Руководитель службы подбора персонала

Был больше месяца назад

По договорённости

61 год (родился 22 июля 1964), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 13 лет и 10 месяцев

- Июнь 2010 – февраль 2011
- 9 месяцев
Руководитель проекта
Топ-Менеджмент Консалт ГК
Обязанности и достижения:
- Управление проектом «Time to work» - гибкие формы занятости - Участие в подготовке к запуску проекта «Personal-911» - Участие в подготовке Московского Международного HR-Конгресса. - Участие в проектах исследования мотивационной структуры персонала. - Подбор персонала с применением техник мотивационного исследования личности. Результаты работы: - Запущен в открытый доступ сайт - Подготовлены презентационные материалы, организованы рассылки по ключевым услугам проекта - Разработана концепция развития проекта, подготовлен план работ по развитию. - Запущен проект «Индекс гибкой занятости - TTW» - Подготовлено ТЗ второй редакции сайта - Разработаны и запущены регламенты оказания услуг - Отработаны инструменты on-line и off-line продвижения проекта - Написаны 38 статей и других письменных материалов по тематике управления персоналом и продви-жения проектов - Подготовлены 4 отралслевых и 5 регулярных обзоров зарплат.
- Февраль 2009 – август 2009
- 7 месяцев
Руководитель отдела персонала
Автоцентр Планета
Обязанности и достижения:
- Побор, адаптация персонала - Кадровое делопроизводство - Оценка, обучение персонала Результаты работы: - Подобран персонал на 60 вакансий (~ 30% от штатной численности) - Подготовлены профессиональные тесты и кейсы для вакансий: начальник юридической службы, начальник сервисного центра, менеджер по продажам, системный администратор, персональный помощник руководителя, диагност-электрик, колеровщик. - Внедрено программное обеспечение E-Staff Рекрутер. - Снижены расходы на подбор персонала на 60%.
- Июнь 2007 – январь 2009
- 1 год и 8 месяцев
Руководитель отдела персонала
Машиностроительный завод опытных конструкций МЗОК
Обязанности и достижения:
- Организация системы подбора персонала. - Побор, адаптация персонала - Оценка, обучение персонала Развитие системы мотивации персонала Результаты работы: - Реализован подбор персонала ~35 чел/месяц. В том числе 5 успешных хедхантинговых проектов. - Внедрено нормирование сроков закрытия вакансий. - Внедрено централизованное медиапланирование и бюджетирование подбора персонала. Снижены затраты на кадровую рекламу на 30%. Подготовлен и опубликован цикл статей о предприятии. - Реорганизована структура продающих подразделений. Создана и укомплектована современная Коммерческая служба. - Дефицитность по рабочим профессиям снижена с 40% до 1% от общей численности. - Организовано планирование общей численности производственного персонала на основе нормирования труда и производственных планов предприятия. - Внедрена система корпоративной статистики и отчетности в части "персонал" - Реорганизована система оценки и наставничества для рабочих позиций и офисных сотрудников в основном бизнес-процессе. Проведена аттестация персонала. - Реорганизована социально-бытовая служба предприятия. Нормализованы условия проживания работников. Организован регулярный мониторинг социально-бытовой ситуации в местах массового проживания работников.
- Сентябрь 2006 – февраль 2007
- 6 месяцев
Директор по персоналу
Кухнистрой Сетевой мебельный гипермаркет 8 000 м.кв.
Обязанности и достижения:
- Побор, адаптация, обучение персонала Результаты работы: - Приток сотрудников, успешно прошедших период адаптации в продающие подразделения увеличился в 4 раза. - Разработаны регламенты работы HR-службы в части подбора персонала. - Разработаны и формализованы процедуры оценки персонала при приеме на обучение. - Формализованы процедуры и повышена эффективность механизмов адаптации и наставничества. Организована система Welcome-мероприятий
- Январь 2005 – сентябрь 2006
- 1 год и 9 месяцев
Директор по персоналу
Группа компаний ЮниДиджитал
Обязанности и достижения:
- Организация отдела персонала. - Побор, адаптация персонала Результаты работы: - Выполнено 11 успешных хедхантинговых проектов. Организован регулярный мониторинг состояния рынка редких и уникальных специалистов. Общий объем подбора ~30 сотрудников в месяц. - Организованы и укомплектованы 3 новых подразделения компании. - Организована и формализована система наставничества в компании - Сформирована батарея профессиональных тестов для основных категорий персонала.
- Январь 2004 – январь 2005
- 1 год и 1 месяц
Руководитель отдела персонала
Макси-Стайл
Обязанности и достижения:
- Побор, адаптации, обучение персонала - Организация системы оценки персонала Результаты работы: - Общий объем подбора ~15 сотрудников в месяц. - Объем продаж розничной сети увеличился на 25% при росте численности 7%. - Открыты и укомплектованы персоналом 3 новых магазина. - Организован «с нуля» Учебный центр компании. Объем обучения: персонал розничной сети ~30 сотрудников в месяц. Персонал офиса ~15 чел/мес (1-3 учебные программы в месяц) - Организована разработка Планов индивидуального развития сотрудников на основе Kpi и профилей должностей. Welcome-тренинги для всех вновь принятых сотрудников. - Разработаны положения о подразделениях, должностные инструкции, описаны ключевые показатели эффективности по должностям. - Внедрена система профессионального тестирования при приеме на работу. Проведен ассессмент-центр для претендентов на позицию Руководитель розничной сети.
- Январь 2003 – ноябрь 2003
- 11 месяцев
Зам. директора КА
Содби КА
Обязанности и достижения:
Результаты работы: - инвестиционный проект: главный инженер, главный архитектор, архитектор - генпланист, архитектор-визуализатор, специалист по согласованиям - издательский бизнес: заместитель директора издательского дома, бренд - менеджер, руководитель проекта медицинской тематики, эксперт-аудитор, HR-эксперт, GR-менеджер, руководитель отдела адресной подписки, административный директор. - розничная торговля: директор магазина, менеджер торгового зала, бизнес-аналитик, руководитель проекта по открытию магазинов - оптовая торговля: руководитель отдела продаж, менеджер по продажам алкогольной продукции, менеджер по продажам хлебобулочных и кондитерских изделий, - IT подразделения компаний: руководитель отдела продаж ERP-систем, бизнес-аналитик, консультант и программист Axapta, программист 1С - другие специалисты: специалист по эксплуатации VIP-недвижимости, главный бухгалтер, главный экономист, начальник ОКСа, руководитель строительного проекта, офис-менеджер
- Январь 1996 – сентябрь 2002
- 6 лет и 9 месяцев
Директор
Юкка-дизайн, Москва
Обязанности и достижения:
Управление предприятием

