Руководитель проекта, Директор по развитию персонала

Был больше месяца назад

По договорённости

72 года (родился 02 июня 1953), cостоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 13 лет и 1 месяц

- Февраль 2018 – январь 2019
- 1 год
Директор по персоналу предприятий-партнеров
ООО "Русэлпром", Москва
http://www.ruselprom.ru
Электротехнический концерн, инжиниринго-производственная компания.
Обязанности и достижения:
Формирование кадровой политики организаций на основе стратегии и целей Концерна "Русэлпром". • Организация мониторинга кадровых и квалификационных дефицитов сотрудников организаций. • Постановка системы найма, отбора и адаптации новых сотрудников всех уровней, от рабочих до руководителей высшего уровня. • Формирование кадрового резерва в Управляющей Компании и на производственных площадках. - сформированы основные подразделения ООО "Сафоновский завод энергетического машиностроения" (проектирование, продажи). - проведен полный анализ кадрового состава организаций-партнеров с выявлением профиля трудовой мотивации, квалификационных дефицитов и профицитов как основа для развития персонала и коррекции кадровой политики.
- Апрель 2010 – декабрь 2017
- 7 лет и 9 месяцев
Директор по персоналу, с июня 2013г. Директор по развитию персонала
ООО "Русэлпром", Москва
http://www.ruselprom.ru
Электротехнический Концерн, инжиниринго-производственная Компания.
Обязанности и достижения:
• Формирование кадровой политики организации на основе стратегии и целей Концерна. • Разработка директивных документов и локальных нормативных актов (цели работы с персоналом, кадровая политика, положения, регламенты и т. п.). • Управление Дирекцией по управлению персоналом. • Организация мониторинга кадровых и квалификационных дефицитов сотрудников Концерна. • Постановка системы найма, отбора и адаптации новых сотрудников всех уровней, от рабочих до руководителей высшего уровня. • Организация систем обучения и повышения квалификации сотрудников (в т. ч. МВА, управление проектами и пр.). • Формирование кадрового резерва в Управляющей Компании и на производственных площадках. • Анализ эффективности действующих систем оплаты труда и мотивации, мониторинг рынка труда и зарплат, представление рекомендаций по корректировке действующих систем. • Организация мероприятий по подготовке сотрудников к изменениям. • Развитие элементов корпоративной культуры в соответствии со стратегией и целями Концерна; • Участие в открытии новых филиалов Концерна в регионах РФ и ближнем зарубежье. • Установление взаимоотношений и заключение договоров о стратегическом сотрудничестве с профильными ВУЗами (МГТУ «Станкин», МГТУ им. Баумана, МЭИ, ИГЭУ, ВлГУ, СПбГПУ, УГАТУ, МИСиС). • Организация и проведение тренингов (командообразование, формирование рабочих групп и управление их деятельностью,). • Анализ и исследование конкурентов через рынок труда. • Объединение разрозненных функций управления персоналом в единую систему, внедрение персонал-технологий на всех уровнях управления Концерна. • Продвижение бренда Концерна через рынки обучения и труда. • Непосредственное участие в создании направления «Судовая электромеханика» через функции управления персоналом.
- Февраль 2005 – май 2009
- 4 года и 4 месяца
Старший консультант
ООО "Группа УКС", Москва
http://www.ucsgroup.ru
Консалтинговые услуги
Обязанности и достижения:
1.ЗАО «Смоленская чулочная фабрика». Организация: Производственно-торговое предприятие, чулочно-носочные изделия и трикотаж, до 1000 сотрудников. Сроки: с 08.2005г. по 05.2009г. Личное участие: Организационная диагностика коммерческой группы отделов (маркетинг, продажи, поставки). Разработка программы реформирования коммерческой группы отделов, формирование маркетинговой политики, организация внедрения системы CRM, управление проектами. Реформирование Московского представительства СЧФ, непосредственное руководство работой Представительства (с декабря 2005г. по июнь 2006г.). Разработка программ повышения квалификации менеджеров, проведение тренингов и семинаров-практикумов. Проведение развивающих семинаров: технология найма, основы CRM, техника переговоров, технология составления коммерческих предложений, техника проведения совещаний. Оценка персонала, организация найма, проведение собеседований, сопровождение стажировки новых сотрудников. Коучинг руководителей и менеджеров. 2. ООО «Гусевской Хрустальный завод». (www.ghz.ru) Организация: Производственно – торговое предприятие, производство и реализация изделий из стекла и хрусталя, персонал около 3500 чел. Сроки: ноябрь 2004г.- июнь 2005г. Личное участие: Организационная диагностика отделов продаж и маркетинга. Организационная диагностика Московского представительства, разработка программы реформирования Московского представительства. Непосредственное руководство реорганизацией Представительства, реализация программы сокращения расходов, организация найма персонала, формирование кадрового состава, организация работы Представительства. 1.Реализация эффективной ассортиментной, ценовой, клиентской, кадровой политики СЧФ. Выход на новые рынки с новыми товарами (премиум-сегмент), новые клиентские сегменты (сетевые игроки рынка). Формирование системы мониторинга рынка. Создание фирменного стиля (в т. ч. брэнд-бука). Разработка эффективной системы найма персонала. Формирование Московского Представительства СЧФ. 2.Формирование новой организации Московского представительства ГХЗ «под ключ» без остановки товарно-финансовых потоков с сокращением издержек более чем в 2 раза, снижение «точки безубыточности», запуск планово-прибыльного предприятия. Найм персонала, расстановка, адаптация, обучение.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1976
Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана
Факультет: Машиностроительный
Специальность: Производство летательных аппаратов

Обо мне

Дополнительные сведения:

Развитые лидерские и организационные навыки, системное мышление. Кроме владения всем спектром персонал-технологий, дополнительно: - умею мотивировать и поддерживать мотивацию, - владею консультационными и коучинговыми технологиями, - развиваю сотрудников, т. е. добиваюсь от них качественных изменений в своих деловых и личностных свойствах и компетенциях, - карьерный консультант для сотрудников.