Руководитель направления оценки и развития персонала в крупный холдинг

Была больше месяца назад

По договорённости

41 год (родилась 07 августа 1984)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Оценка персонала
Тренинги
Подбор персонала
Обучение и развитие
Кадровый резерв
Оценка компетенций
Оценка кандидатов
Управление талантами
Управленческие навыки
Assessment center
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 16 лет и 6 месяцев

- Март 2019 – работает сейчас
- 6 лет и 9 месяцев
Руководитель направления оценки и развития персонала
Российские железные дороги, Москва
http://www.rzd.ru
Транспортно-логистические комплексы, порты (воздушный, водный, железнодорожный)
Обязанности и достижения:
1. Внедрение системы оценки персонала холдинга численностью 700 тыс. чел. - Формирование методологии, нормативных документов - Формирование моделей компетенций (корпоративных, профессиональных для 30 дирекций, цифровых) - Разработка сценариев Ассессмент-центров, оценочных конференций, опросников под запросы заказчиков - Разработка с командой методологов и проектных команд более 40 тыс. тестов и кейс-тестов для оценки профессиональных и цифровых компетенций - Проведение Ассессмент-центров и интервью по компетенциям с топ-менеджерами холдинга - Разработка и внедрение методологии автоматизации оценки, развития и отчетности в холдинге - Контроль оценки в холдинге 2. Построение системы развития персонала с учётом результатов оценки - Внедрение методологии развития персонала всех уровней от рабочих до топ-руководителей холдинга с учётом результатов оценки - Контроль показателей по реализации программ развития для всех подразделений холдинга - Разработка инструментов развития: курсы СДО, программы тренингов, вебинаров под разные запросы - Проведение оффлайн/онлайн тренингов, вебинаров, стратегических сессий для руководителей и специалистов холдинга 3. Управление проектными командами, вовлечённых в процесс разработки и внедрения оценочных и развивающих подходов и продуктов - Планирование деятельности проектных команд, методологов, стейкхолдеров, оценщиков - Обучение проектных команд, передача методологии по разработке подходов, инструментов оценки и развития - Формирование системы мотивации проектных команд - Контроль реализации проектных задач - Разработка нормативных документов, регламентирующих порядок взаимодействия проектных команд, методологов и подразделений при разработке и внедрении HR-продуктов
- Декабрь 2015 – март 2019
- 3 года и 4 месяца
Начальник Центра
ОАО "РЖД", Западно-Сибирская железная дорога, Центр оценки, мониторинга персонала, Новосибирск
Транспортно-логистические комплексы, порты (воздушный, водный, железнодорожный)
Обязанности и достижения:
- Планирование, организация и контроль деятельность Центра по направлениям: оценка персонала, развитие персонала, социологические исследования, реализация молодежной политики - Взаимодействие с HRD дирекций в вопросах организации оценки и обучения работников - Разработка оценочных программы, сценариев оценочных сессий - Проведение Ассессмент-центров, оценочных конференций, интервью по компетенциям с топ-менеджментом, администрирование тестирования SHL - Организация проведения социологических исследований в рамках структурных подразделений (анкетирование, фокус-группы, интервью и др.) - Проведение тренингов и семинаров, образовательных модулей по развитию корпоративных компетенций руководителей и специалистов - Планирование бюджета на проведение обучающих программ в рамках отдельных проектов - Организация проведения молодежных корпоративных мероприятий, в т. ч., слетов молодежи, стратегических сессий, дней адаптации и др.
- Февраль 2011 – декабрь 2015
- 4 года и 11 месяцев
Ведущий специалист Центра
ОАО "РЖД", Западно-Сибирская железная дорога, Центр оценки, мониторинга персона, Новосибирск
Транспортно-логистические комплексы, порты (воздушный, водный, железнодорожный)
Обязанности и достижения:
- Проведение ассессмент-центров и оценочных конференций в ролях наблюдателя и ведущего - Формирование отчетов по итогам оценки - Предоставление обратной связи участникам ассессмент-центров (руководителям) о результатах пройденной оценки, консультирование по вопросам составления ИПР по результатам оценки - Проведение молодежных корпоративных мероприятий по адаптации молодых работников, их вовлечению и развитию
- Декабрь 2007 – июль 2009
- 1 год и 8 месяцев
Менеджер по персоналу
Новосибирскавтодор, Новосибирск
Строительство дорожное и инфраструктурное
Обязанности и достижения:
- Подбор персонала, проведение собеседований с соискателями - Организация обучения персонала, координирование работы по повышению квалификации сотрудников - Ведение кадрового делопроизводства: прием, увольнение, отпуска, больничные, и др.

Образование

- Высшее образование
- 2017
Новосибирский государственный педагогический университет, Новосибирск
Факультет: Институт филологии, массовой информации и психологии
Специальность: Управление персоналом (менеджер)
- Высшее образование
- 2016
Новосибирский государственный педагогический университет, Новосибирск
Факультет: Институт филологии, массовой информации и психологии
Специальность: Психология (магистр психологии)

Обо мне

Дополнительные сведения:

- Эффективно выстраиваю процессы и оптимизирую их - Умею быстро погрузиться в новую область, оперативно наметить план действий - Умею четко и лаконично донести сложную информацию - Умею грамотно аргументировать позицию и убеждать, при этом, слышать оппонента - Открыта к обратной связи, всегда учитываю ее при корректировке подходов и решений - Умею собирать и мотивировать команды на высокие результаты - Создаю стильные презентации и видео (PowerPoint, Corel Draw, Tilda) Оценка персонала, Тренинги, Подбор персонала, Обучение и развитие, Кадровый резерв, Оценка компетенций, Оценка кандидатов, Управление талантами, Управленческие навыки, Assessment center, Ассесмент, Обучение персонала, Управление персоналом, Управление командой, Адаптация персонала, Мотивация персонала