Москва
Резюме № 49603187
Обновлено 30 ноября 2020
Превью фото соискателя

Коммерческий директор

Была больше месяца назад
По договорённости
51 год (родилась 26 апреля 1974)
Москва, готова к переезду
Кутузовская
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 21 год и 4 месяца

    • Июль 2019 – январь 2020
    • 7 месяцев

    Советник СЕО ГК CHEESEBERRY

    ГК CHEESEBERRY
    http://www.cheeseberry.ru

    Обязанности и достижения:

    Компания Cheeseberry- крупнейший российский производитель в категориях: замороженные десерты, сыры для сегментов HORECA, Retail, B2B. 3 производственных комплекса, 3,5 тыс. тонн продукции в год, 500 + сотрудников, торговые дома и офисные подразделения на территории России и за её пределами. Владеет собственной сетью кофеен-чизкейковых CHEESEBERRY®. В 2017 году установлен рекорд Гиннесса - самый большой чизкейк в мире. ОБЯЗАННОСТИ: • Сопровождение и поддержка бизнеса. Антикризисное управление. РЕЗУЛЬТАТ: • Проведены консультации по ключевым вопросам, связанным с коммерческой и операционной деятельностью компании. Разрешен пул спорных вопросов с контрагентами. • Осуществлена «бесшовная перехода управлением заводом по производству моцареллы при разделении бизнеса между собственниками. Урегулированы споры и разногласия между собственниками. - В рамках независимого проекта было осуществлено последующее антикризисное управление заводом. • В проектном режиме проведен анализ рынков: замороженные ФРОВ, ХБИ, продукции и мороженого, конкурентного окружения, оценены риски. Рассчитана эффективности каждого проекта. Выбран и запущен проект по производству молочной продукции.
    • Март 2014 – июль 2019
    • 5 лет и 5 месяцев

    Исполнительный /Коммерческий директор ГК CHEESEBERRY

    ГК CHEESEBERRY
    http://www.cheeseberry.ru

    Обязанности и достижения:

    ОБЯЗАННОСТИ: • Реструктуризация существующего бизнеса и его масштабирование. Повышение узнаваемости регионального бренда, вывод его на федеральный/международный уровень и вытеснение основных конкурентов (США, Европа, Россия). ЗАДАЧИ: • Создать современную стратегию развития бизнеса, направленную на активную экспансию, увеличение товарооборота (ТО) и доходности бизнеса. • Перейти от точечных продаж к единой стратегии продаж. Осуществить вход в сети: Retail, HoReCa. Обеспечить рост продаж в 5 раз к 2019 г. Построить дистрибуторскую сеть с минимальным покрытием к 2019 г. 70% России. • К концу 2014 г. преобразовать структуру сбыта на заводе в полноценную торговую компанию с локацией в г. Москве. • Разработать структуру группы компаний. Создать управленческую команду. Создать систему мотивации. • Выстроить систему бюджетирования, управления денежными потоками. • Разработать и внедрить бизнес-процессы (БП) и регламенты в компании. • В течение 2014-2015 гг. провести реконструкцию завода с расширением производственных мощностей. Сократить издержки на производство. Внедрить HACCP. • Подготовить программу диверсификации бизнеса с целью снижения рисков. Обеспечить поэтапное внедрение в срок с 2016 по 2018 гг. РЕЗУЛЬТАТ: • В результате разработанной и внедренной стратегии развития бизнеса в 2014-2015 гг. компания была выведена на федеральный и международный уровень, увеличив товарооборот в 4 раза. К 2019 г. ТО увеличен в 8 раз. • Рост доходности бизнеса составил 129%. • В рамках разработанной коммерческой политики и маркетинговой стратегии были выстроены продажи в каналах: Retail, Horeca, Е-commerce, Дистрибуция, ВЭД, B2B. • Осуществлен вход в сети: Метро, Зельгросс, Лента, Окей, Карусель, Перекресток, Пятерочка, Ашан, Магнит, Бахетле, Азбука вкуса, Мираторг, Монетка, Самбери, Командор, Ozon, Утконос, KFC, Cofix, Pizza Hut, Додо Пицца, Торро Гриль, One Price. Costa Coffee (Казахстан), BURGER KING (Казахстан) и др. • Продукция выведена на рынки: Республики Беларусь, Казахстана, Азербайджана, Грузии, Китая, ОАЭ, Саудовской Аравии, Южной Кореи и США. • Запущен собственный интернет-магазин в 15 городах России. • Построена система Дистрибуции с покрытием 96 % территории России (на 01.01.2019). • К июлю 2014 г. (за три месяца) была создана с «0» торговая компания, как обособленный бизнес-юнит в группе компаний. Выведена на самоокупаемость за последующие 4 месяца. • В короткие сроки была разработана и согласована с собственником бизнеса структура компании. Создана эффективная команда с привлечением лучших специалистов рынка в ключевые направления: • Продажи, маркетинг, логистика, производство, R&D, управление контролем качества, финансы, HR и др. • Разработана система мотивации для всех подразделений: определены грейды и KPI. Разработана система обучения, адаптации и наставничества. • Выстроена система бюджетирования. Внедрен управленческий учет в группе компаний. Организовано КРУ. • Разработаны и внедрены бизнес процессы и регламенты (внешние/внутренние). Внедрены ERP и CRM системы. • В 2014 г. произведена оптимизация производственных процессов. Внедрена автоматизированная система учёта на производстве. Разработана и внедрена закупочная политика. Определены требования к качеству закупаемой продукции. Оптимизированы логистические расходы. В следствии проведенных мероприятий были сокращены издержки на 30%. • К концу 2014 г. внедрена система HACCP. • К началу 2015 г. проведена подготовка производственной площадки, пройдены международные аудиты и аудиты сетей. • К концу 2015 г. осуществлена поэтапная модернизация производства с увеличением производственных мощностей в 2 раза. • С целью обеспечения сырьевой безопасности, снижения с/с сырья для производства десертов и гарантированного увеличения их потребления, расширения производимых категорий товаров, использования возможностей импортозамещения была разработана программа диверсификации бизнеса на 2016-2018 гг.: В рамках проектного управления были запущены: - 2016 г. - завод по производству творожно-сливочных сыров. - 2017 г. - сеть кофеин-кондитерских «Cheeseberry». Упакована франшиза для продажи. - 2018 г. - завод по производству моцареллы. - 2019 г. - разработан и утвержден бизнес-план по запуску новой площадки. Приобретен актив.
    • Июль 2012 – июль 2013
    • 1 год и 1 месяц

