Резюме № 50021985
Обновлено 20 июля 2023
Обновлено 20 июля 2023
Операционный директор, директор по складской логистике, Руководитель склада
Был больше месяца назадСоискатель скрыл дату рождения, cостоит в браке
Москва
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 5 лет и 4 месяца
- Ноябрь 2022 – апрель 2023
- 6 месяцев
Директор складского комплекса
СТА Карго, СолнечногорскКомпания «СТА Карго» - логистический оператор, базирующийся в Санкт-Петербурге и оказывающий логистические услуги по всей территории России. Мы предлагаем нашим клиентам комплексные логистические решения по управлению цепочками поставок, включающие: комплекс складских услуг и транспортно-экспедиционное обслуживание любой сложности.Обязанности и достижения:
Планирование кол-ва персонала относительно кол-ва предстоящей работы. Планирование и контроль БДР СК. Контроль производительности СК и анализ причин снижения производительности, качества работ. Предоставление отчётности по Фин. показателям СК. Взаимодействие с Ардд и Клиентами. 3PL-оператор. 5 клиентов. Склад класса А. 10000 кв. м, 18500 ячеек, режим работы 7/0/день. Оптимизировал: - штатное расписание; - затраты на складскую технику; - затраты на развозку персонала; - микроклимат в коллективе. Разработал: - KPI для руководящего состава площадки на основании клиентских KPI якорных Клиентов; - динамическую систему штрафов для линейного персонала с интеграцией методики подсчета в рабочий табель; - с помощью power query собрал в единый файл основные показатели для ежедневной оперативной оценки нагрузки на склад (входящий-исходящий грузопоток) в кубах, строках, килограммах, кол-ве рекламаций (ретроспективную и планируемую); - шаблоны отчетов на основе умных таблиц для вставки выгрузок из 1С с целью оперативного контроля динамики изменений по стоку (Д/Д). Выявил нарушения в результате проведенного внутреннего аудита складских процессов, приводящие к: - увеличению времени приемки входящих поставок; - увеличению времени сборки и проверки заказов (отгрузка); - появлению рекламаций. Организовал: - оформление стендов по ОТ и ТБ; - выполнение правил по ОТ и ТБ; - систему мелкоштучного хранения для малогабаритных ТМЦ; - актуализацию в 1С кол-ва ячеек на складе в разрезе типоразмеров и высоты (номинальная+рабочая); - улучшение основных показателей своевременность приемки, своевременность отгрузки, качество отгрузки (М/М); - внутренние планерки в ОП с ведением протокола. Предложил: - доработку отчета в 1С, позволяющего контролировать производительность водителей эл. штабелеров (ричтрак).- Апрель 2021 – сентябрь 2022
- 1 год и 6 месяцев
Директор дивизиона по складской логистике
СИТИЛИНК, МоскваЭлектроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехникаПромышленное, бытовое электрооборудование и электротехника (продвижение, оптовая торговля)Бытовая техника, электроника, климатическое оборудование (продвижение, оптовая торговля)Розничная торговляРозничная сеть (электроника, бытовая техника)Интернет-магазинОбязанности и достижения:
Управление производственно-хозяйственной деятельностью складов (50+ складов различного формата) в рамках дивизиона. SKU >35000, персонал >500. - прямое и функциональное управление сетью складов; - планирование, организация и контроль работы складов; - бюджетирование и контроль исполнения бюджета (ФОТ, Расходы на обслуживание складской техники); - контроль ведения складского учета; - оптимизация БП в складской логистике, выстраивание бесшевных БП; - предоставление отчётности в управляющую компанию; - выездные проверки на филиалы; - регулярное взаимодействие с SCM для оптимизации товарной матрицы; - оптимизация затрат лог. плеча поставщик-склад за счёт ввода кросс-докинговых операций; - регулярный пересмотр и актуализация цепочек поставок в рамках дивизиона; - контроль уровня сервиса, NPS, сроков доступности, скорости приёмки, скорости размещения, скорости сборки, времени обслуживания клиента, потерь от оборота. 1. Провел реинжиниринг БП доставки клиентских заказов B2B, B2C до двери и до ПВЗ, а именно, все заказы с доставкой до двери или до ПВЗ начали аккумулироваться и выезжать на доставку не из 7 филиалов компании, а из 2-х. Это позволило значительно оптимизировать затраты на административный штат сотрудников транспортной логистики (логисты, менеджеры, механики), на телемедицину, а также значительно сократить затраты подразделения складской логистики за счет уменьшения человеко-часов в ночных сменах на филиалах, откуда доставка более не осуществляется. 2. Организовал, внедрил и администрировал систему обмена уникальными товарами между филиалами дивизиона в режиме единого товарного пространства с последующей доставкой такого товара до двери или до ПВЗ, что позволило увеличить оборот дивизиона на 7% при увеличении доп. затрат на складскую и транспортную логистику на 2%. 3. Организовал и внедрил чек-лист дистанционных и выездных проверок подконтрольных филиалов, что позволило вычислить филиалы, некачественно проводящие полную сплошную ежемесячную инвентаризацию остатков ТМЦ.- Июнь 2019 – август 2020
- 1 год и 3 месяца
Директор по складской логистике
Сеть автоматизированных пунктов выдачи, МоскваДоставка интернет заказов в постаматы и пункты выдачи B2B, B2CОбязанности и достижения:
Управление складской логистикой, координация деятельности персонала. Описание складских процессов, разработка рабочих инструкций дирекции и регламентов взаимодействия подразделений. Открытие филиалов, найм сотрудников, запуск и масштабирование операций, анализ и оптимизация логистических процессов, построение эффективной системы управления товарными потоками, поиск путей сокращения издержек. Изменение структуры и штатного расписания дирекции. Разработка методов оценки и измерения качественных и количественных показателей эффективности работы логистической службы, материальная и нематериальная мотивация персонала дирекции. ТЗ на изготовление складского оборудования, конвейерных систем, поиск поставщиков, оптимизация договорной работы. Организация и развитие деловых отношений с партнерами, поставщиками и подрядными организациями. Планирование и контроль исполнения бюджета. 1. Сформулировал ТЗ для организации системы управления складом (возвратный траффик) с динамическими ячейками, задача была реализована технически БА и программистами, далее мной описан принцип работы и проведено обучение ключевых сотрудников. 2. Открыл дополнительные СЦ в СПб, МО, г. Тверь и запустил процессы, включая межскладские перемещения ТМЦ с доставкой NDD (next day delivery). 3. Организовал бесперебойную работу всех СЦ в режиме 24/7. Прирост количества обрабатываемых отправлений с 8000 ед./сутки до 40000 ед./сутки.- Май 2017 – май 2019
- 2 года и 1 месяц
Руководитель сортировочного центра
PickPoint, МоскваPickPoint - пионер на российском рынке постаматов — специализированных терминалов для выдачи товаров, купленных в интернет-магазине. Помимо этого, PickPoint развивает сеть классических пунктов выдачи и предлагает ряд уникальных сервисов как для игроков e-commerce, так и для конечных потребителей.Обязанности и достижения:
Организация бесперебойной операционной деятельности сортировочного центра в режиме 24/7. Планирование операционных участков сортировочного центра (зонирование), расчет производительности работников, разработка материальных систем мотивации персонала, введение наставничества, подготовка персонала и оборудования к сезонному увеличению объемов (увеличение пропускной способности сц), разработка и введение систем контроля - ежедневной/еженедельной/ежемесячной отчётности по результатам деятельности сортировочного центра, планирование штатного/ГПХ/Аутстаффинг персонала, контроль себестоимости единицы продукции, поиск и заключение договоров с контрагентами (магистральная перевозка, поставщики паллет/др. расходных материалов, оборудования, персонала), составление тех. заданий на доработку системы управления складом. Реструктуризация орг. структуры с изменением графиков работ, должностей, обязанностей и зарплатной сетки. Общий состав от 200 до 500 единиц сотрудников, включая аутсорсинг; от 60 работников/смена. Табелирование штатного персонала 1С, рассчет з. п. ГПХ персонала, расчет премии по результатам месяца, сверка с контрагентами, годовое бюджетирование подразделения по ФОТ, оборудованию и расходным материалам, административная работа, контроль ежедневной и еженедельной инвентаризации, управление потерями, открытие склада с 0 на территории действующего сортировочного центра, открытие сортировочного центра в регионе с 0 и др. обязанности. Характер груза - ТНП, весь e-commerce.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Заочная
- 2011
Факультет: Экономика и правоСпециальность: Менеджмент организации- Среднее специальное образование
- Дневная/Очная
- 2002
Обо мне
Дополнительные сведения:
Самостоятельность, честность, порядочность, целеустремленность.
MS office, SAP, WMS, Visio, 1С ЗУП, 1С Склад, бюджетирование, отчетность, построение и управление командой, мотивация персонала, реинжиниринг бизнес-процессов, открытие и запуск складов (сортировочных центров) с нуля. В Excel: разработка и ведение управленческой отчетности, PnL, БДР, показатели перевалки объемов, массы, штук, строк, качества работы сотрудника, смены, склада, группы складов, дивизиона. Опытный пользователь Power Query.
Иностранные языки
- Английский язык — технический
Водительские права
- B — легковые авто
- C — грузовые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 901 похожее резюме
Обновлено в 10:59
Последнее место работы (2 мес.)Руководитель фулфилментаЯнварь 2024 – март 2024
Руководитель склада135 000 ₽
Обновлено 7 декабря
Последнее место работы (1 год и 3 мес.)Руководитель склада сырьяОктябрь 2022 – январь 2024
Руководитель склада150 000 ₽
Обновлено 10 ноябряПоследнее место работы (1 год и 8 мес.)Директор складаАпрель 2024 – работает сейчас
Обновлено 1 ноябряПоследнее место работы (3 года и 6 мес.)Руководитель складаМарт 2020 – сентябрь 2023
Руководитель склада120 000 ₽
Обновлено 2 декабряПоследнее место работы (3 года и 10 мес.)РуководительОктябрь 2021 – август 2025
Руководитель складаз/п не указана
Обновлено 11 ноября
Последнее место работы (2 года и 1 мес.)Заведующий складомСентябрь 2016 – октябрь 2018
Руководитель склада200 000 ₽
Обновлено 8 ноября
Последнее место работы (1 год и 4 мес.)Заместитель директора по логистике / Руководитель складского хозяйстваИюнь 2010 – октябрь 2011
Обновлено 18 октябряПоследнее место работы (1 год и 5 мес.)КладовщикИюль 2024 – работает сейчас
Обновлено 29 июля
Последнее место работы (2 года и 6 мес.)ТовароведДекабрь 2012 – июнь 2015
Заместитель руководителя складаз/п не указана
Обновлено 9 июля
Последнее место работы (5 лет и 9 мес.)Руководитель отдела логистики и складаМарт 2020 – работает сейчас
Руководитель склада200 000 ₽
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob