Обязанности и достижения:
Директор проектов
Функции в компании:
• Управление реализацией комплексных проектов, включающего разработку рыночной стратегии компании, разработку функциональных стратегий, оптимизацию организационной структуры.
• Управления проектами по внедрению инструментов бережливого предприятия:
Lean Accounting (Учет на бережливом предприятии)
FlowLean Logistics (Управление запасами)
Lean Supply Chain Management (Управление цепью поставок)
Руководство проектами:
08.2006-05.2007, ОАО «СеверстальМетиз» (производство метизной продукции)
Руководитель проекта по внедрению инструментов бережливого предприятия.
09.2005-07.2006, ОАО «Стройфарфор» (производитель керамической плитки), «Разработка стратегии и инструментов ее внедрения, внедрение инструментов бережливого предприятия».
Руководитель проекта.
10.2004-10.2005, Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов, «Разработка стратегии развития завода и инструментов ее внедрения».
Руководитель проекта по внедрению инструментов бережливого предприятия, консультант отвечающий за самостоятельный блок работы по разработке стратегии по производству и логистике.
Участие в проектах:
- ОАО «Дядьково» (производство мебели), диагностика и консультирование по вопросам применения инструментов бережливого производства.
Разработка обучающих семинаров и программ (бизнес - тренер):
- ОАО "РОСНО"
- ОАО "МАРС"
- ОАО «Северсталь»
Достижения (результаты проектов):
• Разработаны стратегии развития предприятий, поддерживающие ее функциональные стратегии, Дерево целей, результатов и КПЭ. Внедрены новые орг.структуры, разработаны и внедрены новые системы оплаты труда и мотивации, построенные на личных КПЭ.
• Изменение процедур приема, оформления заказов и размещения в производстве.
• Разработаны и внедрены системы позаказного учета и контроля за запасами.
• Разработана и внедрена «вытягивающая» система планирования производственных заказов.
КРI проектов:
Сокращение сроков выполнения заказов
Достигнутые результаты (снижение сроков): на пилотных продуктах: до 36%, непилотных от 12% до 22%.
Минимизация внутризаводских запасов
Достигнутые результаты (снижение запасов): пилотные продукты: более чем в 2 раза
Снижение себестоимости
Достигнутые результаты (снижение себестоимости): пилотный продукт: до 32%, непилотные: от 14% до 20%.