    Начальник управления по закупкам (Пятерочка, Карусель, Перекресток)

    X5 RETAIL GROUP, Москва
    http://www.X5.ru
    Разработка программного обеспечения, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Розничная сеть (продуктовая), Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса)

    Обязанности и достижения:

    Х5 Retail Group- ведущая мульти форматная сеть розничных магазинов: Пятерочка, Карусель, Перекресток. ОБЯЗАННОСТИ: • Разработка и реализация эффективной стратегии развития категории бакалея с годовым товарооборотом (ТО) более 10 млрд. руб. с целью его увеличения, роста коммерческой маржи и удовлетворения покупательского спроса (NVP). ЗАДАЧИ: • В срок три месяца разработать стратегию развития категории на федеральном уровне для всех форматов сети: Карусель, Перекресток, Пятерочка. Каскадировать в филиалы сети (10 филиалов). • Обеспечить выполнение годового плана по категории. • В рамках годовой переговорной кампании увеличить коммерческую маржу на 2%. • Привлечь дополнительные инвестиции от поставщиков не менее 5% от годового ТО. • С целью увеличения коммерческой маржи в срок три месяца провести аудит существующих договорных условий. РЕЗУЛЬТАТ • За два месяца был проведен анализ действующих ассортиментных матриц (10 филиалов, 3220 магазинов Пятерочка, 370 супермаркетов Перекресток, 78 гипермаркетов Карусель). Разработана и согласована стратегия развития категории. • Увеличен РТО на 18% от бюджетных показателей (за счет оптимизации ассортиментной матрицы, в т. ч. сокращения неэффективных позиций, увеличения промо активности и оптимизации полочного пространства). • Осенью 2012 г. была проведена годовая переговорная кампания (более трехсот переговоров). Коммерческая маржа увеличена на 5% (27% до 33%). • Для привлечения дополнительных инвестиций была разработана программа оказания маркетинговых услуг для поставщиков. Проведены переговорные кампании. Привлечены дополнительные инвестиции в размере 8% от годового ТО. • По итогам проведенного аудита договорных условий и последующих переговоров с поставщиками были увеличены: отсрочка платежа с 14 до 40 дней, ретро-бонусы с 0 до 5%. Экономический эффект составил +2,5% к коммерческой марже.
    • Февраль 2009 – июль 2012
    • 3 года и 6 месяцев