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2003
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Факультет: Переподготовка
Специальность: «Кадровый менеджмент» (Повышение квалификации, 250 часов)
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1981
ДонГУ
Факультет: Физический
Специальность: Преподаватель

Обо мне

Дополнительные сведения:

- ---------------------------------------------------- Профессиональные компетенции и навыки - --------------------------------------------------- - Формирование системы подбора персонала, в том числе «с нуля». Разработка политики предприятия в области подбора, обеспечивающей решение стратегических и оперативных задач предприятия. - Навыки формирования команд. Умение подбирать, обучать и обеспечивать эффективную работу персонала. - Умение работать на результат. Владение широким спектром современных HR-методик и технологий в области подбора, оценки и адаптации персонала. - Навыки работы в условиях изменений. Опыт реорганизации подразделений, организации новых служб и направлений деятельности предприятия. - Опыт управления HR-подразделением. Умение обеспечить командный результат «в нужное время и с необходимым качеством». Умение находить эффективные решения в любых ситуациях. - Личная эффективность. Устойчивые навыки профессионального роста и развития. Стремление быть наилучшим специалистом, каким возможно быть. - Развитые коммуникативные навыки и хорошие презентационные качества. Умение представлять компанию в переговорах с партнерами, клиентами, государственными службами. - Способность открыто выражать профессиональную точку зрения, в том числе в сложных и спорных ситуациях. Тренинги и семинары по темам: - ----------------------------------------- Оценка и аттестация персонала предприятия; Организация корпоративного обучения; Подбор персонала в регионах. Релокация персонала; Управление производительностью персонала (Kpi’s); Проективные методы в подборе персонала; Нематериальная мотивация персонала, Бизнес - Коучинг для управляющих персоналом, E-Learning и другие - --------------- Место жительства: ВАО. Готов к командировкам и переезду в другой город. Занимаюсь спортом. Подбор персонала всех уровней, региональный, массовый и удаленный подбор. Headhunting. Мотивационный рекрутинг. Адаптация персонала. Оценка персонала (Включая ассессмент-центры). ______________ Upper Intermediate Компьютерные навыки: Excel, Word, Visio, Power Point, Outlook, The Bat; Access, Photoshop, Corel draw, MS Project, E-Staff Рекрутер, Консультант +, Гарант, 1С Кадры (7.7 и 8)