Обязанности и достижения:
Начальник отдела стратегического планирования
Продажа заводов, предприятий. Строительство домов. Продажа строительной техники. Аренда и продажа коммерческой недвижимости. Девелопмент. Инвестиционное развитие. Ведение отчётности.
Осуществление взаимодействий со структурными подразделениями с целью координации и обеспечения согласованности долгосрочных планов подразделений и их интеграции со стратегическими планами Общества;
Осуществление в рамках формирования единой стратегии консолидацию и верификацию данных от структурных подразделений Общества;
Осуществление поддержки и взаимодействие с другими структурными подразделениями с целью формирования отчетности в сфере стратегического планирования;
Принятие участия в проработке совместно со структурными подразделениями вопросов разработки, нормативного регулирования, согласования и актуализации прогнозов развития Общества;
Принятие участия в разработке показателей эффективности реализации процесса стратегического планирования, в мониторинге их выполнения и выработке предложений по их корректировке с учетом внешних и внутренних факторов, влияющих на реализацию процесса;
Подготовка совместно со структурными подразделениями предложения по совершенствованию политик, направленных на реализацию стратегических планов;
Подготовка информационно-аналитических и справочных материалов, предложений для руководства в сфере стратегического планирования;
Осуществление методического, аналитического и информационного обеспечения процесса стратегического планирования, а также оказывания методической помощи структурным подразделениям по вопросам стратегического планирования;
Принятие участия в предварительной оценке стратегической целесообразности проектов, новых направлений, программ развития;
Осуществление анализа, обобщения и практическое применение лучших практик мирового опыта в сфере стратегического планирования;
Принятие участия в совещаниях по пересмотру, коррекции стратегии;
Принятие участия в идентификации угроз деятельности и развитию Общества, осуществление мониторинга состояния деятельности и развития Компании по вопросам, входящим в компетенцию Сектора;
Консолидирование и ведение статистико-аналитической базы по основным параметрам в сфере стратегического планирования;
Осуществление координации деятельности структурных подразделений по мониторингу исполнения планов мероприятий («дорожных карт»), направленных на достижение целей стратегического планирования;
Осуществление мониторинга передового опыта развития и трансформации, подготовку аналитических материалов, справок, заключений по результатам анализа мировых тенденций в нефтегазовой отрасли;
Принятие участия в разработке докладов и позиции руководства для участия в форумах, семинарах, конференциях в сфере ведения Сектора;
Принятие участия в планировании работ и в мероприятиях (включая совместные с другими структурными подразделениями) для подготовки и внесения предложений по направлению деятельности Сектора.
Осуществление сбора и верификацию данных, подготовка отчетов в рамках разработки и ведения карт показателей.
Подготовка и согласование технических заданий, технических требований и договоров на выполнение проектов по техническому перевооружению и капитальному ремонту объектов.
Взаимодействие в рамках реализации своих функций со всеми подразделениями Компании;
Выполнение другие поручения непосредственного руководителя и осуществляет иные обязанности в рамках компетенций Аналитического отдела, необходимые для выполнения возложенных на Аналитический отдел задач и функций.").