Обязанности и достижения:
Создание и руководство Департаментом по управлению рисками и контролю
Разработка Методологии тестирования операционной эффективности бизнес-процессов
Участие в разработке и внедрении политик и процедур: Договорной политики, Тендерной политики, Положения о закупках и др.
Описание бизнес-процессов, выявление существующих рисков, разработка и внедрение процедур управления рисками в компаниях группы Росинтер Ресторантс Холдинг
Контроль за выполнением процедур и разработка рекомендаций по повышению эффективности процедур управления рисками
Выявление случаев мошенничества. Разработка контрольных процедур, направленных на покрытие рисков Fraud:
Проверка расходов на строительство ресторанов
Проверка маркетинговых расходов
Проверка расходов на командировки
Проверка расходов на корпоративные мероприятия
Участие в проекте по реструктуризации финансового управления холдинга: внедрение вертикальной системы управления региональными предприятиями.
Руководство проектом по разработке системы оплаты поставщикам в течение 5 дней: взаимодействие Финансового управления, IT управления и Департамента закупок, изменение алгоритма передачи данных из Crunch Time в Axapta и формирования заявок на оплату
Взаимодействие с внешними аудиторами (Ernst &Young)
По результатам работы Департамента по управлению рисками E&Y исключил из своего Аудиторского заключения Отчёт о существенных недостатках в системе управления рисками в компании Росинтер Ресторантс