Обязанности и достижения:
1. Руководство коллективом общей численностью 475 работников по следующим направлениям:
• Управление по снабжению МТР, управлению логистикой и складским комплексом – 65 работников. Зона ответственности – для обеспечения полного цикла производственных процессов и функционирования предприятия необходимо приобретение не менее 15 000 МТР различных номенклатур;
• Отдел по раскрытию информации (организация тендерных процедур по 44 ФЗ) – 9 работников. Зона ответственности – создание, размещение и ведение на различных электронных торговых площадках не менее 230 закупочных процедур по работам, товарам и услугам;
• Автотранспортный филиал – 340 работников, 262 единицы техники. Зона ответственности - обеспечение выделения собственной техники не менее 100 единиц в сутки. В случае отсутствия либо не хватки собственной-заключение договоров на аренду техники и контроль их исполнения;
• Складское хозяйство – 61 работник. Зона ответственности – приемка, хранение и выдача МТР, в том числе давальческих.
2. Снабжение предприятия МТР с общим бюджетом 5,1 миллиарда рублей по году (1,8 – МТР общего назначения, 3,2 – сырье, реагенты и катализаторы).
3. География действующих и потенциальных контрагентов практически по всему земному шару – РФ, СНГ, ЕС, США, Канада, Индия, Китай и т. д., работа по incoterms.
4. Проработка, заключение договоров и поставка сложного технологического оборудования таких фирм как Koch-Glitsch, Sulzer, Grundfos, Cameron, оборудования КИПиА Emerson, Endress+Hauser, Masoneilan, электротехнических товаров Shneider Electric, Siemens, IEK, Philips, ABB, Legrand, и многих других.
5. Приобретение автомобильной техники как самостоятельно, так и у корпоративного интегратора ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» ООО «НЕФТЕПРОМЛИЗИНГ». Общее количество приобретенной техники не менее 40 единиц.
6. Обеспечение приобретения 100% заявленных позиций в части сырья, реагентов и катализаторов, не менее 95% МТР по остальным номенклатурам. Все МТР к приобретению должны соответствовать заявленным требованиям, не превышать рыночную стоимость и поставлены в указанные заказчиком сроки. Прохождение положительных аудитов Компании и проверок службой безопасности по осуществляемым закупкам.
7. Реализация значимых для предприятия проектов с минимальным, не более года, горизонтом планирования, таких как «Техническое перевооружение производства изопрена в производство метил-трет-амилового эфира» и «Техническое перевооружение складского хозяйства с доведением до современных норм и требований».
8. Подбор, адаптация, подготовка, ввод в должность и развитие ключевых руководителей и работников подразделений.
9. Навыки проведения успешных переговоров с поставщиками и лицами, влияющими на решения поставщиков.
Сокращение затрат на закупку МТР не менее 7%.