Обязанности и достижения:
Должностные обязанности и достижения:
В структуре подчинения: отдел кадров (15 чел.), отдел оценки и развития персонала (10 чел.), с июля 2014 – отдел труда и заработной платы (30 чел.). Численность персонала на предприятии 5000 человек.
Должностные обязанности (основные):
1 Управление процессами по обеспечению потребности предприятия в персонале, его подготовке, переподготовке и повышению квалификации, аттестации согласно стандартам предприятия Системы Менеджмента Качества.
2 Формирование кадровой политики, проведение реструктуризации на предприятии в соответствии со стратегией развития.
3 Планирование персонала, организация труда, мотивация персонала.
4 Организация процесса комплектования персоналом.
5 Разработка системы адаптации (наставничество) на предприятии.
6 Организация работы по подготовке профессиональных кадров для предприятия на перспективу совместно с учебными заведениями Пермского края и РФ.
7 Организация и проведение обучения сотрудников предприятия.
8 Организация проведения профессиональных праздников предприятия. Организация награждений работников предприятия государственными, ведомственными, региональными наградами.
9 Организация проведения смотр-конкурсов профессионального мастерства.
10 Взаимодействие с Советом молодежи и Советом ветеранов предприятия.
Достижения:
1 Участие в качестве руководителя группы в проекте Минпромторга России - «Разработка концепции программы развития кадрового потенциала организаций в высокотехнологичных секторах промышленности, подведомственных Минпромторгу России» в Академии народного хозяйства при правительстве РФ, 2010 г.
Организация и проведение в рамках данного проекта на базе предприятия отраслевого совещания. По итогам проекта получен призовой грант Минпромторга России.
2 Возобновил проведение ежегодного праздника предприятия – Дня основания завода с проведением концертной программы и торжественным вручением наград передовикам производства. В июне 2014 года проведен 80-ти летний юбилей завода.
3 Организовал процесс планомерного подбора персонала через различные средства информации.
4 Организовал процесс долгосрочного сотрудничества с учебными заведениями города и края по подготовке квалифицированного персонала для предприятия (в 2009 году было 3 учебных заведения, в 2014 году – 11 учебных заведений), в том числе по целевой программе для предприятий ОПК. Разработано и внедрено положение о стипендиатах предприятия.
5 Получена в июне 2014 года лицензия на ведение образовательной деятельности по профессиональному обучению рабочих в соответствии с законом «Об образовании».
6 Разработал ряд регламентов и процедур на предприятии различного направления.
7 Внедрил в 2011 году систему контроля и управления доступом (пропускная система) в здании заводоуправления предприятии (численность – 600 чел).
8 Автоматизированы процессы управления персоналом на базе информационной системы «Система управления хозяйственной деятельностью предприятия «Капитал CSE».