    Начальник управления промо и рекламы / Начальник отдела ассортимента и промо (ПЯТЕРОЧКА)

    X5 RETAIL GROUP, Москва
    http://www.X5.ru
    Разработка программного обеспечения, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Розничная сеть (продуктовая), Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса)

    Обязанности и достижения:

    Х5 Retail Group- ведущая мульти форматная сеть розничных магазинов: Пятерочка, Карусель, Перекресток. ОБЯЗАННОСТИ: • Создание самостоятельного Департамента Маркетинга в формате Дискаунтер. Разработка и внедрение антикризисной стратегии маркетинга, направленной на сохранение лидерства на рынке в посткризисный период (2008 г). Обеспечение роста трафика и товарооборота формата. Повышение лояльности покупателей к бренду «Пятерочка». ЗАДАЧИ: • Разработать и внедрить маркетинговую стратегию (ассортимент, ценообразование, промо, реклама). • Сформировать и наполнить структуру Департамента маркетинга в формате Дискаунтер (Центральный офис+10 филиалов). • Подготовить и защитить маркетинговый бюджет. Обеспечить эффективное управление маркетинговым бюджетом. • Совместно с партнерами разработать и запустить новую рекламную кампанию на федерльном уровне. • Оптимизировать ассортиментную матрицу формата Дискаунтер на федеральном уровне. • За три месяца разработать механику, бизнес-процессы и регламенты промо акций. Запустить синхронное промо во всех филиалах сети. • Обеспечить ежегодный прирост товарооборота промо и доли промо в общем ТО, с сохранением Gross Margin (GM) формата Дискаунтер. • В 2009-2010 гг. разработать и запустить новые виды промо акций. • В связи с рисками невыполнения годового товарооборота сетью Пятерочка в 2010 года в оперативном порядке разработать антикризисное маркетинговое мероприятие, способное принести к годовому ТО от 3 до 5 %. РЕЗУЛЬТАТ: • В кратчайшие сроки была разработана, защищена и внедрена маркетинговая стратегия формата. • Создана с «0» структура маркетинга в центральном офисе Пятёрочки и в филиалах сети (10 фил.). Сформирована эффективная команда. Разработана система адаптации и обучения. Разработаны KPI. • Проведено ежегодное формирование маркетингового бюджета и его защита. Осуществлен контроль за эффективным использованием бюджета (от 4 до 10 млрд. руб. (2009-2012 гг.). • В марте 2009 г. была разработана и запущена новая рекламная кампания с федеральным охватом. Было отснято более 20-ти роликов. За 6 месяцев было привлечено более 25 млн. новых покупателей. Знание «Пятерочки» выросло на 5%. • В 2009 г. за 6 месяцев оптимизирована действующая ассортиментная матрица во всех филиалах сети (кол-во sku сокращено с 6000 до 3500), при сохранении темпов роста розничного товарооборота и Gross Margin (GM) • За два месяца разработана механика, бизнес процессы, регламенты взаимодействия, годовой промо план. o Запущено еженедельное регулярное промо на федеральном уровне с последующим оперативным управлением: отбор ассортимента, планирование объемов, ценообразование, рекламная поддержка, контроль своевременных поставок и SL, выкладка, работа со стоками. • Увеличена доля регулярного промо с 4% до 20% (2009- 2012 гг.) без отрицательного влияния на GM (Gross Margin). • Увеличен товарооборот промо с 5,9 млрд. руб. в 2009г. до 60 млрд. руб. в 2012 г. • В целях дифференциации, увеличения трафика и ТО были разработаны и запущены новые виды промо: «Календарь Пятерочки», «Лови момент», «IN OUT» (впервые были введены товары NON FOOD). LFL по трафику составил +10 %. • В качестве антикризисных мер (невыполнение годового ТО), направленных на взрывной рост товарооборота, осенью 2010 г. за 2,5 месяца придумана концепция, разработана механика и запущена крупномасштабная акция лояльности: Лотерея «Новогодняя сказка в Пятерочке» для 1 392 магазинов сети (с участием 5 000+ сотрудников). Призовой фонд составил более 50 млн.руб. - Привлечены внешние инвестиции, полностью покрывшие расходы на акцию. Эффективность акции: +5% (1,2млрд.руб.) к годовому ТО формата Дискаунтер.
    • Июнь 2007 – февраль 2009
    • 1 год и 9 месяцев

    Руководитель отдела продаж

    АСБ-РЕЙТИНГ ЦЕНТР
    http://www.hoztorg.ru

    Обязанности и достижения:

    Крупнейший дистрибутор товаров HOUSE HOLD в России и СНГ (19 филиалов). В портфеле компании представлены бренды: Luminarc, Fackelmann, Bormioli, Multy, Bestway и др. (более 15 000 sku). Ключевые клиенты- крупнейшие российские и западные розничные сети. ОБЯЗАННОСТИ: • Разработка, реализация стратегии и тактики развития продаж существующего портфеля брендов в федеральных сетях на территории РФ и СНГ. Обеспечение роста товарооборота и доходности компании. Выстраивание долгосрочных партнёрских отношений с клиентами. ЗАДАЧИ: • В срок три месяца разработать и защитить коммерческую стратегию. • Провести годовую переговорную кампанию, перезаключить договоры на выгодных для компании условиях. • Сформировать и защитить бюджет в разрезе каналов продаж, товарных категорий. • Выполнить план продаж. • Провести комплексную работу по сокращению просроченной дебиторской задолженности. • Привлечь инвестиции для закупки сезонных коллекций (подарки, новогодние украшения) для сезона 2008 г. • В 2008 г. запустить новый для компании проект «Пиротехника» «shop in shop». РЕЗУЛЬТАТ: • За два месяца была разработана и защищена коммерческая стратегия. • В трехмесячный срок была проведена годовая переговорная кампания с ключевыми клиентами: Х5, Рамстор, 7 континент, Мосмарт, SPAR, BILLA и др., улучшены коммерческие условия на 3%. Перезаключены договоры поставок. • Сформирован бюджет и прогноз прихода денежных средств. Осуществлен контроль за выполнением бюджета. • В результате улучшения коммерческих условий сетей, оптимизации логистических издержек, операционных расходов экономия бюджета в 2008 г. составила 11%. • Прирост товарооборота год к году (2008 г. к 2007 г.) составил 19% за счет ротации/расширения ассортиментных матриц, усиления промо активности, увеличение доли присутствия на полках, активной работы команды торговых представителей и мерчендайзеров. - Проведены переговорные кампании на 2009 г. и создан потенциал по росту ТО 25% (ротация, ввод новых sku, согласование объемов закупок товаров под сезонные коллекции сетей, согласованы промо акции). • Разработан регламент по работе с дебиторской задолженностью. Во вне судебном порядке были урегулированы вопросы по возврату дебиторской задолженности ряда клиентов. Просроченная ДЗ сокращена с 15% до 9%. • В результате проведенных переговоров были привлечены инвестиции торговых сетей под закупку Новогодней сезонной коллекции (подарки, новогодние украшения) в размере 1 млн.$. • Подготовлен и защищен перед Советом Директоров бизнес-план проекта "Пиротехника. Shop in Shop". - Привлечены инвестиции сети Рамстор в размере 0,5 млн.$. Осуществлено операционное управление проектом. - Запуск проекта принес +15% к годовому ТО, проект окупился за сезон 2008-2009 гг.
    • Июль 2005 – май 2007
    • 1 год и 11 месяцев

    Категорийный директор NON FOOD

    МОСМАРТ

    Обязанности и достижения:

    Российская мультиформатная сеть розничной торговли, функционировавшая с 2003 по 2015. развивала четыре торговых формата: «Гипермаркет», «Макси», «Экспресс» и «Мосмартик». Выручка «Мосмарта» в 2007 году составила 748 млн. $. ОБЯЗАННОСТИ: Стратегическое и тактическое развитие категорий NON FOOD: DIY, HOUSE HOLD, Авто, Текстиль, Одежда, Игрушки, Спорт, Сад-Огород, Книги, Канцтовары, Товары для животных, Мебель и интерьер, Техника и Электроника (более 30 000 sku). ЗАДАЧИ: • В течении 3 месяцев разработать стратегию развития категорий NON FOOD (NF) на два года. • Увеличить товарооборот категорий NF не менее, чем на 100% год к году. • Разработать план-график сезонных коллекций на 2006 и 2007 гг. • Запустить регулярное агрессивное промо по товарам NF с охватом всех категорий и мощной рекламной поддержкой. • Организовать супер-распродажи товаров NF с периодичностью 2 раза в год. • Оптимизировать регулярную ассортиментную матрицу, в том числе, с привлечением партнеров (совместное управление категориями). • Организовать закупки собственного импорта товаров NF к весне 2006г. РЕЗУЛЬТАТ: • В срок 2 месяца была разработана и защищена стратегия развития категорий NON FOOD на 2006 -2007 гг., включающая в себя развитие собственного импорта, расширения сезонных коллекций, усиления промо и рекламной активности, инновационные проекты категорийного менеджмента совместно с крупнейшими мировыми производителями. • Обеспечен рост товарооборота в категории с 2005 по 2007 гг. с 50 млн.$ до 260 млн.$. (2006г. к 2005 г. +162%, 2007г. к 2006 г. +100%). • В 2005-2006 гг. в рамках сезонных коллекций были введены новые категории товаров: скутеры, велосипеды, авто шины, садовая мебель и др. Увеличение ТО составило +67%. • В 2005 г. запущено регулярное промо по товарам NON FOOD с рекламной поддержкой (ATL, BTL) реклама. Рост доли промо составил +11%. • В 2006 году были запущены крупномасштабные акции по распродажи товаров NF. Прирост трафика в период проведения акций составил + 65%. • В 2006 г. были реализованы совместные проекты категорийного менеджмента с крупнейшими мировыми производителями: Arc International в категории «Посуда»; Energizer в категории «Элементы питания»; Disney в категории «Детство». Рост ТО в категориях составил от 9 до 12%. • Разработаны критерии отбора ассортимента, определены товары до подвида, отобран ассортимент, спланированы объемы и осуществлены закупки собственного импорта. Рост доходности товаров категории NF в 2006 г. составил +45%.
    • Март 1998 – июль 2005
    • 7 лет и 5 месяцев

    Директор по развитию

    Fashion Marine
    http://www.fashionmarine.ru

    Обязанности и достижения:

    В 1997 году была создана оптово-розничная компания в FASHION сегменте. На сегодня самая большая в России сеть магазинов одежды, обуви и аксессуаров яхтенного стиля. Gaastra, Mfrinepool, Napapijri и др. Компания является официальными поставщиками Всероссийской Федерации Парусного Спорта (ВФПС), подбирает экипировку для участников регат: Русской Парусной недели Volvo, бизнес-регаты РБК. ОБЯЗАННОСТИ: • Нивелирование последствий кризиса 1998 г., антикризисное управление компанией. Обеспечение перехода развития компании от экстенсивного к интенсивному. Вывод на федеральный уровень. Обеспечение роста товарооборота и доходности компании. Развитие направления розничных продаж (открытие сети магазинов). ЗАДАЧИ: • Разработать план антикризисных мер, направленный на удержание компании на рынке в период кризиса 1998 г. • В срок 3 месяца оптимизировать структуру компании. Создать новые подразделения: закупка/логистика, маркетинг, финансы. Сформировать команду. • Увеличить ТО не менее чем на 30% год к году. • Обеспечить ежегодное увеличение доходности компании не менее, чем на 10% год к году. • Получить статус эксклюзивного представителя на территории РФ европейского бренда одежды (в стиле casual/ outdoor), не представленного в России. • Разработать концепцию розничного мульти брендового магазина в сегменте средний +, премиум. Открыть первый магазин не позднее августа 2002 г. РЕЗУЛЬТАТ: • Оперативно был разработан и внедрен антикризисный план. • За период с августа по декабрь 1998 г. компания не потеряла клиентов и расширила географию продаж (представленность в 12+ субъектах РФ). - Рост товарооборота в 1998 г. составил +45 % без потери доходности. • В течении 1,5 месяцев была согласована с собственником бизнеса новая структура компании. Разработана, утверждена, внедрена система адаптации и мотивации сотрудников. Создана эффективная команда. • ТО компании увеличен в 7 раз: в 1999г. - 67%; 2000г. - 44%; 2001г.- 37%; 2002г. - 49%; 2003г.- 41%. • В результате проведенной работы по оптимизации затрат на логистику, получения лучших закупочных цен и ретро-бонусов от поставщиков, работе с операционными расходами, управления ценообразованием обеспечен стабильный рост доходности компании с 1998 по 2005 гг. среднем на 15% год к году. • В результате анализа международного рынка одежды в 2002 г. был выбран бренд «Gaastra"- одежда для яхтинга. Заключен договор с голландской компанией и получен статус эксклюзивного дистрибутора торговой марки в России. • К 2002 году была разработана концепция сети магазинов одежды для яхтсменов, обуви и аксессуаров яхтенного стиля. В начале 2002 г. был запущен первый магазин в Москве.

