Руководитель отдела персонала

Была больше месяца назад

По договорённости

43 года (родилась 18 июня 1982), cостоит в браке, есть дети

Липецк, готова к переезду: Сергиев Посад

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 16 лет и 8 месяцев

- Май 2009 – работает сейчас
- 16 лет и 8 месяцев
Начальник отдела по управлению персоналом
ООО ЧСЗ-Липецк
Обязанности и достижения:
- анализ потребности в персонале с учетом развития предприятия, осуществление планирования подбора персонала. - кадровое обеспечение деятельности предприятия. - определение требований к кандидатам на открытые вакансии. - проведение собеседований при приеме на работу. - контроль за организацией мероприятий по поиску и подбору кадров, над оформлением документов по учету кадров; - контроль за организацией труда и планированием рабочего времени работников предприятия, адаптацией и мотивацией персонала. - контроль за обеспечением повышения уровня квалификации персонала. - взаимодействие с руководителями подразделений (постановка целей, структура управления, технология взаимодействия между подразделениями компании, контроль за отчетностью); - разработка организационной структуры предприятия; - разработка Положений о подразделениях; - руководство по разработке должностных инструкций; - руководство сотрудниками отдела (8 человек: секретариат, специалисты по кадрам и обучению, экономисты по нормированию и труду). - организация мероприятий по разработке/корректировке (в случае необходимости) Правил внутреннего распорядка, трудовых и ученических договоров, а также их правовая экспертиза (совместно с юрисконсультом); - регулярный контроль над текущей деятельностью отдела управления персоналом на предмет соблюдения правил и норм оформления кадровой документации, графика документооборота. - осуществление работ по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. - расчет фонда заработной платы и численности работающих, с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям. - разработка положения о премировании рабочих и служащих, положения об оплате труда. - составление штатного расписания предприятия, внесение в него изменений. - контроль за: • соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства; • соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы; • за правильностью установления наименований профессий и должностей, применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок к заработной плате; • тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам; - учет показателей по труду и заработной плате, анализ и установленная отчетность. - контроль за подготовкой приказов на премирование работников, установление и отмену доплат, оплату за работу сверхурочно, в выходные и праздничные дни.