Обязанности и достижения:
1. Анализ эффективности работы предприятия в Нарве, сокращение издержек, увеличение прибыли.
2. Развитие компании в России и в странах ЕС (Эстония, Финляндия, Польша), открытие новых филиалов компании
3. Разработка новых направлений и привлечение новых поставщиков
4. Совмещение функционала Финансового директора – бюджетирование и фин. анализ существующих и новых организаций УК в Европе/России, участие в кредитовании УК в указанных странах, подбор гл. бухгалтеров и финансовых программ для учета, сопровождения и анализа деятельности филиалов.
1. По факту проведенного мною анализа эффективности работы предприятия в Эстонии:
- до 8% снижена дебиторская задолженность, доработана программа 1С,
- сокращены издержки прошлых и будущих периодов, оптимизированы схемы работы между филиалами, -переподписаны контракты на более выгодных условиях.
2. Увеличена прибыль компании за счет:
- увеличения сбыта на 14% больше запланированного
- увеличения выпуска (новая линия), участие в гос. кредитовании в Европе (долгосрочный проект)
- сокращения издержек на 10%
- развития направлений сопутствующих товаров,
3. Выполнялось управление новыми проектами УК и проектами изменений в существующих компаниях:
- организована и взята под контроль работа юристов, выполнен поиск и проведены тендеры в России и Европе; - работа по контрактам и сделкам (по иностранным контрактам минимизированы риски)
- организована регистрация и ликвидация юр. лиц в России и Европе
- приняты эффективные решения имущественных вопросов в России и в Европе (приобретение, продажа имущества). Ведение соответствующих договоров.
4. Полностью организованы с «0» открытия представительств в соответствующих плану развития стран Европы (анализ, изучение законодательств, составление бюджета, проведение тендеров и заключение контрактов, работа с IT службой) выстраивание продаж и работа с бухгалтерией
5. Разработаны и утверждены KPI для сотрудников, повышена лояльность и мотивация.
6. Контроль маркетинговых мероприятий
7. Исполняла функции Финансового директора по ЕС:
- ежемесячные и годовые бюджеты Европейского направления
- фин. анализ вложений на закупку/аренду/кредит собственного автопарка в странах Европы
- оптимизация доходов и расходов по странам и направлениям,
- проведены тендеры и внедрены спец. программы (аналоги 1С) в различных странах для бух сопровождения и для удаленного управления представительствами
- анализ рисков, разработка и сопровождение контрактов, изучение налогового и трудового законодательств, страхование
- анализ, подбор и организация открытия расчетных счетов в Европейских странах