Обязанности и достижения:
Должностные обязанности:
Разработка, внедрение кадровых процедур и HR - политик в рамках стратегии развития компании
Руководство HR- отделом (до 12 человек);
Бюджетирование и управление затратами на персонал:
* Формирование годового плана и бюджета на персонал (ФОТ, социальные выплаты, обучение, подбор, корпоративная культура) и контроль его исполнения;
* Оптимизация затрат на персонал:
- разработка и внедрение проектов долгосрочной мотивации для категорий сотрудников с высоким показателем текучести, вывод на аутсорсинг неквалифицированного персонала, привлечение студентов на сезонные работы, внедрение гибких графиков работы персонала
* Организация кадрового делопроизводства в полном объеме, работа со штатным расписанием, организационной структурой компании. Ведение статистической и аналитической отчетности по кадрам.
* Организация системы подбора и адаптации персонала:
- Опыт работы по подбору персонала среднего и высшего звена,
- Организация массового и регионального подбора персонала
- Организация системного вазимодействия с ВУЗАМИ, СУЗАМИ
- Организация комплектования персонала с "0" под открытие новых магазинов,
- Формирование и работа с кадровым резервом.
результат: формирование штата внешних резервистов -30% от штата добывающего персонала, для оперативного замещения сотрудников организации, создание оперативного кадрового резерва -70% административного состава магазинов формируются их кадрового резерва
* Построение системы развития и обучения в компании:
- Построение комплексной системы внутреннего и внешнего обучения сотрудников,
- организация деятельности в проектах под бизнес-задачи компании,
- участвовала в описании и внедрении бизнес-процессов компании
- оценка эффективности обучения,
- организация тренингов для топ –менеджмента компании.
Результат:
- создание учебного центра.
- разработка и внедрение системы (проверочных) мероприятий по соблюдению сотрудниками стандартов обслуживания
- внедрены корпоративные стандарты обслуживания для всех категорий персонала.
* Разработка компенсационных и мотивационных пакетов всех категорий персонала.
- разработка и внедрение мотивационных схем на основе показателей эффективности деятельности сотрудников (KPI)
- разработка и реализация проектов нематериальной мотивации и лояльности персонала
- формирование корпоративной культуры (организация корпоративных мероприятий компании)
- организация системной диагностики удовлетворенности трудом,
Результат:
• Разработана и внедрена методика внутри фирменной гармонизации окладов компании для каждой должности в компании (система грейдов)
• Разработана и внедрена система сбалансированных показателей