Резюме № 49266647
Обновлено 15 октября 2020
Обновлено 15 октября 2020
Директор по персоналу / HRD
Была больше месяца назадСоискатель скрыл дату рождения
Москва, готова к переезду
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 24 года и 9 месяцев
- Февраль 2016 – работает сейчас
- 9 лет и 11 месяцев
Директор по персоналу и организационному развитию
девелопментСистемная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Строительство жилищное, Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания), Управление и эксплуатация недвижимости, ДевелопментОбязанности и достижения:
Дорожная карта HR: аудит HR процессов, планирование и решение стратегических и тактических задач управления персоналом; Организационный дизайн: стратегия по расстановке кадров, отвечающая операционным целям бизнеса (реорганизация организационной структуры - выделение самостоятельной структуры Технического заказчика, оптимизация структуры support); Стратегические сессии для топ-менеджмента с определением OKR и дальнейшим каскадированием на средний и линейный персонал с определением KPI; MarHR, информационная ассиметрия - метрики, аналитика, дашборды, предиктивная аналитика; Наставничество –переход из операционной в наставническую деятельность, помощь с «правильными» для компании талантами; - Социальное присутствие – поддержание должного социального имиджа: поддержка людей, создание социальной миссии; Управление бюджетом функций HR+support, оптимизация ФОТ. Digital HR: выбор и внедрение CRM для подбора персонала (E-staff, Хантфлоу, Potok, Experium), выбор и внедрение автоматизированной системы оценки персонала (1 С: Предприятие 8. Оценка персонала, Hogan Assessment System, Skills Assessment for Organizations), выбор и внедрение СДО (WebTutor, iSpring Online,); работа в Trello, внедрение Agile -Scrum в связи реорганизацией бизнес-процессов, связанных с HR-направлением. Битрикс 24, Microsoft Dynamics AX. - HR-аналитика: метрики, преддиктивная аналитика. - Развитие HR-бренда: EVP (формирование имиджа привлекательного работодателя во внешней и внутренней среде), увеличение присутствия в соц. сетях с описанием карьерных историй. - Развитие корпоративной культуры: аналитика, оценка корпоративной культуры - проведение различных опросов, как локальных, так и по всей группе компаний (Опросник оценки вовлеченности персонала (Gallup)); проекты по повышению вовлеченности; EVP; NPS; пульс-опросы; организация мероприятий; проект по МВЦ (ведение стратегических сессий по Миссии. Видению. Ценностям.). - Создание Центра оценки персонала (разработка моделей компетенций, ассессмент-центры; SHL; интервью по компетенциям; STAR, DISC, IWAM, VSQ, 360; оценка потенциала; формирование резерва). - Система мотивации: расчет экономической эффективности внедрения новых инструментов системы мотивации, выстраивание моделей расчета заработной платы по новым инструментам; Администрирование процесса постановки и оценки целей по всем подразделениям холдинга, предоставление экспертизы/предложений по перечню KPI (количественные/качественные (интеграция ценностей)/кросс-функциональный KPI). - Digital HR: выбор и внедрение CRM для подбора персонала (Хантфлоу, Potok, Experium), выбор и внедрение автоматизированной системы оценки персонала (1 С: Предприятие 8. Оценка персонала, Hogan Assessment System, Skills Assessment for Organizations), выбор и внедрение СДО (WebTutor, iSpring Online,). - HR-аналитика: метрики, преддиктивная аналитика. - Подбор персонала: традиционные каналы поиска и еxecutive search, head hunting, внедрение методов привлечения кандидатов с учетом особенностей X, Y, Z-поколений, digital-технологий (облачные сервисы, чат-боты, соцсети, мессенджеры); - Адаптация и наставничество персонала: наставничество и консультирование во время испытательного срока, проведение аттестации по итогам исп. срока (в т. ч. оценка 360 градусов), наставничество - внедрение модели GROW, welcome тренинги, геймификация.- Октябрь 2013 – февраль 2016
- 2 года и 5 месяцев
Hrd
консалтинговая компания, МоскваУправляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Консалтинговые услугиОбязанности и достижения:
