Обязанности и достижения:
Открытие филиалов (из пяти подчиненных открыто два новых филиала); подбор персонала (директоров филиалов, менеджеров, бухгалтеров, офис-менеджеров) - работа с кадровыми агенствами, интервьюирование; обучение ассортименту сырья, регламентам и корпоративным стандартам холдинга;
Осуществление финансово-хозяйственной деятельности региона (5 филиалов) в рамках бюджетных нормативов - это:
1. Планирование:
- объемов сырья для продажи регионом (позиционно планировалось сырье с указанием клиентов);
- суммы денежных средств, для ежемесячного получения;
- суммы расходов на квартал и месяц;
2. Выполнение поставленных задач по сумме отгрузок в рамках структуры продаж, сокращение дебиторской задолжености до установленного норматива;
3. Ценообразование: анализ рынка сырья, выбор оптимальной цены для реализации, изменение % доходности при необходимости;
4. Формирование еженедельных заказов по сырью, отслеживание товарных запасов на складе, увеличение грузооборота для снижения складских затрат; оптимизация транспортных затрат, маршрутов движения товара (отправка вагона или контейнера напрямую в филиал или покупателю, минуя центр склад);
5. Контроль деятельности филиалов - соблюдение корпоративных регламентов и стандартов, правил;
Управление продажами - постановка задач (на квартал, месяц, неделю), передача инструмента для их выполнения, в том числе, совместная работа по проектным и акцентированным продажам, личная работа с ключевыми клиентами (решение острых вопросов, заключение контрактов, проведение переговоров), контроль - получение обратной вязи в виде отчетов, мотивация.
Составление отчетов Генеральному директору.