Директор по персоналу

Был в этом месяце

170 000 ₽

54 года (родился 20 августа 1971)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Подбор персонала
Обучение и развитие
Мотивация персонала
Адаптация персонала
Корпоративная культура
Оценка персонала
Управление командой
Внутренние коммуникации
Обучение персонала
Управление бюджетом
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 27 лет и 5 месяцев

- Февраль 2018 – работает сейчас
- 7 лет и 10 месяцев
Исполнительный директор
ООО "РТТП", Москва
http://r-ttp.com
ВЭД, импорт, параллельный импорт
Обязанности и достижения:
• Участие в разработке и реализации стратегии • Взаимодействие с иностранными партнерами • Импортные операции, таможенное оформление • Логистика • Запуск и развитие каналов продаж: сети Х5, Магнит, Метро, Глобус, Азбука Вкуса, Магнолия, регионы маркетплейсы в полном объеме опт розница • Взаимодействие с государственными органами • Обеспечение жизнедеятельности компании • Управление персоналом Открытие компании с 0; нахождение инвесторов; заключение международных контрактов; заключение контрактов с сетями, поставка товаров туда; запуск маркетплейсов (ВБ, Озон, ЯМ), оптовых и розничных каналов продаж.
- Февраль 2007 – октябрь 2017
- 10 лет и 9 месяцев
Директор по персоналу
Медицинский Центр "Интердентос", Москва
http://www.interdentos.ru
Медицина
Обязанности и достижения:
ООО «Медицинский Центр Интердентос» (160-500 человек) – медицинские услуги (стоматология, косметология, пластическая хирургия, неврология). Клиники премиум-класса, 5-е место в общероссийском рейтинге стоматологий в 2017 году. Сеть стала крупнейшей в Подмосковье, при этом сохранено премиум-качество услуги. Директор по персоналу • Разработка и реализация кадровой политики в соответствии со стратегическими целями компании. • Управление службой (отделы управления персоналом, кадров, ОТиТБ, юрист). Бюджетирование, управление бюджетом службы. • Определение потребности в персонале, составление штатных расписаний подразделений и новых проектов, бюджетирование ФОТ, налоговое планирование. • Организация подбора персонала. • Создание системы непрерывного развития сотрудника: ориентация перед допуском к самостоятельной работе – адаптация на испытательном сроке – индивидуальный план развития – аттестация – мотивация – карьерный рост. • Организация внешнего и внутреннего обучения (тренинги, мастер-классы и т. д.), привлечение преподавателей-«звёзд», проведение тренингов. • Развитие корпоративной культуры компании. Разработка и контроль исполнения Кодекса корпоративной этики компании, Социальной программы. Корпоративные мероприятия. • Внутренний PR: организация информирования сотрудников, сбор обратной связи, проведение собраний и т. д. • Повышение лояльности, приверженности и удовлетворенности персонала: исследование, разработка и реализация мероприятий по их повышению. Результаты: все оценки приверженности выше средних по России, снижение текучести за 10 лет на 5 п. п. • Регулярные аттестации всех категорий персонала, в том числе руководителей. • Разработка и внедрение систем мотивации для всех категорий персонала: сдельные, окладно-премиальные, смешанные. Моделирование расходов на Фонд оплаты труда. Отвечал за ФОТ компании, с 2013 года доля ФОТ в доходе снижена на 6 п. п. – при одновременном росте средней заработной платы и лояльности сотрудников. Нематериальная мотивация. • Регламентация: положения, регламенты, алгоритмы, инструкции, паспорта должностей и т. д. Разработка документов согласно законодательству (положения о ЗП, защите персональные данных, ПВТР, ДИ и т. д.). • Управление социальными программами компании: льготы, питание, лечение, жилье, матпомощь. • Грейдирование персонала. • Работа с кадровым резервом на руководящие должности компании, управление карьерой. • Участие в проектах: разработка бюджетного формата стоматологической клиники «Дентвилль»; внедрение новых услуг: косметология, неврология, пластическая хирургия; открытие клиники медицинской косметологии «Арновель»; реорганизация ОПС - слияние 8 юридических лиц в одно. • Ответственность за ОТиТБ: инструкции, инструктажи, обучение ответственных, АРМ и СОУТ. • Успешное прохождение проверок госорганов.
- Декабрь 2005 – декабрь 2006
- 1 год и 1 месяц
Директор по персоналу
ТМК Инновация, Москва
Разработка и производство АСУТП для электростанций
Обязанности и достижения:
• Описание бизнес-процессов, составление профилей должностей • Подбор персонала • Внедрение системы оценки деятельности сотрудников • Разработка схем мотивации сотрудников
- Август 2004 – декабрь 2005
- 1 год и 5 месяцев
Директор по персоналу
ПроБюро Офис, Москва
Оптовая торговля канцтоварами
Обязанности и достижения:
• Организация подбора персонала, включая массовый набор – до 200 вакансий • Поиск новых источников набора, привлечение персонала из регионов • Разработка систем мотивирования и удержания сотрудников, социальных программ, в том числе кредитных и жилищных • Создание и проведение аттестаций персонала • Обучение персонала, в том числе внедрение программы подготовки менеджеров по продажам из кандидатов без опыта • Автоматизация кадрового учета (участие в разработке собственного ПО по учету кадров) • Контроль кадровой деятельности филиалов (6 филиалов в регионах) • Внедрение комплекса ОТиТБ • Управление службой.
- Март 2003 – август 2004
- 1 год и 6 месяцев
Заместитель Генерального директора по кадрам
ФГУП "НПП Квант", Москва
Наука и производство
Обязанности и достижения:
• Реструктуризация предприятия (включая сокращение), проведение аттестации подразделений, рабочих мест и персонала • Взаимодействие с учебными организациями – привлечение молодых специалистов на работу, открытие кафедры профильного ВУЗа при предприятии • Взаимодействие с государственными контролирующими органами, в т. ч. по трудовым спорам (выиграны 2 судебных процесса) • Внедрение автоматизированной системы управления персоналом (БОСС-Кадровик) • Управление отделом.
- Апрель 2001 – февраль 2003
- 1 год и 11 месяцев
Директор по персоналу
Строительная компания БИТЭКС, Москва
Строительство
Обязанности и достижения:
• Постановка работы с персоналом с «0» • Описание бизнес-процессов, разработка документооборота, регламентация деятельности • Организация внешнего обучения, проведение внутренних тренингов • Управление отделом.
- Февраль 1998 – февраль 2001
- 3 года и 1 месяц
Менеджер по персоналу, тренинг-менеджер, директор по персоналу
КорпусГрупп, Москва
Общественное питание, ресторанный бизнес, кейтеринг, клининг, обслуживание зданий, дизайн
Обязанности и достижения:
• Подбор персонала • Проведение ориентации и адаптации новых сотрудников • Внедрение интегрированной системы работы с персоналом «от входа до выхода»: 1) описание и регламентация деятельности подразделений предприятия (удаленные подразделения, отделы, производства, направления) 2) внедрение регламентов управления персоналом, в т. ч. в обособленных подразделениях – обучение руководителей подразделений всем процедурам работы с персоналом, контроль над исполнением 3) разработка, внедрение и контроль проведения регулярной рабочей оценки персонала 4) разработка систем мотивации и компенсаций 5) оценка потребности и планирование обучения 6) организация внешнего обучения и корпоративных тренингов 7) разработка и проведение внутренних тренингов • Региональное развитие (открытие филиалов, подбор и обучение персонала) • Управление службой.