Планирование и решение стратегических и тактических задач управления персоналом ("Дорожная карта HR"): - Digital HR: выбор и внедрение CRM для подбора персонала (E-staff, Хантфлоу, Potok, Experium), выбор и внедрение автоматизированной системы оценки персонала (1 С: Предприятие 8. Оценка персонала, Hogan Assessment System, Skills Assessment for Organizations), выбор и внедрение СДО (WebTutor, iSpring Online,); работа в Trello, внедрение Agile -Scrum в связи реорганизацией бизнес-процессов, связанных с HR-направлением. Битрикс 24, Microsoft Dynamics AX. - HR-аналитика: метрики, преддиктивная аналитика - Развитие HR-бренда: EVP (формирование имиджа привлекательного работодателя во внешней и внутренней среде), учаcтие в "Днях открытых дверей" в вузах, проведение мастер-классов, увеличение присутствия в соц. сетях с описанием карьерных историй. - Подбор персонала: традиционные каналы поиска и еxecutive search, head hunting, внедрение методов привлечения кандидатов с учетом особенностей X, Y, Z-поколений, digital-технологий (облачные сервисы, чат-боты, соцсети, мессенджеры), IT- сорсинг, в том числе подбор IT специалистов - Разработчиков MS Dynamics CRM (от Junior до Team leader), Video Editor, Web-разработчики, UX/UI дизайнеры. Полный цикл подбора: от общения с заказчиком (как с внутренней, так и с внешней стороны до заключения Job-offer); - Адаптация и наставничество персонала: наставничество и консультирование во время испытательного срока, проведение аттестации по итогам исп. срока (в т. ч. оценка 360 градусов), наставничество - внедрение модели GROW, welcome тренинги, элементы игропрактик, геймификация. - Оценка персонала (разработка моделей компетенций, ассессмент-центры; SHL; интервью по компетенциям; STAR, DISC, IWAM, VSQ, 360; оценка потенциала; формирование резерва) - Система мотивации: расчет экономической эффективности внедрения новых инструментов системы мотивации, выстраивание моделей расчета заработной платы по новым инструментам; Администрирование процесса постановки и оценки целей по всем подразделениям холдинга, предоставление экспертизы/предложений по перечню KPI (количественные/качественные (интеграция ценностей)/кросс-функциональный KPI); - Развитие корпоративной культуры: аналитика, оценка корпоративной культуры - проведение различных опросов, как локальных, так и по всей группе компаний (Опросник оценки вовлеченности персонала (Gallup)); проекты по повышению вовлеченности; EVP; NPS; пульс-опросы; организация мероприятий; проект по МВЦ (ведение стратегических сессий по Миссии. Видению. Ценностям.). Фасилитация (стратегические сессии; ретроспективы; настройка команд; модерация конфликтов; оценка рисков; креативные сессии; разработка EVP) - управление бюджетом, оптимизация ФОТ ПРОЕКТ "КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ": • Разработка методологии внешнего и внутреннего обучения сотрудников. Оценка эффективности. • Выявление потребности в обучении, составление годового плана внутреннего и внешнего обучения сотрудников: профессиональная подготовка, повышение квалификации, проведение тренингов, введение best practice по soft-skills: лидерство, менеджмент, стратегическое планирование, кроссфункциональное взаимодействие, принятие управленческих решений - формирование каталога курсов в соответствии с компетенциями. Методическая поддержка сотрудников при подборе учебных курсов, разработка программ обучения под потребности. • Выбор провайдеров для внешнего обучения. • Формирование бюджета на обучение и контроль за исполнением бюджета на обучение. • Создание системы TALENT MANAGEMENT (разработка профиля должности - оценка компетенций - планирование развития талантов с учетом целей компании - оценка эффективности обучения сотрудников); Работа с HiPo: формирование и подготовка кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности, обеспечение наличия преемственности на всех ключевых должностях; Разработка индивидуальных планов развития резервистов (ИПР). Организация и контроль исполнения ИПР. • Внедрение системы дистанционного обучения на базе движка WebTutor компании WebSof. Разработка электронных курсов. • Проекты по развитию корпоративной культуры, HR-бренду и повышению вовлеченности персонала. • Разработка комплекса оценочных инструментов (тесты, отчеты результативности, оценка компетенций и пр.). • Автоматизация процесса оценки, обучения и развития, управления эффективности по целям (Axapta)- Июнь 2011 – октябрь 2013
