Обязанности и достижения:
Руководство отделом продаж;
Руководство отделом снабжения;
Развитие существующих направлений бизнеса;
Проведение переговоров с первыми лицами предприятий (Роснефть, Новый поток, КНГК ГРУПП, Краснодарэконефть, ОАО Славнефть-Янос", Тамбовский пороховой завод, Шимкентский нефтеперерабатывающий завод, КазМунайГаз и многие другие.
Участие в тендерных торгах;
Проведение собственных тендеров на закупку оборудования;
Мониторинг рынка, анализ конкурентной среды и рыночных возможностей для решения задач;
Анализ себестоимости товаров и услуг, анализ и предоставление цен;
Развитие новых каналов продаж;
Разработка и активное продвижение на рынок новых услуг и продуктов;
Анализ спроса на продвигаемые услуги и товары, прогноз продаж;
Анализ продаж, ценовой и маркетинговой политики компании, экономических и финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития;
Построения команды с "нуля" исходя из задач, поставленных собственниками бизнеса.
Управление персоналом:
Подбор сотрудников;
Разработка и внедрение ключевых показателей сотрудников и системы их контроля;
Увеличение, сохранение и удержание клиентской базы, сохранение лояльности клиентов.
Поддержание взаимоотношений с первыми лицами крупных предприятий;
Контроль финансовых оборотов компании;
Участие в профильных выставках;
Ответственность за конечные показатели по должности: продажи, прибыль, рентабельность инвестиций, реализация проектов.
Планирование логистических расходов.
Обеспечение соответствия оперативных планов стратегическим задачам компании.
Обеспечение развития компании в соответствии со стратегией бизнеса.
Разработка закупочной политики.
Планирование бюджета закупок, контроль поставок;
Разработка и контроль выполнения комплекса мероприятий по снижению закупочных цен, повышению скорости оборачиваемости оборотных средств.
За прошедший период удалось создать с нуля систему продаж и поставок технологического оборудования разработанного специалистами ВНИИНЕФТЕМАШ для предприятий химической, нефтегазодобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности, привлечь таких клиентов как Роснефть, ОАО "Славнефть-Янос" Газпром Нефть, Газпром добыча Астрахань, Новый поток, КНГК ГРУПП, Краснодарэконефть, Татнефть, Таиф НК, Новошахтинский завод, Тамбовский пороховой завод, КазМунайГаз (ТОО "Атыраусский нефтеперерабатывающий завод и многие др. (контакты только с первыми лицами организаций включая весь руководящий состав от генерального директора до главного инженера, главного механика и в некоторых случаях собственников компаний.
Реализованы такие проекты как поставка электрообессоливателя для ООО "Газпром добыча Астрахань", поставка кристаллизатора скребкового испарительного кожухотрубчатого для ООО "Новокуйбышевский завод масел и присадок", осуществлена большая поставка аппаратов воздушного охлаждения для объекта обустройства Усть-Сильгинского ГКМ, поставка блока ЭЛОУ АВТ-6 для ОАО "Новошахтинский НПЗ", поставка установки первичной переработки нефти мощностью 3 млн. тонн в год (ЭЛОУ АТ-7) на Туркменбашинском НПЗ, поставка теплообменного оборудования на ООО "Марийский НПЗ, поставка электродегидратора 510 ЭД-1/1,2 для ООО "Лукойл Коми", разработка и поставка автоклавов и смесителя общих партий для перемешивания целлюлозы на Тамбовском пороховом заводе, разработана и поставлена установка по производству жидкой серы, блоки испарителя Т-201, Т-202 для ООО "Сибур", разработка и поставка глушителей для ЗАО "Анттипинский НПЗ" и многие другие.
Многие проекты были реализованы совместно с проектными институтами, такими как, ОАО "Внипинефть" АО "ИПН" "Гипровостокнефть" ООО "Ленгипронефтехим", ЗАО "Нефтехимпроект", Институт Нефтехимпереработки (проектный институт Республики Башкортостан) и многие другие.
Мною был создан рейтинг машиностроительных заводов по каждой номенклатуре на которых размещалось оборудование, в него вошли такие именитые заводы как к примеру Волгограднефтемаш, Курганхиммаш, и молодые заводы Нефтемаш-Инжиниринг, Нефтехиммаш и др.