Руководитель подразделения

Был больше месяца назад

По договорённости

57 лет (родился 07 августа 1968), cостоит в браке, есть дети

Владимир, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 16 лет и 10 месяцев

- Апрель 2019 – сентябрь 2019
- 6 месяцев
Руководитель отдела складской логистики
ИП Лукашов Д.В., Владимир
http://kapitan33.ru
Рыба и морепродукты (производство, продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
1. Координация и руководство работой складов по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей. 2. Организация взаимодействия подразделений складской логистики с внутренними и внешними клиентами / поставщиками, другими подразделениями компании. 3. Определение организационной структуры и необходимой численности работников складов, функционал и квалификационные требования для работников. 4. Подготовка решений о приеме на работу и увольнению работников склада, обеспечение функционирования системы мотивации работников складской логистики. 5. Оперативное планирование мероприятий по соблюдению работниками складов стандартов и регламентов, установленных руководством компании по приемке, комплектации и выдаче товаров. 6. Минимизация складских потерь и оптимизации процессов логистики. 7. Обеспечение поддержания инфраструктуры складов в надлежащем состоянии, привлекая инженерно-технические службы. 8. Непрерывное совершенствование складских процессов и операций, находящихся в сфере складской логистики. 9. Проведение работы по повышению квалификации работников. 10. Содействие инвентаризационным комиссиям в ходе проведения инвентаризаций и переучетов. 11. Планирование бюджета складской логистики, обеспечение его выполнения, обеспечение оптимальной себестоимости складских операций. 12. Составление и предоставление отчетности в соответствии с требованиями, определенными непосредственным руководителем. 13. Анализ причин недостач и складских потерь, разработка плана мероприятий по минимизации риска потерь.
- Июнь 2015 – апрель 2019
- 3 года и 11 месяцев
Начальник отдела внутреннего контроля и аудита
ООО "СК "СЕРВИСРЕЗЕРВ", Владимир
http://www.svrez.ru
Финансовый сектор: Страхование, перестрахование
Обязанности и достижения:
- Разработка и актуализация локальной нормативной документации в рамках системы внутреннего контроля; - Планирование контрольных мероприятий по компании на год; - Контроль выполнения плана КМ; - Проведение анализа основных показателей для выявления отклонений, на основе отчетов 1С: Аксиома с использованием Excel; - Составление программ проверок и аудитов бизнес-процессов; - Проведение проверок ФХД компании; - Разработка предложений по устранению нарушений и минимизации рисков; - Актуализация справочника и карты рисков; - Контроль формирования резервов; - Руководитель проекта "Организация системы внутреннего контроля согласно Концепции ЦБ РФ"; - Руководитель проекта «Организация и осуществление деятельности компании в соответствии с Директивой Solvency II»; - Осуществление контроля выполнения плана мероприятий по непрерывностью деятельности компании; - Участие в рабочей группе по борьбе со страховым мошенничеством.
- Сентябрь 2014 – апрель 2015
- 8 месяцев
Руководитель отдела продаж
ООО "Гиперглобус", Владимир
http://www.globus.ru
Розничная торговля
Обязанности и достижения:
Руководитель проекта "Организация работы отдела после реконструкции гипермаркета"; • Мониторинг товаров у конкурентов и разработка предложений по расширение ассортимента товаров отдела; • Проведение акций; • Руководство коллективом отдела; • Оптимизация затрат; • Организация и контроль торговых процессов отдела. • Планирование рабочего времени и отпусков отдела; • Организация и контроль своевременного размещения товара на полках по стандартам компании (постоянный ассортимент, аукционный, сезонный); • Контроль товарного запаса; • Организация и проведение инвентаризации в отделе, гипермаркете (локальные, годовые); • Оформление возвратов и списания товара.
- Июль 2011 – июнь 2014
- 3 года
Директор контрольно-ревизионного управления
ЗАО «АБИ Групп», Владимир
Управление многопрофильными активами
Обязанности и достижения:
• Организация работы ревизионных комиссий юридических лиц холдинга в качестве председателя ревизионных комиссий; • Проверка годовой отчетности юридических лиц холдинга с написанием заключений РК; • Укомплектование штата КРУ с последующим обучением сотрудников, в том числе без опыта работы; • Руководство работой контрольно-ревизионного управления головной компании (в подчинении от 10 до 20 человек) с непосредственным подчинением собственнику бизнеса; • Организация ревизий и проверок финансово-хозяйственной деятельности более 40 юридических лиц (производство, сбыт, розница, АТП, аренда, медиа) с последующей разработкой предложений по устранению нарушений; • Разработка методических рекомендаций по проведению проверок бизнес-процессов холдинга; • Участие в проектах управляемых Обществ компании, в рамках СВК.
- Январь 2009 – июль 2011
- 2 года и 7 месяцев
Директор департамента внутреннего контроля
ЗАО «АБИ Групп», Владимир
Управление многопрофильными активами
Обязанности и достижения:
- Совершенствование системы внутреннего контроля холдинга и разработка дополнительной ЛНД; - Участие в проекте "Формализация основных бизнес-процессов деятельности холдинга"; - Взаимодействие со внешними контролирующими органами; - Координация деятельности служб департамента внутреннего контроля: планирование и организация работы, мотивация сотрудников, контроль, оценка результатов (в подчинении 60 человек); - Разработка плана мероприятий по обеспечению контроля сохранности, состояния, правильности оценки активов, эффективности использования всех видов ресурсов. - Организация процедур контроля в целях профилактики и пресечения хищений; - Разработка и осуществление мероприятий, направленных на обеспечение правильной организации бухгалтерского учета, соблюдения финансовой дисциплины, правильности составления и точности выполнения условий хозяйственных договоров; - Проведение корпоративных расследований; - Внедрение системы проверки контрагентов, постоянного поиска информационно-аналитических ресурсов о юридических лицах и индивидуальных предпринимателях; - Проведение проверок достоверности маркетинговых исследований и отчетов по представленности продукции в регионах; - Внедрение системы управления информационной безопасностью; - Организация и автоматизация системы контроля дебиторской задолженности в сбыте холдинга; - Документальное сопровождение организации режима коммерческой тайны; - Организация системы риск-менеджмента на предприятиях Группы компаний и риск ориентированных проверок. Достижения: - создание полноценной системы внутреннего контроля холдинга и методологии работы; - отсутствие фактов хищений активов, соблюдение финансовой дисциплины; - регламентация и функционирование системы контроля дебиторской задолженности с автоматизацией "Стоп отгрузка" и мероприятий по её взысканию в сбыте холдинга; - создание методологии системы риск-менеджмента и режима коммерческой тайны; - опыт в организации электронного документооборота; - успешный проект по организации системы охраны предприятий Группы компаний и систем ограничения доступа; - наработка коммуникаций для эффективного взаимодействия с проверяющими органами.
- Сентябрь 2006 – январь 2009
- 2 года и 5 месяцев
Директор контрольно-ревизионного управления
ЗАО «Аникеев Бизнес Инвест», Владимир
Управление многопрофильными активами
Обязанности и достижения:
· руководство работой контрольно-ревизионного управления Группы компаний (в подчинении от 10 до 30 человек); · организация ревизий и проверок финансово-хозяйственной деятельности подразделений Группы компаний; ·контроль дебиторской и кредиторской задолженностей.
- Сентябрь 2005 – сентябрь 2006
- 1 год и 1 месяц
Директор финансового департамента
ЗАО «Аникеев Бизнес Инвест», Владимир
Управление многопрофильными активами
Обязанности и достижения:
·руководство работой финансового департамента (в подчинении от 10 до 30 человек); ·организация постановки управленческого учета; ·разработка, контроль исполнения и анализ затрат; ·управление финансовыми потоками; ·контроль дебиторской и кредиторской задолженностей.
- Сентябрь 2002 – сентябрь 2005
- 3 года и 1 месяц
Директор
ООО «Фудзи», Владимир
Коналтинг
Обязанности и достижения:
· организация производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия; · постановка бухгалтерского и управленческого учета на предприятии; · контроль выполнения установленных для предприятия основных экономических показателей.

