Начальник отдела ОТИЗ / Руководитель отдела кадров

Была больше месяца назад

По договорённости

51 год (родилась 15 марта 1974), не состоит в браке, есть дети

Железнодорожный

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 12 лет и 4 месяца

- Октябрь 2011 – февраль 2016
- 4 года и 5 месяцев
Руководитель отдела кадров и заработной платы
крупная сеть по оказанию услуг, Москва
Обязанности и достижения:
КДП: Кадровый документооборот и делопроизводство в полном объеме на 2500 человек: восстановление и разработка новых внутренних и обязательных документов: +) Ведена система сменной работы и почасовой системы оплаты труда, суммированного учета рабочего времени, ночные и вечерние ставки, учета и оплаты переработок. +) Налажено взаимодействие с внутренней Службой Безопасности. +) Введен учет командировок сотрудников и отражения всех расходов в бухгалтерском учете. УПРАВЛЕНИЕ: организовано рационально и эффективно работает Подразделение по Кадровому учету и расчету З/П. +) Подобраны и обучены сотрудники (9 человек) +) Проведена автоматизация процессов в 1С 8.2 (ЗУП). +) Разработаны и внедрены внутренние формы документов, форм отчетности с программистами. +) Своевременная сдача отчетности по ФОТ в фонды. +) начисление З/П происходит по 600 различным обособленным подразделениям Компании (по управленческому учету каждое подразделение - самостоятельная единица со своим балансом) ДОСТИЖЕНИЯ: Создана эффективная внутренняя политика по подбору и обучению персонала, обменом кадровыми документами. По результатам ежегодной аудиторской проверки замечаний по ведению КДП и расчету и выплате з\п не выявлено. Оптимизация распределения обязанностей внутри отдела позволила существенно сократить расходы по ФОТ.
- Сентябрь 2009 – август 2011
- 2 года
Начальник отдела персонала
Группа Компаний "Арбен Холдинг", Москва
Обязанности и достижения:
- Подбор персонала: от менеджеров по продажам до ключевых позиций, - Кадровый документооборот (восстановление и разработка новых документов), КДП: в полном объёме: ведение штатного расписания; оформление приема, перемещения, увольнения, графика отпусков в соответствии с ТК РФ. Личных дела сотрудников, взаимодействие с внутренней Службой Безопасности. Заполнение, учет и хранение трудовых книжек. Оформление командировочных удостоверений, приказов на командировку и служебных заданий. - Организация обучения и оценки сотрудников: от адаптации при приеме и передачи первичных знаний о продукте и компании, до системы наставничества и совершенствования управленческих навыков, и обучения топ - персонала - организация и управление подразделением по расчету заработной платы: подбор и расстановка сотрудников, автоматизация процесса, сдача отчетности по ФОТ в фонды - Корпоративная культура: разработка и внедрение проектов по развитию корпоративной культуры и внутренних коммуникаций
- Ноябрь 2007 – июль 2009
- 1 год и 9 месяцев
Директор по персоналу
Сеть ресторанов "Иван ДурдинЪ", Москва
Обязанности и достижения:
Основные обязанности и достижения: 1) описание и контроль над исполнением бизнес процессов по подбору, обучению, оценке и работе персонала; Создана Книга БП, в которой описаны порядка 30 основных процессов. 2) Управление сотрудниками, в подчинении 5 сотрудников: подобраны и обучены тонкостям подбора и выстроена прозрачная система отчетности. 3) КДП: ведение и контроль, работа с нормативной документацией, в компании 4 юр. лица и порядка 400 человек. 4) Еженедельный анализ рынка труда в своей отрасли; мотивация сотрудников на улучшение показателей работы; 5) краткосрочное и долгосрочное планирование работы отдела персонала Общие результаты моей работы: оптимизированы, описаны и внедрены Бизнес процессы по подбору персонала, оформлению трудовых отношений, внедрена система ученических договоров, что позволило получить ощутимую экономию ФОТ (порядка 20%); оптимизирована система оплаты труда. Разработаны и осуществляются планы обучения и аттестации среднего и высшего состава менеджеров. Проведены полные персонала, работающего в сфере продаж (от стажеров до директоров. Штат сотрудников укомплектован на 95%. Более полугода нормы текучести персонала (не более 5% в месяц. бюджет на подбор персонала с декабря 2008 сведен к "0". Подобраны специалисты в подразделения: бухгалтерия, управления, маркетинга. Проведено сложное увольнение материально ответственных сотрудников склада, с соблюдением всех норм ТК. Разработана система мотивации как для рядового персонала, так и для топ - менеджеров; Организованы и проведены два корпоративных мероприятия, в планах проведение 1 раз в квартал. Разработана система обучения для менеджеров (менеджеров, зам. директоров, су-шеф - поваров, шеф-поваров), в рамках системы обучения организовано и проведено одно заседание «круглого стола для менеджеров» - само обучающий семинар для менеджеров компании. По итогам семинара созданы справочные материалы. ПРИЧИНА увольнения - полная смена руководителей компании
- Август 2003 – сентябрь 2007
- 4 года и 2 месяца
Начальник отдела кадров, заместитель директора по персоналу
ООО "Вершки и Корешки", Москва
Обязанности и достижения:
КДП: Ведение кадрового делопроизводства по четырем юридическим лицам, порядка 350 человек; Восстановлен и ведется кадровое делопроизводство с нуля за 2 предшествующих года. Составление, редактирование и оформление трудовых договоров в соответствии с новым нормами ТК РФ и интересами компании. Оформлены иностранные рабочие. Разработаны и внедрены обязательные внутренние регламентирующие документы. ПОДБОР: определение потребности, реклама в СМИ, проведение собеседований. Мной сформированы: бухгалтерия холдинга, отдел транспортной логистики, отдел водителей - международников. На момент конца 2007г. ключевые сотрудники компании на 80% подобранны мной, работают в компании более 2-х лет. МОТИВАЦИЯ: внедрена система стимулирующей оплаты труда сотрудников транспортного отдела. СТРУКТУРА и УПРАВЛЕНИЕ: Реализовано несколько проектов по реорганизации компаний: разграничены обязанности сотрудников коммерческого отдела и выстроена система наставничества и профессионального роста; построена принципиально новая система работы склада на основе разграничения полномочий, наставничества и документирования внутренних движений товара, а так же стимулирующей оплаты труда сотрудников подразделения "склад"; построена система работы по документообороту. КОРПОРАТИВНАЯ Культура: проведены несколько корпоративных праздников, консультирование руководителей и сотрудников по вопросам ТК и управления персоналом. Организовано питание для всех сотрудников. Внедрена оплата корпоративной мобильной связи и оплата использования личного транспорта: разработаны положения и нормы, необходимые документы.

