосрочного плана подбора персонала (прямая зависимость от стратегических целей компании). - Планирование работы всего отдела, контроль выполнения поставленных задач (своевременное и успешное закрытие вакансий, быстрая адаптация новых сотрудников, хорошие показатели новых сотрудников в первые месяцы работы и т.д.) - Самостоятельное ведение наиболее сложных позиций (ТОП-менеджеры в Москве и регионах: Башкортостан, Сочи, Ижевск, Челябинск). - Обучение рекрутеров классическим и инновационным методам поиска, оценки и адаптации персонала. - Полное ведение отчетности по направлению подбора. - Анализ рынка труда по сферам: нефть, IT, финансовый блок и бухгалтерия, логистика, HR, маркетинг, безопасность, девелопмент, сельское хозяйство, АЗС и другие (Москва и регионы). - Оценка эффективности работы отдела (по специально разработанным критериям). - Ведение базы кандидатов. - Представление кандидатов руководителям в письменной и устной форме с рекомендациями по наиболее эффективному задействованию потенциала и знаний кандидата. - Использование различных методов подбора, "прямой поиск". - Управление бюджетом отдела, непрерывная оптимизация расходов на текущую деятельность и проекты отдела, снижение издержек. - Создан и внедрен бизнес-процесс "РЕКРУТМЕНТ". 2. Построена с нуля система обучения персонала всех уровней, напрямую взаимодействующая со стратегическими целями компании, нацеленная на долгосрочное развитие персонала. 3. Создана с нуля корпоративная культура компании. Создан Кодекс корпоративной этики, разработана серия взаимосвязаных мероприятий для повышения нематериальной мотивации персонала, создано два корпоративных фильма (об истории компании и адаптационный, для новых сотрудников), разработана концепция и создано внутрикорпоративное печатное издание. Все вышеперечисленные мероприятия успешно внедрены в коллектив (более 900 человек в 4 регионах России) без использования метода "навязывания сверху". Разработаны и успешно внедрены внутренний корпоративный портал и внешний сайт компании. 4. Разработана с нуля и успешно внедрена система адаптации новых сотрудников (комплекс мероприятий, направленных на быстрый и эффективный вход новичков в коллектив). 5. Разработана и успешно внедрена система оценки персонала на разных этапах (на входе, после прохождения испытательного срока, после года работы и т.д.). Оценка охватывает как личностный, так и профессиональный аспект эффективности сотрудников. 6. Антикризисное управление персоналом, решение наиболее сложных управленческих вопросов (увольнение, снижение заработной платы, отмена социальных льгот и т.д.) Цель - сохранить имя работодателя на рынке и лояльность сотрудников в сложный период. 7. Управление бюджетом всех направлений (подбор, обучение, оценка, мотивация, адаптация). Непрерывная оптимизация расходов на текущую деятельность и проекты, снижение издержек.- Август 2005 – сентябрь 2006
- 1 год и 2 месяца
Менеджер по развитию
ООО "Ветер с востока", КалугаОбязанности и достижения:
1. Подбор персонала, обучение персонала, контроль эффективности, личностное и профессиональное развитие. 2. Разработка и внедрение единого стиля магазинов (интерьер, уникальные особенности, отличающие сеть от других подобных участников рынка) 3. Разработка рекламных акций, системы скидок, привлечение покупателей и удержание постоянных клиентов за счет предоставления индивидуальных условий взаимодействия.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2006
Обо мне
Дополнительные сведения:
Сильные стороны - высочайшая скорость переключения с задачи на задачу, отличная память (умение держать в активе множество деталей).
Примечание: готовность к многочисленным и длительным командировкам, максимальная ответственность за свои решения и действия, постоянный поиск и применение инновационных и эффективных методов в области HR. По необходимости - готовность пройти дополнительное обучение.
Последние два года работа одновременно в 4-х организациях (одни учредители) в должности директора по персоналу, общий штат - более 300 человек.
