Обязанности и достижения:
• В подчинении: 50 человек (Отделы: Планово-аналитический, Сводной отчетности, Управления проектами, Методологии учета, Материального учета)
• Реорганизация Службы, подбор команды и запуск проекта постановки управленческого учета.
• Поддержка проходящей дивизионализации Компании.
• Внедрение автоматизированной системы управленческого учета Object Finance.
• Постановка системы управления инвестиционными проектами Компании.
• Финансовое планирование, бюджетирование.
• АФХД, построение системы управления затратами (адаптация под проходящую дивизионализацию).
• Смена стандартов корпоративной отчетности для владельца, создание системы горизонтальной референсной отчетности для дивизионов.