Резюме № 53922541
Обновлено 15 февраля 2023
Обновлено 15 февраля 2023
Исполнительный директор
Был больше месяца назад39 лет (родился 07 июня 1986)
Казань, готов к переезду: Москва, Санкт-Петербург
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 19 лет и 2 месяца
- Июль 2018 – работает сейчас
- 7 лет и 6 месяцев
Исполнительный директор
АК БАРС СТРАХОВАНИЕ, Казань«АК БАРС СТРАХОВАНИЕ» предлагает Вам классические виды страхования. Закрытое акционерное общество «АК БАРС СТРАХОВАНИЕ» приступило к деятельности на территории Республики Татарстан в 2006 году. «АК БАРС СТРАХОВАНИЕ» располагает разветвленной филиальной сетью, представленной во всех административных районах Татарстана, а также за пределами республики — в субъектах Российской Федерации. Компания предоставляет комплексное обслуживание по классическим рисковым видам страхования: страхование различных видов гражданской и профессиональной ответственности, имущества предприятий, автотранспорта, от несчастных случаев и другое.Перестраховочную защиту компании обеспечивают как западные перестраховочные общества, так и крупнейшие российские перестраховщики.ЗАО «АК БАРС СТРАХОВАНИЕ» является членом Союза строителей Республики Татарстан, Ленинградской торгово-промышленной палаты и Союза строительных организаций «ЛенОблСоюзСтрой».Обязанности и достижения:
Ключевая задача: Приземление стратегии компании на действующие бизнес-процессы и формирование тактических мероприятий для достижения стратегических целей В прямом подчинении весь мидл-офис (8 подразделений, 27 сотрудников), функциональном подчинении в части продуктовой линейки и фокуса на продаваемых продуктах фронт-офис (46 офисов, 236 сотрудников), в части закупок все закупающие подразделения (ИТ, АХУ, PR, HR). Основные результаты 2019-2022 год: - Сформировал управленческую модель, основанную на принятии решений с учетом оценки последствий на регуляторную и социальную составляющую, а также учет мнений заинтересованных сторон, что повысило удовлетворенность корпоративной культурой с 60% до 83% и повлияло на показатель «текучести кадров», который сократился с 24% до 5%. - Реализовал проект по переводу персонала компании на удаленную работу с формированием системы управления удаленными командами, в результате чего арендуемые площади были сокращены на 30% (экономия 4 млн.руб. по году). - Создал с нуля линию андеррайтинга страховых договоров и линию управления финансовыми рисками. Результатом стало повышение маржинальность портфеля с 3% до 24%, сокращение убыточности портфеля с 21% до 18%, увеличение кросс-продаж с 9% до 48% и рост рентабельности бизнеса на 4%. - Создал с нуля линию управления нефинансовыми рисками и претензионным циклом. Результатом стало сокращение сроков ответа на регуляторные и клиентские претензии в 5 раз, рост показателей NPS клиентов с 89% до 95%, сокращение трудозатрат на AML мониторинг более чем на 30%, при повышении эффективности более чем на 46%. - Реализовал проект сокращения сроков урегулирования убытков (жизнь и здоровье с 12 дней до 4, имущество с 19 до 12), за счет автоматизации справочников оценки и алгоритмизации процесса принятия решения о выплате (сегментация выплат в зависимости от суммы ущерба и профиля клиента). Мероприятия привели к увеличению доли пролонгации договоров с 76% до 94%. - Реализовал проект дистанционного урегулирования убытков и повышения удовлетворенности клиента процессом урегулирования убытков, что привело к росту NPS с 89% до 95% и росту среднего чека в розничной продаже на 30%. - Реализовал проект повышения эффективности работы с суброгационными требованиями с функционалом автоматизации формирования претензий и исковых заявлений, что позволило увеличить эффективность взыскания более чем на 30% при неизменных расходах на поддержку линии. - Создал с нуля систему управленческой отчетности для оперативного мониторинга уровня финансовых и нефинансовых рисков, состояния страхового портфеля и ситуации с убыточностью, которая была переведена с ручного формирования на автоматизированное в течение 1,5 лет. - Сформировал с нуля систему закупок и оценку цепочек поставщиков, что позволило управлять коррупционным риском, мониторить неэффективное расходование денежных средств, внедрить sla на время проведения закупочных процедур и снизить стоимость закупаемой продукции по отдельным направлениям более чем на 20%. - Сформировал систему корпоративного управления с оценкой «высокий уровень», подтвержденной рейтинговым агентством НРА в рамках присвоения нефинансового рейтинга. - В качестве лидера команды обеспечил повышение нефинансового рейтинга компании с уровня В1 до уровня А2. - Обеспечил сокращение затрат на архивное хранение документов более чем в 2 раза путем смены аутсорсинговой организации по хранению документов (сбор номенклатуры, сортировка по срокам хранения, изъятие документов, уничтожение документов, транспортировка на площади для хранения нового аутсорсера). Основные задачи: - Управление маржинальностью страхового портфеля - Управление убыточностью страхового портфеля - Управление финансовыми и нефинансовыми рисками - Управление системой закупок - Управление взаимодействием с клиентами/надзорными органами/иными внешними заинтересованными сторонами - Управление системой противодействия легализации доходов, полученных преступным путем - Формирование и акцептование пула технических заданий, направленных на автоматизацию и повышение эффективности вверенных процессов - Корпоративное управление и организация документооборота- Апрель 2016 – март 2018