- 2 года и 5 месяцев
Директор по управлению персоналом
«VALTERA», Ювелирный дом, МоскваРозничная сеть (ювелирные изделия), Ювелирные изделия, бижутерия (продвижение, оптовая торговля), Ювелирные изделия, бижутерия (производство)Обязанности и достижения:
Планирование и решение стратегических и тактических задач в рамках управления персоналом: - аудит существующей системы управления персоналом; - реорганизация бизнес-процессов, связанных с HR-направлением, автоматизация HR-процессов (1С Битрикс, Lotus Notes ЭСКАДО) - разработка и внедрение положений по взаимодействию с департаментами компании, локальных и нормативных актов; - Развитие HR-бренда: формирование имиджа привлекательного работодателя во внешней и внутренней среде - организация процесса подбора персонала: подбор персонала, в т. ч. еxecutive search, head hunting (в т. ч. с помощью методики MBTI), массовый подбор (assessment-центр)- розничная сеть - 85 магазинов + вновь открывающиеся. - адаптация персонала: наставничество и консультирование во время исп. срока, проведение аттестации по итогам исп. срока (в т. ч. оценка 360 градусов); - развитие корпоративной культуры (аналитика, оценка корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий, направленных на повышение лояльности сотрудников: разработка концепции, планирование, бюджетирование, проведение мероприятий) и системы внутренних коммуникаций (разработка и внедрение внутреннего сайта компании, и т. п.); - создание мотивационных схем на основе KPI для сотрудников магазинов розничной сети компании; - разработка и координация программ оплаты и мотивации персонала - программа "Наставничество", акция "Приведи друга", - введение социальной политики компании, в т. ч. программы нематериальной мотивации персонала; - оценка персонала (оценка потенциала сотрудника, оценка индивидуального вклада), проведение аттестаций, по итогам - формирование кадрового резерва; - расстановка персонала (планирование служебной карьеры, движение персонала); - обучение персонала (составление годового плана внутреннего и внешнего обучения всех сотрудников: профессиональная подготовка, повышение квалификации, проведение тренингов); - управление бюджетом ОП. Достижения: Успешный найм достигнут в 97% случаев. Соблюдение стандартов найма в 100%. 98% прохождение испытательного срока; Текучесть кадров снижена с 85% до 55% в год (розничная сеть); Успешное продвижение внутренних кандидатов за счет создания программы "Кадровый резерв"; Результат внедрения процедуры оценки - менеджеры получили понятный и рабочий инструмент управления и мотивации: планирование, мониторинг, оценка результатов, карьерное развитие, изменение заработной платы, поощрение бонусами или увольнение; По результатам проведения процедуры оценки - оптимизация ФОТ и штатного расписания; Проведение коллективных встреч, семинаров, тренингов (развитие коммуникативных и лидерских качеств, креативности мышления и т. д.), обучение персонала; - опыт составления и проведения тренинговых программ в области маркетинговых услуг (техники продаж, развитие коммуникативных качеств, брейн- тренинги и т. д. - разработка, создания и внедрение тренинговых продуктов по основным тематическим блокам: Блок «Руководитель» — тренинги, позволяющие повысить качество и результат управленческой деятельности руководителей в разных сферах. Блок «Успешных продаж» — тренинги по развитию навыков и умений торгового персонала, повышение эффективности его деятельности. Блок «Умей управлять своим временем»(тайм-менеджмент) — тренинги, нацеленные на обучение специалистов разных уровней эффективному использованию личного и рабочего времени. Блок «Презентация и основы публичного выступления» — тренинги по развитию навыков работы с аудиторией и оказанию влияния на слушателей. Блок «Ведения переговоров» — тренинги по обучению техникам ведения переговоров, оказания влияния на собеседника и достижения максимальных целей на переговорах. В результате обучающих мероприятий произошло снижение брака на 13-15%, увеличился показатель удовлетворенности сотрудничеством клиентов до 97% (от 85% на старте проекта).- Май 2008 – июнь 2011
