Обязанности и достижения:
Декабрь 2005 – сентябрь 2006
Начальник отдела сохранения абонентов (создание отдела «с нуля»)
- организация бизнес-процессов сохранения абонентов, внедрение и контроль исполнения процессов пассивного и активного сохранения абонентов процессов по обеспечению эмоциональной лояльности абонентов (контроль за исполнением процедур, программ и стандартов абонентского обслуживания; работа с претензиями клиентов; работа с клиентами, настроенными на расторжение договора; поддержка и сопровождение в проведении маркетинговых и CRM кампаний; проведение корректировок и др.);
- участие в процессе внедрения новых технологий и систем поддержки обслуживания;
- организация и проведение тренингов и семинаров со специалистами продаж и абонентского обслуживания и дилерской сети по вновь вводимым процедурам, услугам компании, изменениям в условиях обслуживания
- участие в процедуре согласования и подготовки текстов и материалов, размещаемых на web-сайте и wap-сайте компании, а также текстов и материалов, размещаемых в СМИ и рекламных буклетах.
- организация четкой работы Отдела; взаимодействие с другими функциональными подразделениями; равномерное распределение нагрузки между специалистами; организация и осуществление контроля рабочих мест специалистов с целью поддержания необходимых условий труда и благоприятного морально-психологического климата в коллективе;
Дополнительно: в прямом подчинении шесть человек
Февраль 2005 – декабрь 2005
Ведущий специалист контактного центра (выполнение функций начальника отдела)
- организация работы отдела, обеспечение доступного, оперативного и качественного обслуживания абонентов в части процессов Контактных центров;
- разработка необходимой регламентирующей документации (Инструкции, Положения, Методики, Процедуры) для совершенствования технологии обслуживания, а также взаимодействия с другими структурными подразделениями компании и дилерской сетью;
- подбор, оценка и адаптация персонала; разработка и реализация программ обучения специалистов абонентского обслуживания и дилерской сети; подготовка и проведение аттестации персонала;
- составление графиков работы и перерывов специалистов с учетом нагрузки на call-center; формирование статистической отчетности; разработка и написание текстов и сценариев IVR.
Дополнительно: в прямом подчинении тридцать человек
Октябрь 2004 – февраль 2005
Старший специалист справочно-информационного сектора
- участие в разработке и информационное сопровождение единого портала (информационной базы) служб сервиса;
- разработка тестовой базы для проведения аттестации специалистов продаж и абонентского обслуживания;
- подготовка лекций и практических заданий для обучения, проведение первоначального обучения специалистов служб сервиса;
- участие в процедуре согласования текстов, размещаемых на web-сайте и wap-сайте компании, а также текстов, размещаемых в СМИ и рекламных буклетах.
Ноябрь 2002 – октябрь 2004
Специалист-представитель справочно-информационного сектора
- консультирование, оказание сервисных услуг, а также техническая поддержка абонентов и клиентов по телефону по вопросам подключения к сети, по тарифам и тарифным планам, условиям обслуживания, финансовым вопросам, вопросам пользования абонентским оборудованием и всем вопросам, относящимся к сетевым и дополнительным услугам связи, предоставляемым компанией.