Обязанности и достижения:
КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ:
- ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СИЛЬНОЙ HR-СТРАТЕГИИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ БИЗНЕС-ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ;
- Выстраивание HR функции внутри компании "с нуля";
- Разработка и внедрение процедур, нормативов и бизнес-процессов в соответствии с требованиями законодательства РФ и корпоративными стандартами.
ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ:
Создание и управление HR функцией в Компаниях: старт-ап проекты и периоды активного роста бизнеса (проекты по франшизе и запуск собственных брендов, 6 регионов России, штат 700 сотрудников, несколько юридических лиц).
КЛЮЧЕВЫЕ РИТЕЙЛ-ПРОЕКТЫ (HR сопровождение запуска и развития):
- магазин «Nike Кузнецкий мост» - первый и флагманский проект Nike в России формата Nike Town, крупнейший магазин бренда в Восточной Европе;
- сеть монобрендовых магазинов Vans: магазины, занимающих призовые места по обороту и ритейл-KPI на территории EMEA;
- первая сеть монобрендовых магазинов и канал оптовых продаж Under Armour в России;
- первая сеть монобрендовых магазинов Superdry в России;
- сеть мультибрендовых магазинов DRop.
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
1. Рекрутмент:
- Разработка корпоративных компетенций, создание профилей должностей;
- Осуществление полного цикла поиска и автоматизация подбора персонала: офисные позиции, оптовые продажи, розничная сеть, оптовые продажи, центральный склад;
- Оптимизация подбора персонала, проведение групповых собеседований.
2. Организационное развитие и бюджетирование:
- Согласование и управление бюджетом функции HR (ФОТ, подбор, нематериальная мотивация, обучение, административные расходы, командировки и пр.);
- Администрирование и контроль ФОТ, согласование и исполнение штатного расписания;
- Проведение организационного аудита, оптимизация штатной структуры.
3. Обучение и развитие:
- Создание программы адаптации для новых сотрудников;
- Внедрение программы регулярного обучения в соответствии с бизнес-задачами Компании (разработка тренингов и обучающих мероприятий, их проведение, пост тренинговое сопровождение и оценка влияния на результат);
- Разработка программы оценки персонала, создание планов индивидуального развития и содействие в их реализации;
- Формирование кадрового резерва.
4. Оценка результативности и мотивация:
- Создание программ мотивации персонала, дальнейшее изменение в связке с бизнес-целями Компании;
- Разработка и администрирование сиcтем KPI для sales-подразделений;
- Мероприятия по нематериальной мотивации на ежемесячной основе.
5. Кадровое администрирование и охрана труда:
- Регламентация бизнес - процессов Компании, участие в написании и внедрении всех политик и процедур;
- Администрирование процессов документооборота, контроль за правильным применением в Компании норм действующего трудового законодательства;
- Создание и администрирование функции охраны труда, организация обучения ответственных лиц, согласование проведения СОУТ.
6. Корпоративная культура:
- Проведение корпоративных исследований;
- Организация мероприятий для команды;
- Внедрение и реализация программы признания сотрудников;
- Информирование персонала и трансляция корпоративной культуры, разработка и реализация конкурсов для команды.
СУММАРНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ в формировании HR бизнес-процессов:
1. Экспертиза в разработке общей структуры компании, политик и процедур. обеспечение четкого 100% понимания функций всех сотрудников и ролей внутри организации.
2. Участие и координация рабочих групп по управлению изменениями, включая: оптимизацию структуры, настройку бизнес-процессов, разработку регламентов и дальнейшее развитие проектов HR на корпоративном уровне.
3. Построение HR функции, разработка HR стратегии с учётом бизнес-стратегии компании. Управление функцией административного сопровождения подразделений компании.
4. Формирование и защита HR-бюджета. Разработка и корректировка мотивационных систем с учетом требований бизнеса. Участие в расчете бонусов.
5. Создание современных и эффективных инструментов найма, адаптации, систем оценки, обучения и развития персонала, развитие e-learning, внедрение корпоративной культуры.
6. Выстраивание процессов КДП и ОТиБ, компетентного взаимодействия с проверяющими органами. Ведение трудовых споров в суде и урегулирование несчастных случаев на производстве. Организация "с нуля" кадрового документооборота компании. Внедрение автоматизированных систем КДП (1С, совместно со штатными программистами и ресурсами на аутсорсе). Кадровое сопровождение и разработка ЛНА при формировании Управляющей компании.
7. Руководитель проекта по автоматизации HR-процессов и внедрению ERP-систем (экономия временного ресурса формирования отчетности до 20%, автоматизация процесса обучения и оценки персонала, в т. ч. для отдаленных регионов).
8. Создание инфраструктуры для формирования и развития кадрового резерва. Обеспечение закрытия 80% вакансий линейного менеджмента внутренними HiPo сотрудниками. Самостоятельная разработка и проведение тренингов.
9. Разработка системы внутренних коммуникаций (рассылки, Bitrix24, 1С, создание Интранет-портала, электронная библиотека). Налаживание коммуникации между подразделениями, проведение корпоративных опросов (Q12 – с предоставлением обратной связи на коуч-сессиях и саммитах).
10. Реализация проектов по срочному набору при открытии нового бизнеса компании (увеличение штата на 100%). Опыт самостоятельного подбора сотрудников разного уровня. Снижение внешней ротации персонала, достижение конкурентных показателей среди non-food компаний (снижение текучести в процессе испытательного срока - лучший показатель на рынке).
11. Создание систем периодической отчетности и предоставление внутренней аналитики по HR-показателям (Power BI).