- 3 года и 2 месяца
Директор по персоналу
TransPackingGroup, МоскваОборудование для пищевой промышленности, упаковки и хранения (производство), Оборудование для пищевой промышленности, упаковки и хранения (продвижение, оптовая торговля)Обязанности и достижения:
Производство упаковки для алкогольной, косметической и пищевой промышленности; оптовая торговля - Россия и СНГ; ЛВЗ. - аудит существующей системы управления персоналом на предприятиях; диагностика персонала в связи с оптимизацией численности персонала и реорганизацией орг. структуры; доработка штатной структуры, ведение штатных расписаний, разработка и внедрение положений, локальных и нормативных актов; - организация процесса подбора персонала, подбор персонала, в т. ч. еxecutive search, head hunting (в т. ч с помощью методики MBTI) - адаптация персонала: наставничество и консультирование во время исп. срока; - развитие корпоративной культуры (организация корпоративных мероприятий, направленных на повышение лояльности сотрудников: разработка концепции, планирование, бюджетирование, проведение мероприятий) и системы внутренних коммуникаций (внутренний сайт компании, корпоративная газета и т. п.); - управление ФОТ: разработка и координация программ оплаты и мотивации персонала-создание мотивационных схем на основе KPI; введение программы нематериальной мотивации персонала; - разработка и введение социальной политики; - разрешение внутренних конфликnов; - оценка персонала (оценка потенциала сотрудника, оценка индивидуального вклада), проведение аттестаций, по итогам - формирование кадрового резерва; - расстановка персонала (планирование служебной карьеры, движение персонала); - обучение персонала (составление годового плана внутреннего и внешнего обучения всех сотрудников: профессиональная подготовка, повышение квалификации); - управление бюджетом ОП. Достижения: Успешный найм достигнут в 97% случаев. Соблюдение стандартов найма в 100%. 98% прохождение испытательного срока; Текучесть кадров снижена с 15% до 9% в год; Успешное продвижение внутренних кандидатов; Успешное разрешение конфликтных ситуаций; Результат внедрения процедуры оценки - менеджеры получили понятный и рабочий инструмент управления и мотивации: планирование, мониторинг, оценка результатов, карьерное развитие, изменение заработной платы, поощрение бонусами или увольнение; По результатам проведения процедуры оценки - оптимизация ФОТ и штатного расписания; Разработка рекомендаций по изменению вилок заработных плат.- Февраль 2005 – май 2008
- 3 года и 4 месяца
Директор по управлению персоналом
Северсталь, МоскваОбязанности и достижения:
- управление изменениями в период реорганизации холдинга, диагностика персонала в связи с реорганизацией орг. структуры; - разработка кадровой политики, аудит существующей системы управления персоналом на предприятиях; доработка штатной структуры, ведение штатных расписаний, разработка и внедрение положений, локальных и нормативных актов; - организация процесса подбора персонала, подбор персонала, в т. ч. еxecutive search, head hunting (в т. ч с помощью методики MBTI) - адаптация персонала: наставничество и консультирование во время исп. срока; - развитие корпоративной культуры (организация корпоративных мероприятий, направленных на повышение лояльности сотрудников: разработка концепции, планирование, бюджетирование, проведение мероприятий) и системы внутренних коммуникаций (внутренний сайт компании, корпоративная газета и т. п.); - разработка и координация программ оплаты и мотивации персонала, создание мотивационных схем на основе KPI; введение программы нематериальной