Обязанности и достижения:
1. Формирование HR политики, определение ее основных направлений в соответствии со стратегией развития Компании;
2. Организация и контроль работы службы HR Компании. В подчинении 3 подразделения:
Отдел кадров завода (начальник отдела+ менеджер по персоналу,
Отдел охраны труда и промышленной безопасности (начальник отдела охраны труда и промышленной безопасности, специалист по охране труда, специалист по охране окружающей среды),
АХО (менеджер по снабжению, 2-буфетчицы)
3. Обеспечение Компании необходимыми сотрудниками:
- Организация и контроль подбора производственного персонала;
- Личное комплектование штата ОП г. Тюмень с «0»;
- Личный подбор (ТОП, ИТР, редких Рабочих специалистов, офисные позиции);
- Взаимодействие с колледжами, ВУЗами.
4. Разработка и внедрение Организационной структуры, штатного расписания (5 юридических лиц);
5. Формирование и контроль бюджета отдела по всем HR-направлениям;
6. Оптимизация затрат на персонал;
7. Разработка и внедрение внутренних нормативных документов, регламентов, написание и внедрение бизнес-процессов:
- разработка и внедрение системы подбора персонала;
- разработка и внедрение системы адаптации;
- модернизация системы мотивации и стимулирования персонала на основе ключевых показателей эффективности;
- разработка и внедрение системы немонетарной мотивации.
8. Работа в программе 1С ЗУП 8.2., 1С УПП:
- контроль ведения кадрового делопроизводства на 2-х заводах.
- решение конфликтных и трудовых споров.
- контроль трудового законодательства.
- самостоятельное ведение кадрового делопроизводства в Управляющей Компании.
9. Организация корпоративных коммуникаций, формирование корпоративной культуры.
10. Работа над HR-брендом.
11. Организация и проведение корпоративных мероприятий.
Достижения:
1. Проведение кадрового аудита, приведение кадровой документации соответствию ТК РФ.
2. Разработка и внедрение программ формирующих положительный имидж Компании;
3. Разработка и внедрение функциональных карт и на их основании кадровые перестановка, что позволило оптимизировать бизнес-процессы и сократить затраты.
Причина увольнения: переезд на ПМЖ в Московскую область, дорога до/после работы стала занимать около 2,5 часов
1. Формирование HR политики, определение ее основных направлений в соответствии со стратегией развития Компании;
2. Организация и контроль работы службы HR Компании. В подчинении 3 подразделения:
Отдел кадров завода (начальник отдела+ менеджер по персоналу,
Отдел охраны труда и промышленной безопасности (начальник отдела охраны труда и промышленной безопасности, специалист по охране труда, специалист по охране окружающей среды),
АХО (менеджер по снабжению, 2-буфетчицы)
3. Обеспечение Компании необходимыми сотрудниками:
- Организация и контроль подбора производственного персонала;
- Личное комплектование штата ОП г. Тюмень с «0»;
- Личный подбор (ТОП, ИТР, редких Рабочих специалистов, офисные позиции);
- Взаимодействие с колледжами, ВУЗами.
4. Разработка и внедрение Организационной структуры, штатного расписания (5 юридических лиц);
5. Формирование и контроль бюджета отдела по всем HR-направлениям;
6. Оптимизация затрат на персонал;
7. Разработка и внедрение внутренних нормативных документов, регламентов, написание и внедрение бизнес-процессов:
- разработка и внедрение системы подбора персонала;
- разработка и внедрение системы адаптации;
- модернизация системы мотивации и стимулирования персонала на основе ключевых показателей эффективности;
- разработка и внедрение системы немонетарной мотивации.
8. Работа в программе 1С ЗУП 8.2., 1С УПП:
- контроль ведения кадрового делопроизводства на 2-х заводах.
- решение конфликтных и трудовых споров.
- контроль трудового законодательства.
- самостоятельное ведение кадрового делопроизводства в Управляющей Компании.
9. Организация корпоративных коммуникаций, формирование корпоративной культуры.
10. Работа над HR-брендом.
11. Организация и проведение корпоративных мероприятий.
Достижения:
1. Проведение кадрового аудита, приведение кадровой документации соответствию ТК РФ.
2. Разработка и внедрение программ формирующих положительный имидж Компании;
3. Разработка и внедрение функциональных карт и на их основании кадровые перестановка, что позволило оптимизировать бизнес-процессы и сократить затраты.
Причина увольнения: переезд на ПМЖ в Московскую область, дорога до/после работы стала занимать около 2,5 часов