Операционный директор (COO)

Был больше месяца назад

По договорённости

50 лет (родился 06 мая 1975)

Москва, готов к переезду

Проспект Вернадского

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Антикризисное управление
Проектное управление
Создание команд
Создание продукта
цифровизация
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 31 год и 10 месяцев

- Май 2020 – работает сейчас
- 5 лет и 7 месяцев
Директор по развитию кофейная компания вокруг света
Кофейная компания "Вокруг Света"
Обязанности и достижения:
«КОФЕЙНАЯ КОМПАНИЯ ВОКРУГ СВЕТА» является одним из лидеров по производству растворимых напитков и бакалейной продукции в России. В состав холдинга входит три предприятия: ООО «БКППиК» г. Барановичи, республика Беларусь, КЦК «Аронап», г. Ростов, КК «Вокруг Света». Общая численность персонала более 1000 человек. Оборот более 8 млрд. рублей в год. ОБЯЗАННОСТИ: 1. Обеспечение удержание доли рынка в кризисной ситуации с введение не менее 15 СКЮ, и увеличение выручки на 30%. ЗАДАЧИ: 1. Создать стратегию расширения производства. Создать новые СКЮ. Найти новые производственные площадки. Найти и поставить, наладить оборудования. Спланировать и защитить бюджет. 2. Создать команду в режиме проекта, в кротчайшие сроки увеличить производственный блок в 7 раз. РЕЗУЛЬТАТЫ: 1. В режиме оптимизационного управления, в течение двух недель был создан бизнес-план, включающий в себя увеличение площадей, оборудования. План был предоставлен акционерам. В течение трех месяцев было найдена производственная площадка, смонтировано оборудование, разработаны дизайн макеты новых СКЮ, заказан упаковочный материал. Еще через месяц начат выпуск продукции. 2. За три месяца удалось внедрить новые командные формы работы, объединить бухгалтерию, логистику, ИТ, а также полностью закрыть в рабочем персонале, была откорректирована система мотивации. * В течение шести месяцев было расширено производство, ассортимент увеличен на более чем 15 СКЮ, увеличена выручка на 30%.
- Июль 2008 – май 2020
- 11 лет и 11 месяцев
Руководитель проектов по производству собственных торговых макрок
Форт Трейд, Москва
Обязанности и достижения:
Оптовая компания «Форт Трейд Фуд» является эксклюзивным импортером и дистрибутором Podravka, Lesaffre, Cykoria SA. Численность более 100 человек. Оборот более 2 млрд. рублей. ОБЯЗАННОСТИ: 1. Обеспечить максимально возможное увеличение доли рынка в бакалейном сегменте. ЗАДАЧИ: 1. Создать стратегию производства, защитить проект, получить бюджетирование и внедрить в кратчайшие сроки. Создать новые СКЮ и запустить в производство. Найти поставщиков сырья. Найти поставщиков упаковочного материала. Спланировать и защитить бюджет. 2. Создать команду по выпуску оригинал-макетов новых СКЮ. Настроить взаимодействие этой команды с производителями упаковки. РЕЗУЛЬТАТ: 1. В течение месяца был разработан бизнес-план и презентован акционерам. За два месяца было найдено два партнерских производства для двух видов СКЮ, произведен выпуск упаковочного материала. Еще через месяц была выпущена продукция. 2. В течение следующих шести месяцев был налажен выпуск 30 новых СКЮ. Были найдены новые поставщики сырья для производства, заключены прямые контакты с производителями сырья. * В течении последующего года было заключены договоры с четырьмя производствами на выпуск продукции, в Польше, В Белоруссии, в Российской Федерации. Выпуск продукции увеличили в пять раз. Оборот компании вырос на 30%.
- Октябрь 2001 – май 2008
- 6 лет и 8 месяцев
Руководитель отдела продаж пактрейд групп
Пак-Трейд
Обязанности и достижения:
Оптовая компания по продаже упаковочных материалов и упаковочных решений. Численность более 50 человек. Оборот более 1 млрд. руб. ОБЯЗАННОСТИ: 1. Увеличить долю продаж на открытых рынках на 30%. ЗАДАЧИ: 1. Провести аудит коммерческой деятельности, найти точки роста, обеспечить единый учет и контроль. 2. Расширить клиентскую базу. 3. Закупить оборудование для собственного производства и запустить его. РЕЗУЛЬТАТ: 1. В течение месяца был проведен аудит, создана локальная сеть, внедрена 1С:Предприятие 7.1., что позволило систематизировать процессы, отслеживать выпуск готовой продукции, контролировать продажи в опт и розницу, складские запасы, запасы сырья и упаковки, дебиторскую задолженность, а также сделан управленческий и бухгалтерский учет. 2. В течение 4 месяцев закуплено и смонтировано оборудование. Начат выпуск продукции. 3. В течении первого года оборот компании вырос в два раза, расширена клиентская база, доля рынка выросла до 50% за счет выпуска собственной продукции.
- Май 1998 – май 2001
- 3 года и 1 месяц
Менеджер отдела продаж
ЭнергоКомплектСервис
Обязанности и достижения:
Компания по поставке запорного оборудования ОБЯЗАННОСТИ: 1. Увеличить оборот компании в условиях не стабильных финансовых расчетов между производителем и заказчиком. ЗАДАЧИ: 1. Увеличить клиентскую базу. РЕЗУЛЬТАТ: 1. В течении 6 месяцев организованы поставки на два крупнейших предприятия МосВодоКанал, ВнешПромЭкспорт
- Сентябрь 1993 – май 1998
- 4 года и 9 месяцев
Младший научный сотрудник
Национальный исследовательский технологический университет "МИСиС" (Московский институт стали и сплавов), Москва
Вуз, ссуз колледж, ПТУ
Обязанности и достижения:
ОБЯЗАННОСТИ: Создать модель медных расплавов в печи ПЖВ ЗАДАЧИ: Провести лабораторные плавки. Провести анализ полученных образцов. Собрать практические данные на производстве. РЕЗУЛТАТ: В течение года построена модель расплавов сульфида меди и влияние на нее заданных параметров и внедрена для обучения и тестирования студентов.