- 2 года
Руководитель службы внутреннего аудита
Банк "Советский", Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
Ключевая задача: Обеспечение прозрачной и достоверной системы информирования членов Совета директоров и акционера через создание эффективной системы внутреннего аудита Основные результаты: - Оптимизировал процессы Банка с достижением экономии расходов на сопровождение процессов не менее 0,3% от административно хозяйственных расходов (3,6 млн. руб. по году). - Внедрил контрольные процедуры, нивелирующие регуляторные риски на сумму не менее 0,7% от активов Банка за 2016, 1 полугодие 2017 года (300 млн. руб.). - Сформировал стабильный коллектив, снизил уровень текучести кадров с 30% до 5%. - Внедрил с нуля рискориентированный подход к планированию и проведению проверок Службы внутреннего аудита, чем была повышена эффективность подразделения не менее чем на 30%. - Сформировал эффективный канал информирования о неэффективных процедурах, который позволил получать сообщения о потенциальных рисках в процессах в 7 раз чаще. Основные задачи: - Организация работы Службы внутреннего аудита соответствующей стратегии развития Банка. - Совершенствование системы внутреннего контроля, процессов и процедур внутреннего контроля. - Организация процедур аудита, нацеленных на усиление контрольной среды Банка и выявление неэффективных процедур Банка. - Организация каналов информирования и сбора информации о неэффективных процедурах, процедурах, подверженным рискам- Август 2006 – апрель 2016
- 9 лет и 9 месяцев
Путь от специалиста до начальника отдела внутреннего аудита
Татфондбанк, КазаньОбязанности и достижения:
Ключевая задача: Исполнение плана проверок, отсутствие неизвестных внутреннему аудиту претензий внешних надзорных органов Основные результаты: - Исполнял утвержденный Советом директоров план проверок. - Внедрил процессный подход к проведению аудитов, что существенно увеличило эффективность выявления системных недостатков. - Внедрил с нуля рискориентированный подход к планированию работы подразделения, что позволило сфокусироваться на высокорисковых процессах и существенно снизило неизвестных аудиту количество претензий надзорных органов. Основные задачи: - Организация работы подразделения внутреннего аудита. - Формализация и описание действующих аудиторских процедур. - Формирование бюджета, планов, отчетов и защита их перед Советом Директоров. - Организация процедур непрерывных улучшений аудиторов
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Заочная
- 2009
Факультет: Финансы и кредитСпециальность: Специалист банковского дела- Среднее специальное образование
- Дневная/Очная
- 2005
Факультет: Банковское делоСпециальность: Специалист банковского дела
Обо мне
Дополнительные сведения:
- Более 7 лет работы на позициях высшего менеджмента в компаниях финансового сектора
- Управление изменениями через призму устойчивого развития
- Создание и продвижение стратегии на уровне Совета директоров
- Медиация, формирование единого смыслового пространства бизнеса, создание новых процессов и подразделений
- Клиентоцентричное управление мидлофисными подразделениями
- Работа с бюджетом доходов и расходов: организация глубокой детализации, синхронизация с кроссфункциональными подразделениями, корректировка и выполнение бюджета
- Автор и руководитель программы "Устойчивый комплаенс", которая была отмечена, как лучшая комплексная комплаенс программа, на премии "Russian compliance award" 2021
- Лидер команды по подготовке к получению первого в РФ ESG рейтинга в страховом секторе
- Лидер команды формирования и выпуска первого в РФ нефинансового отчета по устойчивому развитию в страховом секторе
Иностранные языки
- Английский язык — разговорный
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 400 похожих резюме
Обновлено вчераПоследнее место работы (3 года и 1 мес.)Исполнительный директор (CEO)Март 2022 – апрель 2025
Обновлено 11 декабряПоследнее место работы (7 лет)Заместитель генерального директораЯнварь 2017 – январь 2024
Обновлено 25 ноябряПоследнее место работы (4 мес.)Главный инженерСентябрь 2024 – январь 2025
Обновлено 7 сентября
Последнее место работы (1 год и 7 мес.)Директор по развитиюМай 2024 – работает сейчас
Обновлено 5 августа
Последнее место работы (1 год и 3 мес.)Исполнительный директорЯнварь 2023 – апрель 2024
Исполнительный директорз/п не указана
Обновлено 6 ноябряПоследнее место работы (5 мес.)Руководитель проектаЯнварь 2020 – июнь 2020
Обновлено 8 октября 2008Последнее место работы (18 лет и 8 мес.)Заместитель директораМай 2007 – работает сейчас
Обновлено 13 октября 2008
Последнее место работы (10 мес.)Руководитель службы экономической безопасности (Приволжский округ Федеральной сети «Вестер-Ритейл»).Октябрь 2007 – август 2008
Директор филиала, исполнительный директор, управляющийз/п не указана
Обновлено 25 мартаПоследнее место работы (5 лет и 4 мес.)Заместитель генерального директора, РОПАвгуст 2020 – работает сейчас
Обновлено 13 декабря 2023
Последнее место работы (11 лет и 7 мес.)ДиректорМай 2014 – работает сейчас
Исполнительный директор250 000 ₽
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob