Директор по персоналу

Был больше месяца назад

По договорённости

47 лет (родился 07 января 1978)

Москва, готов к переезду: Москва, Нижний Новгород и ещё 2 города

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 15 лет и 7 месяцев

- Июль 2019 – февраль 2021
- 1 год и 8 месяцев
Директор по персоналу и общим вопросам
ООО «Владимиртеплогаз» (vtg33.ru) Крупнейшая теплоснабжающая организация Владимирской области. 2800 чел.; 8 филиалов, 180 котельных, 1700 км тепловых сетей., Владимир
https://www.vtg33.ru
Энергоснабжение, Теплоэнергетика (генерация электроэнергии и тепла, ТЭС), Инфраструктурная компания в энергетике (СО ЕЭС, АТС, ЦФР и т. п.)
Обязанности и достижения:
Основные задачи: • Организация управления персоналом (10 муниципальных образований с долей абонентов-потребителей 40% от общей численности населения (статус Единой Теплоснабжающей Организации). Подчинение Генеральному директору; • Разработка HR-стратегии для объединения приоритетов HR со стратегией бизнеса в целом; • Создание системы адаптации «с нуля»; • Управление кадровым потенциалом: развитие персонала, управление талантами, работа с ВУЗами; • Внедрение системы «Олимпокс»; • Пересмотр показателей премирования. Внедрение системы определения уровня оплаты труда на основе матриц компетенций; • Разработка и внедрение системы стимулирования за энергоэффективные проекты (рацпредложения); • Существенное усиление уровня работы бизнеса в части: скорости принятия решений, готовности к изменениям, культуры анализа данных и принятия решений на основе фактов; • Подготовка и утверждение стандартов подбора, кадрового резерва и обучения; • Организация обучения персонала в рамках организации охраны труда (ОТ); • Внедрение системных инструментов управления корпоративной культурой; • Запуск и реализация программы улучшения санитарно-бытовых условий. ============== KPI, Достижения: • Выстроено управление командой из 28 чел. (4 отдела); • Организована разработка целевой структуры, включая корректировку численности ЦО на 15%, прием и адаптацию работников новых активов. Обеспечено расширение бизнеса за счет присоединения активов (выручка увеличена с 4 до 5 млрд ₽); • Обеспечено закрытие 600+ вакансий, закрыто 3 ТОП вакансии (2 директора филиала и Начальник Управления капстроительства); • Проведена ревизия системы обучения ОТ. Выявлены и устранены риски уголовной ответственности руководителей при несчастном случае и остановки деятельности объекта Ростехнадзором; • Сформирована «с нуля» система развития персонала, в т. ч. управление кадровым потенциалом. Организовано внешнее обучение 1600 чел. ежегодно, в т. ч. по направлениям: «Бережливое производство» (5S, 50 чел., 3 тренера), «Делегирование», «Постановка задач, исполнение и контроль», и практикам регулярного менеджмента (8 руководителей и кадровый резерв на ТОП позиции). Обучено 70 чел. навыкам работы в MS Office, 1С; • Реализован пилотный проект развития ремонтной службы в Ковровском филиале (проведена централизация, выполнен реинжиниринг бизнес-процессов, ускорен процесс ремонта на 25%, снижена численность на 31%, внедрены практики бережливого производства – производственный анализ, практики 5S); • Актуализирована система оплаты труда: внедрено управление по целям (KPI) до уровня N-2, за 6 мес. показатели оперативного премирования на всех уровнях управления приведено в соответствие со Стратегией Общества (19 групп должностей); • Разработан и утвержден план повышения производительности труда на 30% за 2,5 год за счет оптимизации численности ремонтного персонала в 8 филиалах; • Обеспечено снижение среднего возраста и омоложение коллектива с 56 до 51 года. Целевое к 2025 году – 45 лет; • Сформирован резерв и ИПР на ключевые позиции (56 шт.); • Обеспечена укомплектованность персоналом 92% на декабрь 2020 года при штатной численности 2769 чел. ССЧ - 2538.
- Октябрь 2015 – июль 2019
- 3 года и 10 месяцев
Директор по персоналу
ПАО «Т Плюс» (tplusgroup.ru). Частная энергетическая компания (ТЭЦ, тепловые сети). Объединенный филиал Владимирский + Ивановский, 1600 чел.; выручка 20 млрд. ₽, Владимир