Образование

- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2009
Российский университет дружбы народов
Факультет: Мини МВА
Специальность: Управление организацией
- Высшее образование
- Вечерняя
- 2000
Воронежский государственный университет
Факультет: Экономический
Специальность: Экономист по труду
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1997
Воронежский государственный педагогический университет
Факультет: Физико - математический
Специальность: Преподаватель информатики и математики

Обо мне

Дополнительные сведения:

Ценю сотрудничество и стремлюсь завязывать долгосрочные рабочие контакты с коллегами. Привычка к самообразованию и математический склад ума позволяют видеть различные варианты решения и находить наилучшие пути решения проблем. Обладаю привычкой системного анализа и мышления. К критике отношусь рационально. Занимаюсь йогой, люблю бывать на природе, устраивать праздники с друзьями. Имею возможность и желание ездить в командировки по России; Стаж вождения 3 года. 1. Кадровое делопроизводство в полном объеме (от восстановления до самостоятельного ведения, (2500 сотрудников) и управления коллективом (9 человек). Знание новой редакции ТК и нюансов применения. Опыт разработки и внедрения локальных нормативных документов. Знание участка расчета Заработной платы и премирования Лояльность к работодателю: соблюдение интересов, понимание сложности бизнес – структуры и проблем, связанных с управлением, нахождение «золотой середины» при решении конфликтных ситуаций; умение работать в предложенных условиях. Навыки успешного разрешения конфликтных ситуаций (разработан обучающий семинар по решению конфликтов). Навыки преподавания и разработки программ обучения; опыт работы по привлечению провайдеров в обучении. Построение системы материальной и не монитарной мотивации. Построение хорошей атмосферы в коллективе. Компьютерные навыки: Уверенный пользователь ПК (стандраные редакторы и программы), 1С ЗиК 8.2, Консультант +). Могу быстро обучаться работе с новыми компьютерными программами.