Руководитель по внутреннему аудиту / контролю, Комплаенс директор, Директор по рискам

Был вчера в 17:11

По договорённости

47 лет (родился 29 июня 1978), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Audit
Аудиторские проверки
Внутренний аудит
Внутренний контроль
внутренний контроль ведения бухгалтерского учета и составления бух.отчетности
Внутренний контроль: процессы, отчетность
Бухгалтерский, налоговый и финансовый учет и отчетность
Комплаенс- контроль
комплаенс юридических лиц
Комплаенс расследования
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 24 года

- Сентябрь 2022 – август 2023
- 1 год
Заместитель директора по внутреннему контролю и аудиту, Директор по рискам
ФГУП «Государственный научно-исследовательский институт гражданской авиации», Москва
https://gosniiga.ru
Авиапроектирование. Авиамашиностроение. Сертификация воздушных судов, авиационных двигателей, воздушных винтов, бортового оборудования, беспилотных авиационных систем и тренажеров, исследования перспектив развития гражданской авиации
Обязанности и достижения:
Задачи:  Анализ стратегических рисков развития авиаотрасли, определение приоритетных рисков и рекомендации по их митигации.  Контроль ФХД головной организации и 14 филиалов в соответствии с требованиями регуляторов и внутренней политики.  Организация СУР и ВК в соответствии с требованиями собственников (Росавиация и Росимущество) и внутренних нормативных документов.  Взаимодействие с собственниками (отчетность, обсуждение результатов работы и актуальных проблем, исполнение директив и рекомендаций).  Аудит бизнес-процессов, выработка рекомендаций по повышению их эффективности.  Проведение плановых и внеплановых (тематических) проверок ГосНИИ ГА.  Участие в разработке стратегических и бизнес-планов ГосНИИ ГА.  Подготовка отчетности о выполнении планов и достижении ключевых показателей ГосНИИ ГА.  Разработка и внедрение внутренних нормативных документов по управлению рисками (Политика по управлению рисками, Методика идентификации рисков, Положение о системе внутреннего контроля).  Анализ договоров и соглашений с партнерами и поставщиками.  Внедрение и развитие автоматизированных систем контроля и аудита.  Контроль финансовых операций и соблюдение бухгалтерских стандартов.  Разработка и проведение обучающих программ по внутреннему контролю и управлению рисками.  Участие в комитетах и рабочих группах по управлению рисками и внутреннему контролю. Достижения:  Автор методики аудита исполнения договорных обязательств в рамках государственных контрактов и государственных оборонных заказов, ГОЗ (>4 млрд руб.).  Руководил аудитом проектного офиса по сертификации/обслуживанию различных типов воздушных судов (МС-21; SSJ-100; Ту-214; Ан-148; Ил-96-300 и т. д.). В результате выполнения рекомендаций по аудиту (инициация, планирование, контроль, мониторинг), рентабельность работы проектного офиса возросла на 2,7%.  Разработал механизм (программу) проведения предприватизационного аудита, в т. ч. для подтверждения промежуточного баланса ГосНИИ ГА (с учётом требований ФСБУ 6/2020 «Основные средства»). Снизил контрольные сроки прохождения аудита на 3 недели.  Разработал стратегию развития ГосНИИ ГА (блок анализ и оценка рисков) – утверждена Приказом Росавиации от 22.12.2022 № 949-П. Провёл анализ рисков реорганизации ГосНИИ ГА (в АО/ФАУ/ФГБУ).
- Июнь 2017 – август 2022
- 5 лет и 3 месяца
Директор Службы внутреннего аудита
ООО «МультиКарта», Москва
https://multicarta.ru
ООО «МультиКарта» – ведущая российская ИТ-компания, входящая в группу ВТБ, оказывающая услуги банковского процессинга более чем 60 российским и зарубежным банкам, включая Банк ВТБ (ПАО), АО «Почта Банк», ДО АО Банк ВТБ (Казахстан), ЗАО Банк ВТБ (Беларусь), ПАО «Запсибкомбанк», ПАО «Банк «Возрождение» и т. д.ООО «МультиКарта» является партнером международных платежных систем Visa, MasterCard, American Express, Union Pay, JCB и НСПК «Мир», сертифицирована по международному стандарту PCI DSS
Обязанности и достижения:
Задачи:  Развитие и реализация стратегии внутреннего контроля и аудита.  Взаимодействие, подготовка отчётности и репортинг совету директоров на регулярной основе (состав СД 9 человек).  Формирование годового плана аудитов, утверждение плана советом директоров.  Взаимодействие с внутренним аудитом группы ВТБ, участие в ТСП группы ВТБ (тематические сквозные проверки).  Налоговое планирование: расчет, анализ, оптимизация.  Сопровождение внешних проверок (ИФНС РФ, ЦБ РФ, Фонды, ревизионная комиссия), проверки со стороны ЦБ РФ, ВТБ, Почта Банка, Национальной системы платёжных карт.  Анализ выполнения рекомендаций со стороны аудита по pci dss.  Аудит бизнес-процессов, финансовой и управленческой отчетности МультиКарты, анализ ключевых показателей эффективности бизнеса.  Проверка закупочной деятельности.  Организация эффективного сотрудничества Службы с исполнительным руководством (директора департаментов), проверяемыми подразделениями и заинтересованными сторонами.  Обучение и развитие сотрудников в области внутреннего контроля.  Контроль и анализ проведения транзакций и операционных процессов.  Организация внутреннего расследования и контроль над инцидентами.  Проверка выполнения решений и поручений органов управления (ГД, СД, акционеры: ВТБ и Почта Банк).  Идентификация, анализ и оценка рисков. Формирование и актуализация карты рисков.  Контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов, контроль сохранности активов.  Подготовка предложений по повышению эффективности деятельности МультиКарты.  Анализ и оценка соблюдения международных и российских стандартов аудита. Разработка собственных стандартов. Достижения:  Провёл аудит реализации проектов (>350 проектов) с акционерами (Банк ВТБ, Почта банк).  Сопровождал проверку МультиКарты со стороны ЦБ РФ по направлению «Оператор услуг Платежной инфраструктуры», нарушений со стороны ЦБ РФ не выявлено.  Внёс предложение по корректировке стратегии развития МультиКарты в части нецелесообразности приобретения прямого конкурента (крупная сделка, налоговые риски, сопоставимый бизнес) – предложение одобрено СД.  По результатам аудита процессинговой деятельности, предложил изменить формулу КПЭ «доступности процессинга», что повысило точность значения на 5 базисных пунктов (предложение одобрено СД).  Выполнил оценку состояния IT (Cobit 4.1). Снижены расходы на ведение IT-проектов и поддержку соответствующей инфраструктуры на 10% путем введения дополнительных тендерных процедур.  Разработал и предложил систему оценки IT-проектов и ЗНИ для их отражения в бухгалтерской (финансовой) отчетности, в т. ч. в виде актива «незавершенное производство», что повысило её достоверность.  Разработал механизм получения статуса «крупнейший налогоплательщик». Снизил потенциальные налоговые риски в области трансфертного ценообразования до приемлемого уровня (экономический эффект составил свыше 8%).  Выявил потенциальные ограничения в бизнесе (10% от годовой выручки по сегменту), связанные с получением статуса «Оператор фискальных данных» (в части местностей, удаленных от сетей связи, в которых может применяться ККТ в режиме, не предусматривающем обязательной передачи фискальных документов в налоговые органы в электронной форме через ОФД). Проинформировал СД. Выявленные ограничения были учтены при бизнес-планировании и при процедуре получения статуса ОФД.  Детально проанализировал состав и структуру управленческой отчётности, формируемой с использованием следующих информационных систем: система «Мобильный мониторинг»; сервис «Мониторинг процессинговой системы MultiCarta Processing Monitoring» (MPM); система сбора консолидированной отчётности для целей бюджетирования и МСФО в рамках группы ВТБ и группы Почта Банк. Подготовил техническое задание на исправление ошибок при формировании ОДДС (6% от всех денежных потоков).
- Октябрь 2012 – май 2017
- 4 года и 8 месяцев
Главный аудитор – куратор контроля ДЗО, филиалов и обособленных подразделений
Акционерное общество «Сбербанк-Технологии»/АО «СберТех» (Москва) — Информационные технологии, системная интеграция, интернет, Москва
https://sbertech.ru
It
Обязанности и достижения:
Задачи:  Аудит финансовой и управленческой отчетности, бизнес-процессов, анализ ключевых показателей эффективности бизнеса, филиалов и обособленных подразделений.  Руководство и организация работы подразделения (общая структура 9 человек).  Ежегодное планирование работы, утверждение плана на СД.  Налоговое планирование: расчет, анализ, оптимизация.  Разработка и улучшение стратегии развития операционной функции.  Проверка выполнения решений органов управления (ГД, СД, единственный акционер – Сбер).  Взаимодействие с внутренним аудитом Сбер (центральный аппарат Сбер).  Идентификация, анализ и оценка рисков. Формирование и актуализация карты рисков.  Взаимодействие с Комитетом по аудиту совета директоров и советом директоров (отчетность, обсуждение результатов работы и актуальных проблем, исполнение директив).  Взаимодействие с органами управления дочерних зависимых обществ субхолдинга СберТех (Сбербанк-Технологии. Нойдорф; Сбербанк-Технологии. Спб; Сбербанк-Технологии. Минск; 14 обособленных подразделений в РФ) и с владельцами процессов СберТех (6 департаментов).  Контроль за инсайдерской информацией.  Независимая и всесторонняя оценка деятельности субхолдинга СберТех, в т. ч. систем корпоративного управления, внутреннего контроля.  Информирование органов управления и руководства субхолдинга СберТех о выявленных проблемах, реализованных или потенциальных рисках, нарушениях в деятельности субхолдинга СберТех и угрозах интересам субхолдинга СберТех.  Сопровождение внешних проверок (ИФНС РФ, ЦБ РФ, Фонды, ревизионная комиссия), проверки со стороны Сбер.  Сопровождение внешнего аудита (аудит бухгалтерской/финансовой отчётности).  Проверка закупочной деятельности.  Анализ и определение эффективности системы бухгалтерского учета и отчетности.  Управление командой аудиторов, включая распределение задач, обучение, мотивацию и оценку производительности Достижения:  Провёл аудит инфраструктуры СберТех по заданию Sberbank Magyarország Zrt (Сбербанк Венгрия) для продления лицензии в Magyar Nemzeti Bank (ЦБ Венгрия), с формированием отчёта на английском языке. Отчёт успешно принят в Национальном банке Венгрии, лицензия Sberbank Magyarország Zrt (Банк «Сбербанк-Венгрия») продлена;  Обеспечил вхождение СберТех в контур ИРМ Группы Сбербанк (интегрированный риск-менеджмент):  разработал Политику субхолдинга СберТех по управлению комплаенс-риском, согласовал с Управлением комплаенс/Блок «GR, правовые вопросы, комплаенс и ДЗО» ПАО Сбербанк и утвердил на Правлении ПАО Сбербанк;  осуществил идентификацию рисков субхолдинга СберТех в рамках интегрированного риск-менеджмента группы «Сбербанк». Определил «длинный» список рисков, оценил их существенность;  выявил и оценил комплаенс-риск в части субхолдинга СберТех в связи с внесением ПАО Сбербанк в санкционные списки ЕС и США и в связи с внесением непосредственно самого СберТех в санкционные списки США (дата внесения в списки СберТех – 21.12.2015);  запустил процесс управления рисками в СберТех. Экономический эффект от управления рисками характеризовался существенным превышением результатов управления рисками над затратами в бизнес-процессах СберТех.  Разработал и внедрил методику внутренних проверок резидента инновационного центра «Сколково» (для целей сохранения статуса участника проекта «Сколково» и налоговых льгот). Снизил потенциальные налоговые риски в части НДС, налога на прибыль, до приемлемого уровня (экономический эффект составил свыше 16%).  Разработал и внедрил методику сохранения статуса участника проекта и налоговых льгот в Парке высоких технологий (белорусский аналог «Сколково»). Снизил потенциальные налоговые риски в части НДС, налога на прибыль, подоходного налога до приемлемого уровня (экономический эффект для ДЗО СберТеха составил свыше 12%).  По результатам комплексной проверки Сбербанк-Технологии. Минск предложил механизм направления чистой прибыли, извлеченной налогоплательщиком-резидентом Беларуси, на увеличение номинальной стоимости доли в уставном капитале налогоплательщиком-резидентом РФ (18% от валюты баланса ДЗО СберТех);  Разработал и внедрил регламент осуществления контроля за соблюдением требований законодательства России об инсайде в субхолдинге СберТех, что привело к отсутствию недобросовестных действий со стороны сотрудников
- Сентябрь 1999 – сентябрь 2012
- 13 лет и 1 месяц
Исполнительный директор, Директор по аудиту, Руководитель проектов, Аудитор
Аудиторские и консалтинговые компании. ООО фирма «Титан-Консалтинг», АО «2К Аудит-Деловые Консультации/Морисон Интернешнл», Москва
Обязанности и достижения:
Задачи: Обеспечение успешной реализации основных видов деятельности Предприятия, а именно: аудиторской, оценочной, консультационной: поиск клиентов, проведение переговоров, заключение договоров. Контроль за ресурсами предприятия - персонал, финансовые активы, управление задолженностями, организация текущей деятельности предприятия. Глубокое знание РСБУ и МСФО, методик аудита, финансового анализа, профессиональные знания в оценочной деятельности, в области управления стоимостью, в стоимостном консультировании (диплом оценщика – 2001 г., защита кандидатской диссертации по данному профилю - 2003 г.), значительный опыт работы с финансовой отчетностью публичных компаний. В подчинении 15 человек Достижения:  Участвовал в >300 аудиторских проверках организаций различных форм собственности, отраслей и видов экономической деятельности (в том числе крупных промышленных предприятий, например - ДЗО АО «ЕВРАЗ НТМК» - АО «Завод по производству труб большого диаметра»; АО «Уральское производственное предприятие «Вектор»; АО «Особая экономическая зона «Титановая долина»; ПАО «Уральская нефтяная компания»; ПАО «1015 завод по ремонту военно-технического имущества»; ПАО «Химический завод «Планта»; ФКП «Пермский пороховой завод»; АО «Научно-исследовательский институт полимерных материалов»; ФГУП «Научно-исследовательский институт машиностроения»; ПАО «Уральский научно-исследовательский химический институт с опытным заводом»; ОАО «Восточный научно-исследовательский углехимический институт» и т. д.);  Руководил аудитом ряда предприятий, входящих в контур Госкорпорации «Росатом» (АО «ТВЭЛ-КЦ»; ООО «Новоуральский приборный завод»). Результаты аудита приняты Госкорпорацией «Росатом» и использованы для целей консолидации Отчётности ГК, в т. ч. для реализации стратегии аудита Госкорпорации «Росатом» (стратегия разработана до 2030 года);  Руководил предприватизационным аудитом ряда ФГУПов по заданию Росимущества (ФГУП «Свердловское предприятие вычислительной техники и информатики»; ФГУП «Восточный научно-исследовательский углехимический институт»). По итогам аудита промежуточные бухгалтерские балансы и результаты инвентаризации имущества и обязательств ФГУПов, имущественные комплексы которых подлежат приватизации, подтверждены, ФГУПы реорганизованы в форме преобразования в АО;  Разработал методику оценки стоимости конструкторской документации для крупнейшего машиностроительного холдинга России - ОМЗ–Объединённые машиностроительные заводы (внедрил своё know-how в оценке бизнеса). Оценке стоимости нематериальных активов (НМА) и интеллектуальной собственности (ИС) посвящен целый раздел моей диссертационной работы). Методика успешно использована и внедрена в ОМЗ для оценки стоимости объектов НМА и ИС в качестве вкладов в Уставные капиталы в новые бизнес-единицы: ОМЗ-Горное оборудование; ОМЗ-Морские нефтегазовые проекты; ОМЗ-Спецсталь. Эффективность бизнеса ОМЗ возросла на 14%, см.: (http://innovbusiness.ru/content/document_r_A364B8E8-75FC-4726-AFE0-82C778EEFC58.html);  Аудит инвестиционной программы и финансовой модели строительства очистных сооружений в г. Ревда Свердловской области:  провел оценку комплексного инвестиционного проекта, выполняющего функции единого оператора по развитию и эксплуатации систем водоснабжения и водоотведения Свердловской области;  оценил муниципальную собственность, закрепленную за «Водоканал» г. Ревда на праве хозяйственного ведения, передаваемую в залог ПАО Сбербанк;  АО «Водоканал Свердловской области» успешно завершил проект строительства и модернизации очистных сооружений хозяйственно-питьевого водоснабжения г. Ревда Свердловской области, производительностью 45 000 куб. м/сутки, стоимостью 1,4 млрд руб.

Образование

- Кандидат наук
- Дневная/Очная
- 2003
Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина
Факультет: Аспирантура при факультете Экономики и управления
Специальность: Кандидат экономических наук, тема диссертации «Совершенствование оценки стоимости крупного машиностр
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2000
Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина
Факультет: Экономики и управления
Специальность: Бухгалтерский учёт, анализ и аудит

Обо мне

Дополнительные сведения:

Общий стаж работы более 20 лет, из них на руководящих позициях 10+ лет в направлении операционного менеджмента, внутреннего контроля и аудита, финансов, управления рисками, обеспечения безопасности хозяйствующих субъектов и защиты их интересов. Карьеру построил в крупнейших финтех-компаниях, аудиторско-консалтинговых организациях и в страховании. В зоне ответственности находилось от 20 до 50 человек в прямом подчинении, 200+ сотрудников в функциональном управлении (по направлениям контрольных мероприятий). Управлял бюджетами вверенных подразделений, обеспечивал контроль расходов. Руководил аудитами (внутренними и внещними) в отношении экономических субъектов с активами более 30 млрд. руб., и выручкой свыше 10 млрд. руб., а также международными аудитами. Релевантный опыт аудита стратегий и программ развития:  Провёл аудит выполнения ГОЗ (>4 млрд руб.). по ФГУП «Государственный научно-исследовательский институт гражданской авиации» для целей соответствия Комплексной программе развития авиатранспортной отрасли РФ до 2030 г. (утв. Распоряжением Правительства РФ от 25 июня 2022 г. № 1693-р).  Сформулировал ряд предложений по корректировке стратегии развития МультиКарты в части нецелесообразности приобретения прямого конкурента (крупная сделка >5 млрд руб.) (предложение одобрено СД).  Снизил потенциальные налоговые риски МультиКарты и СберТеха до приемлемого уровня (экономический эффект составил соответственно 8% и 16%).  Разработал методику оценки рыночной стоимости конструкторской документации для крупнейшего машиностроительного холдинга России - ОМЗ–Объединённые машиностроительные заводы (внедрил своё know-how в оценке бизнеса). Оценке стоимости нематериальных активов (НМА) и интеллектуальной собственности (ИС) посвящен целый раздел моей диссертационной работы). Методика успешно использована и внедрена в ОМЗ для оценки стоимости НМА в качестве вкладов в УК в новые бизнес-единицы: ОМЗ-Горное оборудование; ОМЗ-Морские нефтегазовые проекты; ОМЗ-Спецсталь. Эффективность бизнеса ОМЗ возросла на 14%, см.: (Наш интеллект вправе быть правым (innovbusiness.ru). Умею работать как самостоятельно, так и в команде. Обладаю стратегическим видением, способностью находить практические решения для сложных проблем и высокими аналитическими навыками. Английский – В2