Образование

- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2006
Владимирский юридический институт Федеральной службы исполнения наказаний
Факультет: Юриспруденция
Специальность: Юрист
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2000
Рязанский институт права и экономики Министерства юстиции РФ
Факультет: Бухгалтерский учет и аудит
Специальность: Экономист
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1992
Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых.
Факультет: Автомобили и автомобильное хозяйство
Специальность: Инженер

Обо мне

Дополнительные сведения:

- The professional internal auditor (DipPIA); - Большой опыт в организации систем внутреннего контроля в организациях разных сфер деятельности (от многопрофильного холдинга до страховой компании); опыт организации новых юридических лиц и подразделений с "нуля"; - Административно-управленческие навыки в работе многопрофильного холдинга (производство, сбыт, розничная торговля, транспорт, строительство); - Постоянное самообучение и совершенствование своих профессиональных навыков; - Член Некоммерческого партнерства «Институт внутренних аудиторов»; - Участник мероприятий "Института Стратегического Анализа Рисков (ИСАР); - Опыт интеграции стандарта ГОСТ Р ИСО 9001 в систему менеджмента; - Уверенный пользователь ПК: MS Office, 1С, DocsVision, MS Project; - Личностные качества: лидерские качества, порядочность, целеустремленность, инициативность, ориентация на результат, стремление к самореализации и личностному развитию. Управленческие навыки Внутренний контроль Внутренний аудит Разработка регламентов Разработка и внедрение политик и процедур Анализ ФХД Оптимизация бизнес-процессов Проведение внутренних расследований Управление рисками Проверка контрагентов Взаимодействие с контрольными органами Оптимизация затрат Проведение ревизий Системный подход Управление предприятием Контроль исполнения решений Командообразование Управление проектами DocsVision AXAPTA 1С: Документооборот Управление процессами Написание процедур Планирование Организаторские навыки