http://www.tplusgroup.ru
Передача, распределение электроэнергии, Теплоэнергетика (генерация электроэнергии и тепла, ТЭС), Инфраструктурная компания в энергетике (СО ЕЭС, АТС, ЦФР и т. п.), Теплоснабжение (ТЭЦ)
Обязанности и достижения:
Основные задачи: • Управление HR подразделением с доверенностью на все функции (кроме N-1) + делопроизводство. Подчинение Директору филиала; • Разработка HR-стратегии в горизонте 3 лет. Формирование системы управления в новом формате; • Реализация проектов по внедрению единой системы оплаты труда, ежегодной оценки и индексации; • Интеграция и аутсорсинг активов; • Взаимодействие с ВУЗами, организация привлечения выпускников; • Внедрение единого коллективного договора и системы оплаты труда с применением дифференцированного подхода к уровню ЗП и индексации на основе оценки персонала и должности; • Внедрение инноваций в различных областях (техника, управление) в т. ч. с коррекцией системы премирования; • Повышение вовлеченности персонала, управление корпоративной культурой; • Общее повышение готовности к изменениям. Вертикальное (сверху вниз) информирование с полным исключением барьеров на уровне линейных руководителей). • Управление производительностью через систему KPI; • Разработка и согласование с УК целевой оргструктуры; • Регулярный мониторинг и улучшение санитарно-бытовых условий. Внедрение Положения о соревновании вахт, Стандарта по санитарно-бытовым условиям. ============== KPI, Достижения: • Организована работа 3 отделов из 15 человек; • Выстроена система оценки персонала по корпоративным правилам, на ее основе сформированы группы для тренеров, организовано внутреннее обучение (8 тренингов для группы 12-15 чел. в год); Организовано развитие на основе ИПР кадрового резерва из 30 чел.; • Получен дополнительный инструмент оценки персонала в рамках дифференцированной индексации, усилена мотивация работников на результат. На 3й год на 50% снижен размер планируемого на индексацию ФОТ, снижена с 12 до 3% текучесть персонала; • Увеличена производительность труда (EBITDA/ССЧ): +17% в 2015-2016 года, +8% в 2017-2018 году; • Разработана структура Ивановской ТЭЦ-3 с целью вовлечения в операционные задачи персонала угольного хозяйства (резервное топливо), увеличена на 6% производительность труда в 2018 г.; • Объединены филиалы «Владимирский» и «Ивановский» (сформирована система управления, снижены затраты на исполнительный аппарат на 30%, более 100 млн ₽ в год); • Организованы 2 корпоративных конкурса профмастерства (Владимир) для 250 чел., внутренняя ежегодная спартакиада, для подготовки команд к корпоративной спартакиаде (50 чел.), и 4 ежегодных командообразующих стратегических сессии с подведением итогов прохождения осенне-зимнего периода (ОЗП) и обозначением стратегических приоритетов (100 чел.); • Обеспечено ведение штата 2х юридических лиц численностью 1600 чел. (1050 Владимир, 550 Иваново), Владимирской ТЭЦ-2 (300 чел.), Ивановской ТЭЦ-2 (250 чел.), Ивановской ТЭЦ-3 (250 чел.), Ивановских тепловых сетей, 100 км (50 чел.), ООО «Владимирские коммунальные системы», 1000 км тепловых сетей и 60 котельных (500 чел.), исполнительный аппарат (250 чел.); • Выстроено управление бюджетом объемом 1,4 млрд ₽; • Внедрен Единый коллективный договор и принципы работы ППО (3 профсоюза (ППО) на площадке); • Обеспечена интеграция предприятия тепловых сетей в состав филиала (ОАО «Владимирские коммунальные системы», 1000 чел.). • Организован подбор персонала (12-15 чел. ежемесячно) включая подбор с привлечением кадровых агентств директора Ивановской ТЭЦ-2. В целом, закрыто 15 руководящих позиций.
- Январь 2013 – октябрь 2015
- 2 года и 10 месяцев
Заместитель директора по персоналу и социальным вопросам
ЗАО «Метахим» (холдинг ФосАгро)» (phosagro.ru ), г. Волхов (Ленинградская область). Производство минеральных удобрений. Работа в рамках корпоративной ротации; 1500 сотрудников, Санкт-Петербург
http://www.phosagro.ru
Агрохимия (производство)
Обязанности и достижения:
Основные задачи: • Организация управления персоналом в лице HR – бизнес-партнера (HRBP); • Реализация проектов по повышению производительности труда, проектов по автоматизации управленческих процессов, интеграции ЗАО «Метахим» в ФосАгро; • Формирование «с нуля» полноценной системы развития персонала на основе реальной потребности производства и оценки персонала; • Создание «с нуля» системы управления талантами, работа с выпускниками ВУЗов; • Внедрение регламента КПЭ, разработка карт, т. е. системы показателей и целей на 2015 год до уровня ключевых специалистов; • Создание и внедрение корпоративного регламента по управлению матрицами компетенций и организации обучения; • Реализация проекта по созданию ЕЦО, централизация КДП и зарплаты, автоматизация процессов получения документов работниками. ============== KPI, Достижения: • Обеспечено управление командой из 3 чел. (t&d) и 2 командами проектов (5-7 чел. в каждой); • Автоматизированы все HR процессы, включая учет кадров, внедрена система БОСС-Кадровик. Разработаны модели и ТЗ, внедрены бизнес-процессы ЕЦО в рамках централизации КДП, электронный архив, инфокиоски и личные кабинеты работников; • Реализован проект по созданию «ФосАгро-Класса» на базе Волховской СОШ №1, в рамках стратегии привлечения специалистов «Школа-ВУЗ-Предприятие»; • Сформирована устойчивая система резерва на ключевые позиции, обеспечено 100% замещение их внутренними кандидатами; • Реализованы проекты по оценке персонала (100 чел. до уровня линейных руководителей), организовано 6 тренингов для групп в 15 чел., по системному развитию начальников смен в формате мини групп (16 человек), по внедрению системы KPI в сбыт; • Снижен объем рутинных задач фронт-офиса HR, сокращено 20% персонала службы HR. Оптимизирован штат железнодорожного цеха, численность предприятия в целом снижена с 1500 до 700 чел.; • Проведена модернизация системы управления компетенциями совместно с DuPont, в области ОТ для персонала цехов, внедрены поведенческие аудиты безопасности (ПАБ). • Выстроены отношения с профильными ВУЗами, налажен приток выпускников по программе «Молодые талантливые специалисты» (отбор с 5 до 15 чел. Обеспечен подбор в части КИПиА. с глобальным поиском (вся Россия) и релокацией в Волхов (1-2 позиции в год).
- Август 2005 – январь 2013
- 7 лет и 6 месяцев
Заместитель директора по качеству и развитию менеджмента-начальник отдела по развитию менеджмента
Череповецкий филиал ЗАО «ФосАгро АГ» (УК холдинга ФосАгро) (phosagro.ru). Холдинг ФосАгро - №1 в мире по производству минеральных удобрений; численность площадки 7000 чел. (3 предприятия), Вологда
http://www.phosagro.ru
Агрохимия (производство)
Обязанности и достижения:
Основные задачи: • Организационное развитие компании. Подчинение Директору по качеству и развитию менеджмента (общая численность дирекции более 300 чел.); • Руководство группой организационных изменений в команде внедрения OeBS; • Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, управление знаниями; • Участие в унификации бизнес-процессов при объединении предприятий Череповецкой площадки и создании ОАО «ФосАгро-Череповец»; • Развитие корпоративной культуры. ============== KPI, Достижения: • Обеспечено управление командой из 24 сотрудников. Построена работа в области организационного развития на предприятиях Череповца, Вологодской области, 3 подразделениями (24 человека); • Обеспечена реализация организационных изменений на этапе внедрения КИС Oracle e-Business Suite на 4 предприятиях (Апатит, Череповецкий Азот, Аммофос, Метахим); • Внедрены требования международных стандартов ИСО 9000, 14000 и OHSAS 18000, обеспечил сертификацию компанией «Русский Регистр» предприятий Череповецкой площадки, подготовку первого отчета корпоративной социальной ответственности по стандартам GRI с целью повышения стоимости компании ФосАгро при IPO; • Надежно закреплена компания в Культуре Правил, создана необходимая база для перехода в Культуру Успеха.