Условия занятости

  • Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте

Образование

Обо мне

Дополнительные сведения:

• Умение принимать решения в экстремальных ситуациях и условиях неопределенности. • Ответственность за результат. • Сильный лидер, умеющий вести за собой. • Целеустремлённый, волевой человек, надежный командный игрок. Ссылки на профили в соц. сетях: - https://www.linkedin.com/in/diana-danilova-8ba68292/ - https://www.facebook.com/diana.danilova.562 С удовольствием предоставлю рекомендательные письма и контакты рекомендателей по Вашему запросу. Антикризисное управление, Реструктуризация бизнеса, Стратегическое планирование, Операционное управление, Развитие бизнеса и вывод на новые рынки, Привлечение инвестиций, Start-up project, Создание и развитие команд

Иностранные языки

  • Английский язык — разговорный
  • Французский язык — базовый

Водительские права

  • B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 2 940 похожих резюме
Обновлено вчера
no-avatar
Коммерческий директорз/п не указана
Последнее место работы (4 года и 1 мес.)Руководитель отдела по работе с маркетплейсамиЯнварь 2021 – февраль 2025
Обновлено в 9:33
Превью фото соискателя
Коммерческий директорз/п не указана
Последнее место работы (6 лет и 5 мес.)Заместитель генерального директораСентябрь 2018 – февраль 2025
Обновлено в 10:20
Превью фото соискателя
Коммерческий директорз/п не указана
Последнее место работы (6 лет и 2 мес.)Генеральный директорОктябрь 2019 – работает сейчас
Обновлено в 10:20
Превью фото соискателя
Коммерческий директор (CCO)250 000 ₽
Последнее место работы (1 год и 2 мес.)Руководитель тендерного отделаДекабрь 2023 – февраль 2025
Обновлено в 10:20
no-avatar
Коммерческий директорз/п не указана
Последнее место работы (13 лет и 5 мес.)Руководитель отдела закупокИюль 2012 – работает сейчас
Обновлено 3 декабря
no-avatar
Коммерческий директор300 000 ₽
Последнее место работы (3 года и 1 мес.)Заместитель генерального директораНоябрь 2022 – работает сейчас
Обновлено в 9:50
Превью фото соискателя
Коммерческий директор500 000 ₽
Последнее место работы (5 лет и 2 мес.)Директор по развитиюОктябрь 2020 – работает сейчас
Обновлено в 10:00
no-avatar
Коммерческий директорз/п не указана
Последнее место работы (5 лет и 11 мес.)Коммерческий директорЯнварь 2020 – работает сейчас
Обновлено в 10:00
Превью фото соискателя
Коммерческий директорз/п не указана
Последнее место работы (2 года и 2 мес.)Заместитель директора департаментаОктябрь 2023 – работает сейчас
Обновлено в 9:50
no-avatar
Коммерческий директор, Генеральный директор, Директор направленияз/п не указана
Последнее место работы (5 лет и 11 мес.)Совладелец магазина продуктов питанияМарт 2016 – февраль 2022
Работа в МосквеРезюмеТоп-персоналБухгалтерия, финансы, аудитКоммерческий директор

Смотрите также резюме

Поиск работы
Поиск сотрудников
Производственный календарь

Приложение

qrОтсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!

Соискателям

Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентств

Работодателям

Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюме

Партнерам

Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа

SuperJob

О компанииКонтактыSuperJob.techНовости сервисаРабота в SuperJobИсследованияЗарплатомерПрофориентацияКалькуляторыКарта сайта

Документы

База данных SuperJobРекламный кабинетАгрегатор образовательных курсовИные документы
Общество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб» Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20 ИНН 7702319337 ОКВЭД 63.11.1 vip@superjob.ru +7(495)7907277 Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г. Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob