Дополнительные сведения:
Имею очень большой проектный опыт, разноотраслевой (производство, торговля, госсектор, нефтяная отрасль, ресторанный и гостиничный бизнес, виноделие, агропромышленная сфера и т.д.) в областях: стратегическое развитие (разработка, реализация стратегии, KPI, смежные области), бюджетирование, проектное управление (с использований методологий в полном объеме, инвестиционное проектирование и ряд других областей. Знания практически во всех областях, связанных с ИТ, знание рынка, решений, опыт в описании бизнес-процессов, системной архитектуре.
Опыт в областях: стратегическое развитие (участвовала в ряде проектов, в т.ч. в разработке стратегии 2020), проектное управление, бюджетирование (постановка, создание регламентов, внедрение ИС), инвестиционное проектирование (создание методологий, внедрение ИС, экспертная работа), внедрение OLAP, BI, ERP, BPM, опыт в описании и реинжиниринге БП, руководстве проектными командами, департаментом, направлением, большой опыт в развитии новых направлений деятельности.
2012-2010 - директор ряда проектов для крупных структур госсектора
2009-2006 - ряд проектов для крупных компаний коммерческого и государственного секторов (рекомендации прилагаются)
2005
Заказчик: крупная компания с более 20 крупными филиалами. Обследование компании, организация тендера на автоматизацию, участие в создании проектной документации.
2004
Заказчик: нефтяная компания. Внедрение системы Планирование-Бюджетирование для числа пользователей 50 человек.
2004
Заказчик: нефтяная компания. Обследование в области финансового учета с постановкой задачи на модификацию системы Планирования-Бюджетирования-Контроля деятельности.
2003
Заказчик: телекоммуникационная компания. Внедрение системы бюджетирования планирования-бюджетирования-контроллинга. Интеграция с 1С.
2003
Заказчик: крупный дистрибьютор продуктов питания.
Обследование в области логистики (транспортная, складская), описание бизнес-процессов (ARIS), техническое задание на систему. Решение было основано на модификации системы 1С.
2003
Заказчик: крупный строительный холдинг. Предпроектная работа по внедрению системы планирования-бюджетирования-контроллинга.
2002
Работа в проекте в качестве директора информационных технологий в компании Карелия ДСП (крупная торгово-производственная компания, территориально-распределенная). Проведение обследования, включая проведение интервью, описание бизнес процессов (ARIS). Анализ существующей информационной структуры, проведение реинжиниринга в области складского учета, модификаций в области информационной структуры. Существующая информационная структура была основана на нескольких конфигурациях 1С и Access.
1998-2002
Заказчик: MC ES (MITSUBISHI Electroniс Sales) – дистрибуция электроники. Проект: внедрение ERP (логистической направленности) и аналитической системы.
Основные обязанности: проведение обследования, участие в системном анализе и бизнес-анализе, руководство проектом.
1998
Проект по внедрению аналитической системы для отделов Продаж и Маркетинга для компании NESTLE (Москва).
Руководитель проекта.
1999-2001
Заказчик: крупная торгово-закупочная компания (лидер в своей отрасли).
Основные обязанности: участие в системном анализе и бизнес-анализе, руководство работами по проекту.
1997-1998
Заказчик: крупная торговая компания (+ производство): бумага, канцтовары, сувенирная продукция. Проект: внедрение ERP и аналитической системы.
Основные обязанности в проекте: участие в системном анализе и бизнес-анализе, формирование требований к модификациям системы, координация, согласование работ, контроль.
1996-1997
Более 10 проектов в области комплексной автоматизации гостиниц высокого класса
Компьютерные навыки:
MS Windows 98/2000/ME, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Access, MS Outlook, MS Project, Электронная почта, Навигирование в Интернет, Visio; ARIS
PlanDesigner, Upe