Обязанности и достижения:
Оперативное руководство текущей деятельностью предприятия - 765 Га сада, 25 000 тонн хранения в РГС, земельный банк 5000 га. 250 человек постоянный штат, до 1500 привлеченных работников на уборке.
Руководство проектом масштабирования бизнеса.
Стратегическое и тактическое планирование.
Проектное управление, включая производственный процесс.
Руководство бэк-офисом компании, проектирование, описание и оптимизация бизнес-процессов, подготовка ЛНА, стандартов и регламентов.
Руководство социальными проектами компании.
Создание и поддержание корпоративного стиля и культуры.
Маркетинг.
GR
PR
Взаимодействие с ВУЗами и научными учреждениями.
Нашел и приобрел подходящую землю для развития предприятия – 2500 Га (плюс 800 Га сада), разработал проект закладки первой очереди – 500 Га, 15000 тонн хранения. Был готов начать закладку в 2020 году.
Создал стратегию развития предприятия на 20 лет (цикличный производственный процесс).
Создал и вывел на рынок продуктовый бренд «Прекраснодар».
Создал «бенд работодателя», управлял портфелем социальных программ и проектов.
Создал процесс производства третьей производной яблочного сока для внутренних нужд компании.
Создал системы:
поиска земли и управления земельным ресурсом на основе ГИС.
управления производственным процессом на основе данных
управления предприятием, с учетом масштабирования бизнеса.
сквозного контроля качества продукции.
взаимодействия с органами власти.
Главный идеолог и стейкхолдер проектов:
Внедрение планирования производственного цикла на основе данных, план-фактного анализа.
Стандартизация и цифровизация бизнес-процессов.
Внедрение бережливого производства.
Создание и внедрение системы управленческого учета, BI.
Создание программы мотивации персонала, стратегии управления персоналом.