Обязанности и достижения:
Руководитель отдела подбора, обучения и развития персонала
Проработка и защита стратегии работы отдела подбора, обучения и развития персонала;
Управление полным циклом рекрутмента, закрытие сложных вакансий, подбор топ-менеджеров с применением интервью по компетенциям и психологическим тестированием кандидатов;
Организация и контроль процесса адаптации вновь принятых сотрудников Организации;
Построение и организация системы внутреннего и внешнего обучения;
Ведение проекта по улучшению внутренних коммуникаций в компании;
Анализ текущей деятельности, вовлеченности персонала и реализация проектов по повышению вовлеченности;
Организация корпоративных мероприятий для персонала собственными силами и с привлечением провайдеров услуг;
регулярный мониторинг рынка труда и заработной платы в отрасли;
За время работы на позиции руководителя совместно с консалтингом разработаны модели компетенций для структурных подразделений компании, проведено обучение руководителей по применению компетенций в своей работе, в т. ч. применение компетенций в финальном интервью с кандидатом.
Запущен в работу проект по внедрению в компании Интранета – сформированы ТЗ и наполнение для внутреннего ресурса.
Подобраны СУЗы и техникумы, готовящие персонал по узкопрофильным специальностям для мясного производства, заключены договора на практику.
Организовано привлечение на работу персонала через сотрудников компании: более 30 вакансий закрыто кандидатами, приведенными сотрудниками.
Проведены внутрикорпоративные исследования для определения основных проблемных зон, составлены годовые планы работы с подразделениями-участниками исследования, включающие индивидуальную работу с сотрудниками, тренинги.
Созданы профили должностей, использующиеся при подборе персонала.
Сформированы регламентирующие документы по подбору, адаптации, обучению и аттестации персонала.
тренинг-менеджер (с марта 2014 по июнь 2015г.)
Выстраивание системы обучения для сотрудников компании.
Ведение проекта по разработке корпоративных и ключевых компетенций.
Индивидуальный коучинг супервайзеров, определение зон для развития. Осуществление «двойных визитов» с торговыми представителями на их территории, предоставление развивающей обратной связи, составление планов развития.
Разработка программы адаптации, проведение Welcome-тренингов для сотрудников, работа с руководителями по успешной адаптации. Снижена текучесть вновь принятого персонала с 50 до 20%.
Написание документов, регламентирующих процессы обучения, подбора, адаптации персонала (положения, инструкции).
Ведение отчетности на еженедельной и ежемесячной основе.
Участие в организации корпоративных мероприятий: поиск провайдеров, проведение внутреннего тендера среди компаний-поставщиков, ведение всей документации, связанной с организацией мероприятий.
Создание и ведение тренингов для сотрудников компании: разработаны и проведены тренинги по стандартам мерчендайзинга, стандартам делового визита в торговую точку, работа с возражениями, стрессменеджмент, таймменеджмент, навыки деловой переписки, навыки телефонного общения.
Коучинг руководителей структурных подразделений офиса компании.