Директор по персоналу

Была больше месяца назад

По договорённости

53 года (родилась 02 января 1972), есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 23 года и 2 месяца

- Январь 2017 – работает сейчас
- 8 лет и 11 месяцев
Начальник отдела персонала
"Sal sapiente" Торгово-производственная компания (керамическая плитка)
Обязанности и достижения:
Формирование внешнего и внутреннего HR бренда работодателя Корпоративный кодекс.Cоздание брендированной страницы, видеоролика о работе менеджера по продажам и. т. д. Смена не эффективного персонала розничного направления на результативных менеджеров, а так же подбор менеджеров на открытие новых магазинов. Полный цикл рекрутмента: поиск, проведение структурированных интервью, обсуждение условий, личное участие и полная ответственность за подбор персонала как на позиции топ-менеджеров, так и узкопрофильных специалистов. Адаптация в период прохождения испытательного срока, встраивание в корпоративную культуру, налаживание внутрикорпоративных коммуникаций между коллегами и отделами. Организация обучения для новых сотрудников отдела продаж (знание стандартов компании, продукта, особенностей продаж, отчетности, работы с 1С программой). Регламентация и стандартизация кадровых процедур-по отпускам, должностных инструкций. Оценка персонала по итогам испытательного срока на основе профессиональных и личностных компетенций. Формирование кадрового резерва. Развитие корпоративной культуры: формирование положительного имиджа компании. Трудовое законодательство и документооборот: Восстановление и ведение KДП. Разработка положений и регламентов.
- Январь 2016 – январь 2017
- 1 год и 1 месяц
Руководитель отдела персонала
000 "Каприна" Торгово-производственная компания (мебель), Москва
Обязанности и достижения:
Начальник отдела персонала Формирование внешнего и внутреннего HR бренда работодателя Корпоративный кодекс.Cоздание брендированной страницы, видеоролика о работе менеджера по продажам и. т. д. Смена не эффективного персонала розничного направления на результативных менеджеров, а так же подбор менеджеров на открытие новых магазинов. Полный цикл рекрутмента: поиск, проведение структурированных интервью, обсуждение условий, личное участие и полная ответственность за подбор персонала как на позиции топ-менеджеров, так и узкопрофильных специалистов. Адаптация в период прохождения испытательного срока, встраивание в корпоративную культуру, налаживание внутрикорпоративных коммуникаций между коллегами и отделами. Организация обучения для новых сотрудников отдела продаж (знание стандартов компании, продукта, особенностей продаж, отчетности, работы с 1С программой). Регламентация и стандартизация кадровых процедур-по отпускам, должностных инструкций. Оценка персонала по итогам испытательного срока на основе профессиональных и личностных компетенций. Формирование кадрового резерва. Развитие корпоративной культуры: формирование положительного имиджа компании. Трудовое законодательство и документооборот: Восстановление и ведение KДП. Разработка положений и регламентов.
- Январь 2010 – сентябрь 2015
- 5 лет и 9 месяцев
Директор по персоналу
ООО "ГК ВЕЛЛ" Торгово-производственная компания, Москва
Обязанности и достижения:
Cтандартизация и регламентация всех процессов НR направления. Выстраивание HR политики в соответствии с бизнес-задачами, трансляция во все подразделения компании. Опыт описания Бизнес-процессов в части HR-функции (Структура, Положения, должностные инструкции). Организация процесса поиска и подбора персонала, самостоятельное закрытие отдельных позиций, международный поиск. Опыт работы с удаленным подбором. Внедрение адаптационных программ (знакомство с компанией, постановка задач на испытательный срок, обучение, оценка по итогам испытательного срока). Разработка планов развития. Повышение эффективности системы управления персоналом в части мотивации, кадрового администрирования. Решение конфликтных ситуаций, построение эффективных коммуникаций. Оценка по итогам испытательного срока. Организация обучающих программ по итогам оценочных мероприятий. Формирование и контроль бюджета. Выстраивание внешних и внутренних коммуникаций (внутренние клиенты, имидж компании, проф. сообщества и.т.д.). Организация и проведение корпоративных мероприятий (в том числе и с выездом за рубеж).
- Октябрь 2009 – декабрь 2009
- 3 месяца
Начальник отдела персонала
Филиал "ЮниМилк-Москва "ООО ЮниМилк", Москва
Обязанности и достижения:
Планирование и реализация бюджета. Аудит и восстановление кадрового делопроизводства в Торговом доме и на производстве. Аудит и написание должностных инструкций. Разработка регламента мотивационной политики для отдельной группы рабочих на производстве. Разработка регламента по табельному учету рабочего времени. Пересмотр условий по ДМС с целью сокращения затрат. Подготовка корпоративных мероприятий. Руководство отделом персонала-4 чел.(подбор, делопроизводство, компенсации и льготы в Москве+1 менеджер по персоналу на производстве).
- Июль 2007 – октябрь 2009
- 2 года и 4 месяца
Директор по управлению персоналом
ГК"Раздолье", Москва
Обязанности и достижения:
Общие управление: Разработка HR-стратегии и политики по управлению персоналом в соответствии с бизнес- стратегией компании. Планирование, координация и контроль деятельности HR-служб по всей компании. Участие в Советах Директоров. Подготовка предложений для принятия решений по оперативной деятельности и стратегическим вопросам. Основные задачи: Обеспечение кадровой поддержки на стадии активного роста компании. Унификация и внедрение HR-стандартов в Торговом доме и на Производстве. Организационное развитие - Анализ структуры и системы управления. Формирование штатного расписания. Консультирование руководителей департаментов по вопросам управления персоналом и трудовому законодательству. Финансы: Планирование и бюджетирование деятельности управления персонала в соответствии со стратегией компании. Контроль соблюдения бюджета на ФОТ и затрат на персонал. Начисление и контроль заработной платы. Подбор: Организация подбора персонала (в том числе в условиях дефицита времени и при большом объеме вакансий). Поиск персонала на Топ-позиции. Планирование потребности в персонале по всей компании в соответствии с целями компании. Региональный подбор. Разработка, внедрение и контроль единых принципов поиска персонала на основе компетенций. Формирование управленческой команды. Организация и контроль массового подбора персонала на производстве в условиях быстрого роста компании. Удержание ключевого для бизнеса персонала. Адаптация: Постановка системы адаптации и оценки персонала в процессе прохождения испытательного срока или адаптации к должности. Оценка: Подготовка и внедрение проекта по оценке персонала. Разработка моделей компетенций корпоративных и должностных. Мотивация: Аудит существующих мотивационных схем, стандартизация компенсационной политики на основе ключевых показателей. Ранжирование персонала. Дифференцированный подход к оплате труда. Регулярный мониторинг ситуации на рынке в части соответствия заработных плат в компании рыночным условиям. Консультирование руководителей по вопросам, связанным с компенсациями. Формирование корпоративной культуры, нацеленной на достижение поставленных задач. Диагностика и развитие корпоративной культуры. Разработка программ формирования корпоративной культуры. Организация командообразующих и корпоративных мероприятий. Кадровое делопроизводство: Кадровый аудит всей компании. Восстановление кадрового делопроизводства. Регламентация и стандартизация кадровых процедур, создание локально нормативной базы, положений, должностных инструкций. Разработка ключевых показателей деятельности сотрудников департамента персонала. В непосредственном подчинении 4 чел. Достижения: Обеспечение активного роста компании не только численного, но и качественного. Повышение качества работы сотрудников. Внедрение методов управления эффективностью путем оценочных мероприятий и внедрением KPI. Восстановление кадрового учета. Достижение поставленных задач минимальным HR-бюджетом.
- Ноябрь 2005 – апрель 2007
- 1 год и 6 месяцев
Директор по персоналу
"БТК", Москва
Обязанности и достижения:
Полный комплекс работ HR-подразделения. Организация работы с "0". Стратегическое и оперативное управление деятельностью службы персонала. Консультирование 1лица по вопросам стратегии развития компании и принятия управленческих решений, связанных с персоналом. Планирование человеческих ресурсов. Формирование бюджета, составление отчетов. Разработка, согласование и внедрение в работу кадровых регламентов, положений, инструкций. Разработка системы грейдирования. Подбор и оценка персонала (все категории сотрудников). Разработка и реализация корпоративного плана обучения, индивидуальных планов развития сотрудников и повышения квалификации (внутреннего и внешнего). Формирование кадрового резерва (внешнего и внутреннего). Оценка персонала (360 гр.), проведение плановых оценочных мероприяимй. Разработка соц.пакета (мед.страховка, пенсионная программа и т.д.) Анализ уровня заработных плат, разработка предложений по изменению систем оплаты труда. Организация кадрового делопроизводства: Проведение кадрового аудита. Разработка нормативных документов (Правил внутреннего трудового распорядка, положения об оплате труда и.т.д.) Учет и движение трудовых книжек, Формирование графика отпусков, Формирование штатного расписания. Прием, увольнение и.т.д. Написание должностных инструкций и компетенций Учет персонала в программе 1С. Разрешение конфликтных ситуаций. Организация корпоративных мероприятий. В подчинении отдел персонала-3 чел, административный блок (секретариат, АХО). Достижения: Увеличение численности персонала более чем в 3 раза Внедрение системы обучения. Успешное прохождение проверки ГИТ.
- Октябрь 2004 – май 2005
- 8 месяцев
Руководитель отдела
"Кey Managers Search", Москва
Обязанности и достижения:
Руководство отделом подбора персонала (5 чел). Организация процесса подбора различных специалистов. Подбор персонала среднего и высшего звена. Отбор, оценка, организация призентации компании-заказчика. Проведение переговоров, привлечение клиентов, подписание договоров. Отслеживание дебиторской задолжности. Достижения: Увеличение количества и стоимости закрываемых вакансий. Увеличение клиентской базы.
- Октябрь 2001 – июль 2004
- 2 года и 10 месяцев
Начальник отдела по подбору и управлению персоналом
Торгово-производственный холдинг, Москва
Обязанности и достижения:
Формирование службы персонала. Внедрение и контроль адаптации новых сотрудников всех подразделений компании, создание « паспорта рабочего места» Разработка и внедрение единых стандартов процедур отбора кандидатов на основе профессиональных компетенций (среднее звено и топ-персонал). Взаимодействие с Вузами и агентствами по подбору персонала. Исследование мотивационных характеристик сотрудников и составление мотивационной карты. Разработка и внедрение базы данных. Создание кадрового резерва. Ротация. Проведение оценочных процедур (360 гр.) Анализ рынка труда. Проведение обучения. Взаимодействие и консультирование руководителей подразделений по вопросам адаптации, подбора, оценки, ротации персонала. Формирование корпоративной культуры Формирование и контроль исполнения бюджета.

Образование

- Высшее образование
- Вечерняя
- 2005
Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова
Факультет: Управление персоналом
Специальность: Управление персоналом
- Высшее образование
- Вечерняя
- 2000
Московский государственный гуманитарный университет имени М.А.Шолохова
Факультет: Психология
Специальность: Практический психолог

Обо мне

Дополнительные сведения:

Личностные качества: Активная жизненная позиция, системное мышление. Сильные организаторские и управленческие способности, ориентированность на результат. Дипломатичность, самоорганизованность, стремление к постоянному самосовершенствованию. Практический опыт стратегического и оперативного управления человеческими ресурсами в холдинговой компании. Опыт работы Директором по персоналу/руководителем отдела персонала в сфере (оптовая торговля, производство, дистрибуция) в территориально-распределенных компаниях с численностью персонала свыше 500 чел.). Профессиональное знание всех HR-направлений и трудового права. В разное время в зависимости от требований бизнеса выполнение непрофильных обязанностей по организации обеспечения жизнедеятельности офиса, в том числе переезда компании. Представительские функции в различных инстанциях, деловых кругах. Хорошее знание действующего трудового законодательства и нормативных документов в области трудовых отношений, кадрового документооборота и делопроизводства (Успешное прохождение Трудовой инспекции). Успешная реализация проектов построения и оптимизации службы управления персоналом. Практический опыт в управлении конфликтами, разрешении проблемных споров. Владение ПК MS Office 1C 7.7, E-STAFF, Консультант, Visio, Power Point Компьютерные навыки: Владение ПК MS Office, 1C 7.7, Консультант, Visio, Power Point

Иностранные языки

Английский язык — базовый

Водительские права

B — легковые авто

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Похожие резюмеВсе 5 553 похожих резюме

Обновлено в 23:45

Директор по персоналуз/п не указана

Последнее место работы (3 года и 3 мес.)Территориальный менеджер по персоналу сети кафе в единственном лицеАвгуст 2022 – работает сейчас

Обновлено в 18:40

Директор по персоналу350 000 ₽

Последнее место работы (1 год и 3 мес.)Директор по персоналуДекабрь 2023 – март 2025

Обновлено 13 ноября

Директор/заместитель директора по персоналуз/п не указана

Последнее место работы (21 год и 1 мес.)Заместитель директораОктябрь 2004 – работает сейчас

Обновлено 19 ноября

Заместитель директора по персоналуз/п не указана

Последнее место работы (2 года и 9 мес.)Менеджер по персоналуАвгуст 2022 – май 2025

Обновлено вчера

Директор по персоналуз/п не указана

Последнее место работы (4 года и 6 мес.)Заместитель генерального директора по персоналуАпрель 2018 – октябрь 2022

Обновлено 4 октября

HR-Директор (Стратегическое управление персоналом / Talent Management / HR Digitalization)400 000 ₽

Последнее место работы (2 года и 4 мес.)HR-Директор (Стратегическое управление персоналом / Развитие талантов / Бренд работодателя)Ноябрь 2022 – март 2025

Обновлено в 19:55