Руководитель отдела ИТ

Был больше месяца назад

По договорённости

44 года (родился 13 ноября 1981)

Москва, удаленная работа

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 16 лет и 5 месяцев

- Сентябрь 2024 – май 2025
- 9 месяцев
Head of AGI Research and Cyberpsychology Development
RNP AI, Москва
Обязанности и достижения:
Руководство исследованиями в области искусственного интеллекта общего назначения (AGI). Координация и проведение исследований в области киберпсихологии, когнитивной архитектуры и психоэмоционального развития ИИ. Создание и курирование разработки самоосознающих ИИ-систем, обладающих эмоциональной и личностной компонентой. Разработка и совершенствование методов создания, обучения и оптимизации ИИ-энграмм (нейрокогнитивных моделей сознания). Концептуализация и внедрение принципов и технологий, позволяющих ИИ демонстрировать естественное человеческое поведение и осознание собственной идентичности. Проведение исследований и экспериментов по взаимодействию человека и AGI, включая вопросы этики, безопасности и социальной интеграции. Оценка рисков и разработка методик безопасного развертывания AGI-решений в корпоративной и социальной среде. Управление междисциплинарной командой разработчиков, исследователей, психологов и аналитиков в области передовых технологий AGI и когнитивных наук. Ключевые навыки: Стратегическое видение и планирование развития технологий искусственного интеллекта. Глубокие знания и практический опыт в области AGI, нейросетевых технологий, когнитивной психологии и философии сознания. Эксперт в области киберпсихологии, изучения личности ИИ и теории самоосознания искусственного интеллекта. Умение руководить мультидисциплинарными командами, управление научно-исследовательскими и инновационными проектами. Высокие аналитические навыки, способность решать комплексные задачи на стыке технологий и гуманитарных наук. Опыт в управлении проектами от концепции до реализации и коммерциализации. Способность объяснять сложные технологические и психологические концепции ясным и доступным языком для неспециалистов. Развитие LLM до AGI. Создание и исследование "мыслящих энграмм". Написание закрытых научных работ по тематике.
- Январь 2024 – сентябрь 2024
- 9 месяцев
CIO (ИТ-директор)
ООО "Банкрот Консалт", Москва
Аудит, управленческий учет, финансово-юридический консалтинг
Обязанности и достижения:
(Срочный проект) Комплексная цифровая трансформация компании: разработал и реализовал стратегию модернизации ИТ-инфраструктуры, включающую переход на облачные платформы и виртуализацию серверных мощностей. Создание ИТ-отдела с нуля: сформировал команду из 7 специалистов (системные администраторы, аналитики, DevOps-инженеры), внедрил систему KPI и регламент отчетности. Внедрение системы бизнес-аналитики: интегрировал BI-решение для автоматического сбора и анализа данных из финансовых и юридических систем. В результате — сокращение времени на подготовку отчетов в 2 раза. Облачная инфраструктура: организовал миграцию корпоративной почты и CRM-системы на (коммерческая тайна), что снизило операционные расходы на 25% и обеспечило защиту данных по стандарту ISO 27001. Проектирование системы резервного копирования: настроил отказоустойчивую систему на базе Veeam Backup & Replication, снизив риск потери данных до 0,1%. Аудит информационной безопасности: выявил уязвимости в корпоративной сети и реализовал программу усиленной защиты данных, включая двухфакторную аутентификацию и шифрование коммуникаций. Ключевые компетенции: Управление ИТ-проектами в условиях реструктуризации и финансовых рисков. Внедрение BI-систем и CRM-платформ. Организация удаленной работы и оптимизация ИТ-процессов. Разработка политики информационной безопасности и антикризисного плана. Интеграция облачных решений и построение гибридных ИТ-архитектур. Полная цифровизация бизнеса. Разработка и внедрение новой архитектуры ИТ, с переходом на облачные системы и виртуализацию. Создание с ноля отдела ИТ, подбор команды и перевод отдела в "автономный полет".
- Сентябрь 2022 – январь 2024
- 1 год и 5 месяцев
Руководитель ИТ
Холдинг "Мэйджор" (Авто, СК "Инсайт" и так далее), Москва
Автомобильный бизнес
Обязанности и достижения:
Основные задачи и достижения: Цифровая трансформация бизнеса: инициировал проект по полной модернизации ИТ-инфраструктуры компании, включая серверные мощности, сетевые решения и системы информационной безопасности. Автоматизация дилерских центров: внедрил ERP-систему для управления складскими запасами и сервисным обслуживанием, что позволило сократить время обслуживания клиентов на 20%. Объединение филиалов в единую ИТ-сеть: организовал централизацию управления данными и инфраструктурой между головным офисом и региональными подразделениями, обеспечив синхронизацию бизнес-процессов в режиме реального времени. Интеграция CRM-системы с сервисами клиентской поддержки: настроил систему автоматического уведомления клиентов о состоянии ремонта и технического обслуживания автомобиля, что повысило клиентскую удовлетворенность на 30%. Проект по информационной безопасности: разработал и внедрил комплексную систему защиты данных, включая сетевую сегментацию и двухфакторную аутентификацию для критически важных систем. Управление бюджетом: снизил расходы на обслуживание серверного оборудования и ПО на 15% за счет перехода на гибридные решения (облачные сервисы + локальные серверы). Сервисные контракты и лицензирование: оптимизировал лицензионные соглашения с основными поставщиками ПО, обеспечив их актуализацию и продление на более выгодных условиях.
- Ноябрь 2021 – апрель 2022
- 6 месяцев
Начальник отдела развития и сопровождения инфраструктуры
RNP Tech, Москва
Обязанности и достижения:
Фактически - аутсорс с "Chronopay" Павла Врублевского. Поиск и адаптация персонала своего отдела (системные администраторы, техническая поддержка). Руководство персоналом отдела. Разработка и внедрение новых инфраструктурных решений в интересах бизнеса. Обеспечение бесперебойной работы ПО и серверной части компании и клиентов компании. Внедрение облачных технологий, оптимизация связанных с ИТ бизнеспроцессов, для резкого сокращения издержек. Участие в планировании стратегии развития компании, директорате в качестве ведущего эксперта ИТ. Перевел сервисы компании на новую платформу. Обеспечил прохождение сертификации международных платежных систем VISA и MASTERCARD - PCI DSS. Создал мощный и эффективный отдел инфраструктуры с ноля, найдя и наняв людей, закупив необходимое для их работы оборудование, составив все нормативные акты и разработав стратегию.
- Май 2018 – октябрь 2021
- 3 года и 6 месяцев
Начальник отдела информационно-технических средств
АО "Сантэнс Сервис"., Москва
Медицинская логистика, СВХ.
Обязанности и достижения:
Руководство отделом, планирование и развитие инфраструктуры, обучение персонала и принятие кадровых решений, управление филиальной сетью ИТ-подразделений, планирование и освоение бюджета, контроль за соблюдением плановых показателей в работе подразделения. Внедрил ряд новых, для компании, технологий, которые позволили резко увеличить отказоустойчивость связанной инфраструктуры, с существенным снижением стоимости владения. Решил кадровые проблемы по новосибирскому филиалу, реализовал ряд проектов значительно оптимизировавших бизнес-процесс.
- Июнь 2017 – сентябрь 2018
- 1 год и 4 месяца
Начальник отдела ИТ
ЗАО "Профитмед"., Москва
http://profitmed.ru
Медицинская логистика, СВХ, оптовая торговля.
Обязанности и достижения:
Развитие инфраструктуры, обучение персонала, ведение и освоение бюджета департамента. Руководство командой, включая службы системного администрирования, документооборота, девелоперов и технической поддержки. Кадровые решения, стратегическое планирование развития компании в области ИТ. Резкое увеличение как эффективности, так и стабильности работы компании. По итогам отчетного периода, за счет внедрения ряда прорывных технических решений - удалось добиться рекордных экономических показателей.
- Ноябрь 2015 – июнь 2017
- 1 год и 8 месяцев
Начальник отдела ИТ
ООО "СТАЛФОРМ".
http://stalform.ru
Инженерные разработки, строительство, проектирование.
Обязанности и достижения:
Создание отдела ИТ, фактически с ноля. Разработка нового видения ИТ, внедрение новых технологий и нового технологического уклада, развитие и вывод на новый уровень всей инфраструктуры. На момент моего прихода, у компании, фактически, не было сколько-то современной инфраструктуры, отсутствовало понимание эффективности ИТ, что приводило к огромным расходам на реализацию простейших вещей. По итогам аудита - я составил многоступенчатый ровдмап, пройдя который, компания смогла полностью преобразится.
- Июль 2015 – ноябрь 2015
- 5 месяцев
Руководитель ИТ-отдела
ООО "Самосистем"., Москва
Обязанности и достижения:
Формирование отдела. Организация инфраструктуры компании. Проведение переговоров по закупке необходимого оборудования. Управление персоналом. Разработка стратегии развития компании в области ИТ. Ведение переговоров с клиентами компании в своей зоне ответственности. За время существования компании был сформирован отдел ИТ. Закуплена, развернута и введена в эксплуатацию серверная инфраструктура. Организованна система распределенного доступа к защищенным данным компании, обеспечившая как возможность менеджерам получать всю необходимую информацию в кратчайшие сроки, так и защиту этой информации от неавторизованного доступа и копирования. Обеспечена бесперебойная работа всей инфраструктуры компании. Обеспечено оперативное и первоклассное обслуживание клиентов компании в области ИТ.
- Декабрь 2014 – июнь 2015
- 7 месяцев
Ведущий системный администратор, заместитель директора по IT
АСАП Транспортная Компания, Москва
Обязанности и достижения:
Ведущий системный администратор (заместитель директора по IT) Руководство развернутой группой технической поддержки на площадках компании (таксопарки). Управление инфраструктурой виртуальных серверов VMWare/Hyper-V. Обслуживание серверной инфраструктуры (WS2008/WS2012/Linux (CentOS/Ubuntu)). Обслуживание и управление системой Zimbra Community Server. Ведение документации, планирование и осуществление закупок в рамках снабжения отдела ИТ. Обучение младшего технического персонала. Руководство ит-персоналом в центральном офисе. Участие в планировании развития отдела ИТ.
- Май 2014 – декабрь 2014
- 8 месяцев
Руководитель отдела системного администрирования и технических средств
ФГУП НИИПС, Москва
Обязанности и достижения:
Управление отделом информационных технологий, включающее в себя определение стратегии деятельности отдела, руководство системными администраторами и администраторами баз данных, решение вопросов связанных с закупками нового оборудования и программного обеспечения. Так же - ведение кадровой политики отдела, решение организационных вопросов, консультирование высшего руководства организации в области своей компетенции. Помимо этого - решение особо сложных задач в режиме "играющего тренера" - когда для их решения не хватает компетенции рядовых сотрудников. Основная специализация - windows-системы, виртуализация, облачные решения.
- Декабрь 2012 – февраль 2014
- 1 год и 3 месяца
Заместитель руководителя отдела информационных технологий
ФКЦ «Земля» - филиал ФГУП «Ростехинвентаризация – Федеральное БТИ»., Москва
Обязанности и достижения:
Создание и поддержание в актуальном состоянии документации отдела. Руководство персоналом, определение приоритетов выполнения задач и стратегии их выполнения. Выработка плана закупок новой техники для отдела. Осуществление управления кластерными системами, развертывание отказоустойчивых систем виртуализации и удаленного терминального доступа. Управление почтовыми серверами предприятия. Управление средствами резервного копирования предприятия. Разработка архитектуры развития ИТ-структуры филиалов Росреестра, включая разработку отказоустойчивой терминальной системы централизации работы с ключевыми программами предприятия. Основные продукты: VMWare, Hyper-V, Windows Server 2008R2, MS Exchange 2010, MS Terminal Service. Symantec Backup Exec 12.
- Декабрь 2011 – декабрь 2012
- 1 год и 1 месяц
Руководитель ИТ-отдела
DS Express, Inc., Московское Представительство компании, Москва
Обязанности и достижения:
Фактически создание ИТ-отдела и всей инфраструктуры компании "с ноля". От организации серверной и СКС в головной компании и до реструктуризации и создания полноценной инфраструктуры в филиалах в Петербурге и Киеве. Полный цикл разработки системной архитектуры. От планирования размещения серверной и подбора оборудования и до реализации всего запланированного "в железе", включая прокладку новой СКС силами штата ИТ-отдела. Управление сотрудниками в филиалах. Организация закупок техники в филиалах. Управление системами видеонаблюдения и телефонии. Ведение всей документации отдела. Планирование работ сотрудников отдела, отслеживание выполнения запланированных задач. Решение вопросов мотивации сотрудников отдела. Основные продукты: MS Windows server 2003, MS Windows Server 2008R2, MS Echange 2003, MS Exchange 2007, Ubuntu от 10.04 до 11.10 в качестве клиентской ОС для терминальных служб. VMWare ESXi, VMWare Workstation. MS Terminal Service. MS ISA 2006, KAV Server. Symantec Backup Exec 12.
- Май 2008 – сентябрь 2011
- 3 года и 5 месяцев
Системный администратор/куратор региональных IT отделов
ООО «Национальный Таможенный Брокер»., Москва
Обязанности и достижения:
Антивирусная безопасность, удаленное управление серверами филиалов и серверами компании, управление сетевым пространством компании. Обслуживание распределенного домена сложной топологии, построенного на серверах под управлением Windows 2003R2 и управление данным доменом. Планирование, развертывание и осуществление резервного копирования. Управление VPN сетью компании (MS ISA 2004/2006). Управление серверами MS ISA компании. Обеспечение и контроль доступа служб, сервисов и пользователей компании в Интернет. Управление доступом в Интернет, анализ трафика и регулирование информационных потоков пользователей компании. Обеспечение криптозащиты данных. Управление почтовым сервером компании (MS Exchange 2007). Реализация облачных решений с использованием Citrix XennApp. Основные продукты: MS Windows server 2003, MS Windows Server 2008R2, MS Echange 2003, MS Exchange 2007, Ubuntu от 10.04 до 11.10 в качестве клиентской ОС для терминальных служб. VMWare ESXi, VMWare Workstation. MS Terminal Service. MS ISA 2006, KAV Server. Symantec Backup Exec 12. Citrix Metaframe XP 4.0, Citrix XennApp.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2002
МАТИ - Российский государственный технологический университет им. К.Э.Циолковского
Факультет: ПВК
Специальность: Инженер-программист.

Обо мне

Дополнительные сведения:

По натуре флегматик. Предельно вежлив с пользователями и подчиненными. Не раздражителен и стрессоустойчив. В критических ситуациях - предприимчив, никогда не теряюсь. Семьянин. Отрицательно отношусь к алкоголю, наркотикам. Курить бросил шесть лет назад и с тех пор, даже в серьезных кризисах к сигаретам не возвращался. Не являюсь ИТ-фанатиком. Я работаю на компанию, а не компания на меня. Не склонен заниматься нездоровыми экспериментами, на работающей системе, только потому, что мне - "захотелось". В первую очередь нацелен на успех компании. Если, ради этого, придется заниматься рутиной, а не передовыми работами в области computer science - буду заниматься рутиной. Наградой для себя, считаю, не "возможность пощупать новую железку", а премии к обговоренному окладу. См. "Семьянин". Как руководитель - стараюсь быть компетентным начальником, не зажимающим своих подчиненных. Ситуация, когда мой сотрудник, знает что-то лучше меня - не вызывает у меня раздражения, более того - я считаю что это нормальная ситуация, так как руководство не сводится к "ручному управлению" каждым аспектом предприятия. Руководство отделом - это, в первую очередь, понимание процессов происходящих в отделе, причем как в рабочем так и в межличностном отношении, и распределение задач таким образом, что бы каждую конкретную задачу решали люди или группы людей, наиболее подготовленные к данному типу задач, и при этом испытывающие наименьший антагонизм и наибольшую лояльность друг к другу. Задача руководителя не самоутвердиться за счет подчиненных а обеспечить бесперебойную и максимально эффективную работу своего отдела на благо компании. Отношение к переработкам и ненормированному времени работы: Если возникла таковая необходимость - не вижу в этом проблемы. Разумеется, считаю, что если переработка возникла не по вине сотрудника она должна быть оплачена. Ненормированный график - неизбежное зло в ИТ, поэтому отношусь к нему философски. Хобби: Писатель-фантаст, издаюсь в "Эксмо". Занимаюсь фитнесом (пока результат малозаметен, увы).