Результативное и эффективное управление HR-службой компании:
1. Полноценное ведение блока подбора персонала (в частности - массовый подбор).
2. Построение корпоративной культуры (нематериальная мотивация персонала) с нуля, подхват на любом этапе развития: организация праздников любого формата и бюджета; организация и руководство корпоративной редакцией; создание или обновление и развитие корпоративных внешнего и внутреннего сайтов компании; поддержка бренда, трансляция ценностей внутри компании; разработка, написание и внедрение Кодекса деловой этики компании; разработка и внедрение концепции поздравлений сотрудников, партнеров и клиентов компании; создание корпоративных фильмов об истории и деятельности компании, адаптационных фильмов. Использование как стандартных, так и специально разработанных для компании инструментов корпоративной культуры.
3. Уверенные навыки ведения КДП в полном объеме, отличное знание ТК РФ (постоянное совершенствование в этой области).
4. Организация процесса обучения и развития персонала любого уровня. Самостоятельное проведение тренингов.
5. Разработка и внедрение системы адаптации новых сотрудников для быстрого и максимального входа в деятельность компании (персонал любого уровня).
6. Разработка, внедрение и осуществление системы оценки персонала любого уровня на любом этапе деятельности. Использование как стандартных методов оценки, так и эксклюзивных и авторских. Создание Assesment-centre.
7. Создание кадрового резерва компании из молодых специалистов, студентов (управление проектом с нуля).
8. Способность и готовность работать с большим количеством отчетности.
9. Опытный пользователь ПК, офисной техники. Специальные программы: 1С версия 7 и 8, Консультант.
9. Высокий уровень навыка презентации (создание и выступление), свободная работа перед аудиторией любой численности.
10. Способность полноценного объединения всех инструментов HR для достижения одной цели - СОЗДАНИЯ УСПЕШНОЙ КОМАНДЫ, СПОСОБНОЙ ПРИНЕСТИ КОМПАНИИ МАКСИМАЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ.
Компьютерные навыки:
Word, Excel, Power Point, Visio, Outlook, Internet, другие стандартные программы.
1:С 7.7, 8.1, 8.0, Консультант.
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 4 447 похожих резюме
Обновлено вчера
Последнее место работы (2 года и 9 мес.)Менеджер по персоналуАвгуст 2022 – май 2025
Заместитель директора по персоналуз/п не указана
Обновлено 18 декабря
Последнее место работы (1 год и 6 мес.)Директор по персоналуИюнь 2024 – работает сейчас
Директор по персоналу / HR-бизнес партнерз/п не указана
Обновлено 10 ноября
Последнее место работы (1 год и 1 мес.)Руководитель отдела по работе с персоналомНоябрь 2024 – работает сейчас
Директор департамента по персоналу / HRDз/п не указана
Обновлено вчера
Последнее место работы (2 года и 2 мес.)Директор по персоналуЯнварь 2023 – март 2025
Директор по персоналу / HR директорз/п не указана
Обновлено вчера
Последнее место работы (7 мес.)Заместитель директора по персоналуЯнварь 2025 – август 2025
Заместитель директора по персоналу110 000 ₽
Обновлено 12 декабря
Последнее место работы (6 мес.)Руководитель отдела персоналаЯнварь 2023 – июль 2023
Директор по персоналу (HRD)з/п не указана
Обновлено 19 декабря
Последнее место работы (4 года и 2 мес.)Директор по персоналуОктябрь 2021 – работает сейчас
Обновлено 19 декабря
Последнее место работы (3 мес.)Менеджер по персоналу HoReCa (в единственном лице)Сентябрь 2025 – работает сейчас
Директор по персоналуз/п не указана
Обновлено 18 декабря
Последнее место работы (4 года и 6 мес.)Заместитель генерального директора по персоналуАпрель 2018 – октябрь 2022
Директор по персоналуз/п не указана
Обновлено 21 октябряПоследнее место работы (1 год и 6 мес.)Руководитель кадровой службыИюнь 2018 – декабрь 2019
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob