Обязанности и достижения:
- Управление 4 транспортными депо с общим штатом 110 человек, 9 из них – в прямом подчинении;
- Операционный контроль доставок – в среднем 1.000 доставок ежедневно с нормативным порогом исполнения 98%;
- Выбор поставщиков услуг (тендеры) и развитие взаимоотношений с ними, контроль исполнения договорных обязательств;
- Кадровая работа: найм - увольнение, обучение, мотивация, создание надежной команды;
- Составление и корректировка бюджета отдела (54 млн. руб в год), отчетность о расходовании 2/месяц;
- Отчетность перед исполнительным директором компании, разработка KPI отдела;
- Создан монитор по региональным доставкам для сотрудников компании: расчет стоимости доставки, сроков, отслеживание заказов в пути;
- Снижены потери и порча товара в транспортном плече на 20% (1,2 млн. руб ежемесячно) - совместно с контрольно-ревизионным отделом.
- Организован переезд склада (8.000 м2) за 10 дней январских праздников: без потерь товара.
- Проекты компании по оптимизации складских операций в Депо; автоматизации и учета отгрузок; передачи части заказов курьерским операторам; пункты самовывоза, и т.д. – реализованы в качестве руководителя проекта.