мотивации персонала; - разработка и введение социальной политики, принятие решений по данному вопросу; - оценка персонала (оценка потенциала сотрудника, оценка индивидуального вклада), проведение аттестаций, по итогам - формирование кадрового резерва; - расстановка персонала (планирование служебной карьеры, движение персонала); - обучение персонала (составление годового плана внутреннего и внешнего обучения всех сотрудников УК: профессиональная подготовка, повышение квалификации); проведение внутренних тренингов для менеджеров отдела продаж; - ведение проектов - руководство проектными группами в HR-направлении (недвижимость, девелопмент, сеть отелей) - проведение интеграционных мероприятий вновь приобретаемых активов; - руководство службами персонала холдинга, управление бюджетированием. Достижения: Созданы/выстроены отделы персонала управляющих компаний 5 направлений. В области обучения персонала: проведены командообразующие тренинги. В области кадровой политики: выстроена оптимизированная орг. структура холдинга, созданы общие (по холдингу) корпоративные регламенты, введена социальная политика. Корпоративная политика: создан внутренний интранет-ресурс, позволяющий сотрудникам холдинга узнавать и обсуждать нововведения, обмениваться мнениями и предлагать собственные решения по "проблемным кейсам"; организованы и проведены общие по холдингу корпоративные праздники с выездом заграницу. Подготовлен и проведен ребрендинг одного из направлений холдинга: внешнее корпоративное мероприятие, направленное на привлечение потенциальных клиентов. В области мотивации: создана и введена система мотивации на основе KPI.- Апрель 2001 – февраль 2005
- 3 года и 11 месяцев
Руководитель отдела персонала
КИТ, МоскваИнтернет-провайдер, Разработка программного обеспечения, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Оптоволоконная связьОбязанности и достижения:
- Описание и организация бизнес-процессов, разработка внутренних положений в соответствии с ISO 9001-2001. Проведение внутренних аудитов. (Компания успешно прошла внешний аудит Ростеста). Розничная сеть компании: 1.Введение новых категорий-разрядов для розничной сети компании. 2.Введение новой системы мотивации для всей розничной сети компании. 3. Введение процедуры наставничества. Введение новой системы прохождения испытательного срока. 4. Введение новой системы аттестации розничной сети. - Участие в годовом планировании работы отделов компании. Самостоятельное планирование работы отдела персонала. - Составление годового плана по обучению всех сотрудников компании (внешнее и внутреннее обучение). Проведение внутреннего обучения – тренинг продаж. - подбор персонала (на все позиции) – курирование вопроса подбора, составление кадрового резерва. - Пересмотр системы мотивации персонала внутри компании: составление мотивационных карт сотрудников. - Руководство отделом (в подчинении 5 человек) Достижения: В области отбора и найма персонала: регулярно закрывается от 15 до 30 позиций разного уровня. Разработана и внедрена тестовая батарея для оценки кандидатов при подборе персонала. Разработан Корпоративный справочник для новых сотрудников. В области обучения: разработано и внедрено 6 программ повышения квалификации специалистов сбытовых и сервисных структур компании. В области кадрового делопроизводства: полностью восстановлено кадровое делопроизводство с 2000 по 2002 гг. Создана база должностных инструкций. В области оценки персонала: разработана нормативная база для проведения регулярных аттестаций в компании. Проводится оценка менеджеров отдела продаж по технологии ассесмент-центра.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- 2007
- Высшее образование
- 1999
Обо мне
Дополнительные сведения:
Планирование и решение стратегических и тактических задач управления персоналом ("Дорожная карта HR"): разработка и внедрение HR процессов - найм, построение HR-брендинга (внутреннего и внешнего, создание EVP) адаптация, оценка, обучение, корпоративная культура, оценка персонала и др., сертификация разработанных процессов по стандарту ISO.
- Внедрение систем мотивации: розница - грейдинг, производственные и консалтинговые компании - KPI.
- Cоздание Учебного центра, работающего на опережение потребностей внутреннего клиента; определение проблемных зон для системного обучения; внедрение best practice
- Внедрение Talent Management
- Реализация проектов по оптимизации организационных структур компаний при реорганизациях компаний (оптимизация численности персонала и ФОТ, «безболезненные» сокращения персонала, вывод на аутсорсинг функций, унификация политик и процедур в области управления персоналом при присоединениях компаний).
Ключевые компетенции: определение кадровой политики компании, обеспечение ее связи со стратегическим планированием бизнеса; создание концепции развития персонала компании, определение проблемных зон для системного обучения.
Ищу компанию, где важность персонала - это не просто декларация. Хочу организовывать hr-процессы, которые будут настоящей инвестицией в развитие компании. Люблю творческий подход в решении любых задач. Меня НЕ пугает поиск менеджерских решений в сфере волшебных сочетаний правого и левого полушарий.
Хобби- тьюторство, веду подростковую группу в МИПе.
Управление персоналом, Управление талантами, Оценка персонала, Корпоративная культура, Адаптация, Обучение и развитие, Аттестация персонала, Подбор персонала, Мотивация персонала, Управление проектами, Кадровый резерв, Исследования рынка труда, подбор руководителей, Адаптация персонала, Кадровый аудит, Управление эффективностью, Разработка и внедрение системы KPI, 1С-Битрикс, Обучение персонала, Тайм-менеджмент, Формирование планов по подбору персонала, Тренинги, Внутренние коммуникации, Оценка компетенций, Кадровый менеджмент, Разработка долгосрочной системы мотивации, Мотивационные программы, 1С: Зарплата и управление персоналом, Кадровая политика, Разработка и внедрение политик и процедур
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 6 005 похожих резюме
Обновлено 28 октября
Последнее место работы (1 год и 10 мес.)Директор по персоналуНоябрь 2023 – сентябрь 2025
Директор по персоналу / HRD / HRBP250 000 ₽
Обновлено вчера
Последнее место работы (6 мес.)Руководитель отдела персоналаЯнварь 2023 – июль 2023
Директор по персоналу (HRD)з/п не указана
Обновлено 10 ноября
Последнее место работы (1 год и 1 мес.)Руководитель отдела по работе с персоналомНоябрь 2024 – работает сейчас
Директор департамента по персоналу / HRDз/п не указана
Обновлено 12 ноября
Последнее место работы (3 года и 2 мес.)Начальник управления по работе с персоналомМай 2022 – июль 2025
Директор по персоналу (HRD/HRBP)480 000 ₽
Обновлено 20 ноябряПоследнее место работы (8 мес.)Директор по персоналу (HRD)Апрель 2025 – работает сейчас
Обновлено 14 ноябряПоследнее место работы (1 год и 7 мес.)Директор по персоналу / HRDНоябрь 2023 – июнь 2025
Обновлено 1 декабря
Последнее место работы (3 года и 4 мес.)Руководитель отдела по подбору персоналаАпрель 2022 – август 2025
Директор по персоналу (HRD)150 000 ₽
Обновлено 15 декабря
Последнее место работы (3 года и 10 мес.)Заместитель генерального директора по персоналуФевраль 2022 – работает сейчас
Директор по персоналу, HRD250 000 ₽
Обновлено 11 декабря
Последнее место работы (7 лет)Заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом, Член ДиректоратаДекабрь 2018 – работает сейчас
Директор по персоналу / HRDз/п не указана
Обновлено 10 августаПоследнее место работы (3 года и 4 мес.)Руководитель отделаАвгуст 2022 – работает сейчас
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob