Директор по организационному развитию / Исполнительный директор

Была больше месяца назад

По договорённости

55 лет (родилась 23 марта 1970), cостоит в браке, есть дети

Санкт-Петербург

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 26 лет и 7 месяцев

- Июль 2007 – работает сейчас
- 18 лет и 5 месяцев
Бизнес-консультант по организационному развитию
Обязанности и достижения:
• Качественный опыт в области управления, мотивации и развития персонала (в т.ч. стратегического управления) • Опыт антикризисного управления • Опыт создания и управления «с нуля» бизнес-структурой (подразделением) • Планирование, организация деятельности в управлении продажами • Бизнес-планирование, бюджетирование • Управление проектами, оптимизация бизнес-процессов • Формирование и управление командами в реализации проектов. • Личный опыт в продажах и продвижении марки / услуг / продукта
- Ноябрь 2006 – июль 2007
- 9 месяцев
Руководитель Международного Учебного Центра
Группа компаний "МАЙ"
Обязанности и достижения:
Реструктуризация компании (объединение школ и направлений). Все управленческие функции, в т.ч. управление персоналом, управление работой с клиентами, управление бизнес-процессами, разработка методического наполнения программ, формирование портфеля программ.
- Ноябрь 2004 – апрель 2005
- 6 месяцев
Директор бизнес-проекта
ООО "Стэнни Каст"
Обязанности и достижения:
Организационный аудит компании и бизнес-процессов. Реструктуризация бизнес-процессов (логистика, маркетинг, сбыт, управление персоналом, общее управление, постпродажный сервис). Подготовка стратегического плана по диверсификации компании - реформирование оргструктуры предприятия, создание отдельных бизнес-единиц. Формирование управляющей компании (бизнес-проект) с маркетингово-сбытовой ориентацией. Управление интеграцией, замыслом, бюджетом, персоналом, коммуникациями проекта. Построение каналов реализации по направлениям - розница, корпоративный рынок и VIP-сегмент, управление стратегией реализации, маркетинговой стратегией и коллекционным формированием. Далее - все управленческие функции. Планирование оперативное, кратко-среднесрочное, определение и поддержание конкурентной и портфельной стратегий, организация деятельности, мотивация и контроль, бюджетирование деятельности, анализ.
- Март 1999 – декабрь 2003
- 4 года и 10 месяцев
Руководитель, собственник
Центр Деловых Услуг "Харизма"
Обязанности и достижения:
Обязанности 1-го лица - осуществление планирования и организации деятельности (компания создана с нуля), отбор и обучение персонала, управление продажами, анализ, формирование клиентской базы по направлениям: корпоративные продажи, VIP (индивидуальные продажи), интеграция в регионы.
- Февраль 1996 – март 1998
- 2 года и 2 месяца
Управляющий персоналом, директор уч. центра, директор аг-ва недвижимости
ЗАО ИФГ "ДОМ Плюс"
Обязанности и достижения:
Весь комплекс задач по управлению персоналом: кадровое планирование, система отбора, обучение и развитие, адаптация и сопровождение сотрудников. Разработка системы мотивации и различных профильных технологий. Организация работы структурного подразделения (учебного центра): планирование, разработка программ обучения и адаптации сотрудников (от агентов до топ-менеджмента). Управление деятельностью агентства: планирование, организация, реструктуризация бизнес-процессов, контроль. Кол-во сотрудников в подчинении - от 30 до 500 чел.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1992
Санкт-Петребургский Государственный Университет
Факультет: Психологии
Специальность: Психолог

Обо мне

Дополнительные сведения:

Лидер с качественным опытом управления персоналом. Аналитик с гибким и подвижным мышлением. Опытный руководитель в кризисном управлении. Являюсь автором книг по менеджменту (изд-во "Питер" СПб, "Вершина", Москва) и т.п. "Успешные продажи" "Секреты мотивации продавцов" "Реинкарнация сильнейших. Управление кризисом организации" "Руководитель на новом месте. Формула успеха" Серия "Молодые менеджеры. Бои без правил" (пс. Ника Андреева) Создание и развитие собственной консалтинговой компании "с нуля". Быстрая интеграция в любую специфику деятельности. Развитые навыки "start-up" менеджмента. Повышение управленческой компетентности в новой области управления - проектный менеджмент и многое другое. Компьютерные навыки: Все офисные программы + MS Project