Образование

- Высшее образование
- 2021
City Business School (Москва), www.e-mba.ru
Факультет: Программа MBA «Директор по персоналу»
Специальность: (Сертификат)
- Высшее образование
- 2020
Всероссийская академия внешней торговли, Москва
Факультет: Программа профессиональной переподготовки «Лидеры производительности». Стратегическое управление производством
Специальность: (Диплом о повышении квалификации)
- Высшее образование
- 2007
Вологодский государственный технический университет, Вологда
Факультет: Программа подготовки управленческих кадров при президенте РФ. Менеджмент организации
Специальность: (Диплом о повышении квалификации)
- Высшее образование
- 2000
Череповецкий государственный университет (бывш ЧГПИ, ЧГИИ), Череповец
Факультет: Управление и информатика в технических системах (2101) Инженер
Специальность: (Диплом о высшем профессиональном образовании)

Обо мне

Дополнительные сведения:

Ключевые знания и навыки • Высшее профильное образование. Опыт управления персоналом более 15 лет. Успешный опыт работы в крупных компаниях с развитой филиальной сетью, численностью до 7 000 сотрудников. Нацеленность на достижение целей бизнеса через управление потенциалом команды и правильную организацию труда. • Экспертные знания в сфере разработки и реализации Стратегии Компании для достижения глобальных и второстепенных бизнес-целей, включая обеспечение положительной рентабельности, достижение лидерства в отрасли, развитие бренда работодателя, повышение стоимости ключевого актива - человеческого ресурса. • Применение лучших практик в сфере реализации стратегически важных проектов для развития и расширения бизнеса, антикризисного управления, вывода компаний на новый уровень развития, многолетний опыт организации, внедрения и оптимизации бизнес-процессов, построения и внедрения стандартов компаний. Положительный опыт управления бюджетами свыше 1 млрд. руб. • Умение выстраивать, регламентировать и внедрять технологические процессы по развитию и управлению бизнесом, формировать краткосрочные и долгосрочные планы и бюджеты. Опыт персонального коучинга, организации качественного обучения и развития персонала. Квалификация аудитора ПАБ, умение проводить аудиты ПАБ, включая курирование вопросов информационной политики в части формирования культуры безопасности и контроля в целом системы ПАБ. • Активная жизненная позиция. Резидент и постоянный участник крупных мероприятий и ежемесячных клубных встреч HR клуба HR-клуба «Как делать» kakdelat.ru. =========== Награждения 2017: «Филиал «Владимирский» «Почетная грамота» 2005: «Череповецкий филиала ЗАО «ФосАгро АГ» «Почетная грамота» ======================== Дополнительная информация • Владение ПК: MS Project, Visio, SAP, Oracle e-BS, 1C: Предприятие, :ДОУ, Directum • Иностранные языки: английский язык – upper intermediate • Водительские права: категория «В» • Рекомендации: предоставляются по запросу. Управление персоналом, Оптимизация бизнес-процессов, Корпоративная культура, Кадровая политика, Оценка персонала, Обучение и развитие, Руководство коллективом, Организаторские навыки, Обучение персонала, Работа в команде, Управление проектами, Подбор персонала, Мотивация персонала, Аттестация персонала, Компенсации и льготы, Организационное развитие, Коучинг, Оценка компетенций, Ассесмент, Администрирование приема, перевода и увольнения сотрудников, Трудовые споры, Грейдирование, Аудит персонала, Организация корпоративных мероприятий, Вовлеченность, Адаптация персонала, Деловая коммуникация, Управленческие навыки, Английский язык, Ориентация на результат