HR BP / Директор по персоналу

Была в этом месяце

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Аналитическое мышление
Обучение и развитие
Аналитика и решение проблем
Автоматизация процессов управления персоналом
Автоматизация бизнес-процессов
Управление HR брендом
Бизнес-планирование
Бизнес-консультирование
Корпоративная этика
Корпоративная культура
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 27 лет и 4 месяца

- Март 2025 – работает сейчас
- 9 месяцев
Hr bp
ООО "Диджитал Дженерейщен", Москва
http://topdg.ru
Маркетинговое диджитал агентство
Обязанности и достижения:
Выстраивание HR процессов Внедрение корпоративной культуры Ассесмент Создание базы знание, основы для корп. университета
- Март 2011 – работает сейчас
- 14 лет и 9 месяцев
Hr bp
Время людей, Москва
http://www.humantime.ru
Услуги для бизнеса
Обязанности и достижения:
HR BP Проектная работа: анализ эффективности работы предприятия, анализ деятельности сотрудников, выявление возможностей для улучшения, разработка стабилизирующих мероприятий, планирование и организация обучения, ассесмент, формирование методической библиотеки и базы знаний. Разработка: 1. Положений об оплате труда и премировании. 2. Положений о корпоративной культуре. 3. Положения о бригадирстве. 4. Положения о наставничестве. 5. Положения об обучении. 6. Плана обучения (в т. ч. стратегического). 7. План развития компании. 8. Плана внедрения и обучение Битрикс24 для компании, отдела продаж, HR, отдела качества. Внедрение: 1. Положения о корпоративной культуре. 2. Системы оплаты труда. 3. Битрикс24 Обучение: 1. Битрикс24 2. Корпоративной культуре 3. Наставничество 4. Велком Организация стратсессий.
- Январь 2024 – сентябрь 2024
- 9 месяцев
Руководитель отдела управления персоналом
Доктор Мебель, Москва
http://www.doctormebel.ru
Изготовление специализированной мебели для медицинских учреждений.
Обязанности и достижения:
Руководитель отдела Управления персоналом Руководство отделом из 7 человек. Количество сотрудников в компании- 180 Стратегия: 1. Участие в разработке: - Стратегии развития компании - HR-стратегии компании - Управлении HR-брендом - Поддержания и совершенствования корпоративной культуры. 2. Разработка планов: - Развития компании - Аттестации персонала - Обучения персонала - Эффективности персонала - HR- бюджета компании. Менеджмент HR процессов: 1. Подбор, адаптация и удержание. 2. Оценка компетенций и создание кадрового резерва. 3. Обучение и развитие. 4. КДП: - Контроль за работой 1С ЗУП корп 8.3 - Контроль за соблюдением делопроизводства - Контроль за соблюдением правильной трактовки показателей KPI - Контролько за порядком на сервере (создание/соблюдение регламентов по сохранению и ведению папок, архивация) - Контроль за отправкой отчётов - Консультация руководителей компании в части управления и развития персонала, - Разработка ПВТР. 5. Методическая работа: 5.1. Разработка Положений: - Об оплате труда - О Премировании - О бригадирах - О наставничестве - О корпоративной политике - О разъездном характере работ - О командировках - Об обучении. 5.2. Создание стандартов: - Делопроизводство - Корпоративных мероприятий - Подбора и удержания персонала. 5.3. Организация работы аутсорсинга и аутстаффинга. - Поиск подрядчиков - Согласование условий на всех этапах - Заключение договоров - Согласование алгоритма работы и описание бизнес- процессов - Постановка задач, создание ТЗ - Контроль за работой аутсорсинговой компании и внутренней коммуникации, соблюдение бизнес-процессов. 5.4. Автоматизация работы компании: - Анализ бизнес-процессов компании и действующих процессов в CRM системах - Сбор информации по подразделениям - Согласование процессов для оптимизации - Создание ТЗ по автоматизации - Внедрение процесса автоматизации - Обучение сотрудников. 6. Внедрение: - изменения оргструктуры - системы оплаты труды - новой CRM системы. Внутриком: 1. Разработка и координация проектов по корпоративной культуре и продвижению ценностей Компании. 2. Поддержка и развитие эффективных систем внутренних каналов коммуникации от создания контент-плана до реализации: - работа «руками» - генерация инфоповодов, создание контента, написание текстов, работа с дизайнерами, брифинг с заказчиками. 3. Организация и проведение корпоративных мероприятий, как своими силами, так и при помощи подрядчиков. 4. Проведение опросов среди сотрудников, анализ результатов, разработка и реализация инициатив по повышению показателей. Разработка и внедрение положения о премировании работников. Разработка: 1. стратегического плана обучения сотрудников на 3 года: 2. положения об обучении: 3. положения о корпоративной культуре.
- Март 2023 – декабрь 2023
- 10 месяцев
Руководитель проектного офиса
Театральный институт имени Бориса Щукина, Москва
http://htvs.ru
Образование
Обязанности и достижения:
Организация работы проектного офиса: - создание команды (мотивация, командный дух и т. д.) - проектная документация (регламенты, дорожная карта, описания проектов, приказы, планы, отчёты) - работа с поставщиками (закупка, договора, контроль выполнения) - работа с партнёрами (соглашения, совместные мероприятия/проекты федерального уровня), - планирование работы (дорожная карта проекта, контрольные точки, бюджетирование проектов, регламенты, Положения, систематизация, автоматизация процессов) - отчётность (показатели и т. д.) - бюджетирование. Работа совместно с юр. отделом, бухгалтерией, кадрами; взаимодействие с кафедрами, руководителями проектов. Контроль отчётности перед контролирующими органами. Проектирование программы развития, цели, задачи, показатели.
- Март 2020 – апрель 2023
- 3 года и 2 месяца
Руководитель проекта
Шанс.групп, Москва
http://chance.group
Благотворительность
Обязанности и достижения:
Проект Chance.Group организован с целью помощи людям в сложных жизненных ситуациях. В том числе- проведение мероприятий о традиционных семейных ценностях и порядках жизни. На добровольной основе была создана команда единомышленников. В период пандемии организовали гибридные мероприятия: - профессиональная трансляция, съёмочная группа - автоматизированная регистрация через CRM - синхронный перевод на 7 языков - участники в зале и онлайн - организован сервис поддержки участников - единая открытая линия для всех участников Уже посетило более 10000 участников со всего мира. Более 3000 реальных историй кардинального изменения жизней участников. Что было сделано: - сайт https://chance.group/ (концепция, решение, тексты, дизайн) - автоматизация через Битрикс 24 (мессенджеры, соц. сети) - организация единой службы поддержки для обратившихся за помощью - ведение базы участников- более 7 000. - сервис рассылок, в том числе с переводом на 7 языков. - организация очных мероприятий. Грандиозный опыт работы в слаженной команде единомышленников в дополнительное личное время на пользу многим, кто ищет и присоединяется. Организовала волонтерское движение без бюджета. Собрала команду, которая делает на высшем уровне первоклассные мероприятия. За год было организовано 16 крупных международных события с переводом на 7 языков. Вся команда работает абсолютно бесплатно. Это один из примеров моей вовлечённости и 100% самоотдачи
- Февраль 2019 – март 2023
- 4 года и 2 месяца
Руководитель проекта
Атласком, Москва
http://atlascomm.ru
Курсы повышения квалификации для педагогов и директоров школ, а также организация педагогических форумов для чиновников бизнеса и представителей образовательных учреждений.
Обязанности и достижения:
Руководитель направления -Образовательные программы - организация и внедрение онлайн курсов повышения квалификации для педагогов и директоров с "0" и до полной реализации - создание методологии образовательной программы - разработка и написание положений, регламентов, инструкций - деловая переписка - взаимодействие с Заказчиком- госструктурами - заключение договоров с подрядчиками и заказчиками - контроль исполнения договорных обязательств - анализ и подбор технической площадки для размещения курса - знание Getcourse, Zoom, - подбор команды, распределение ролей - мотивация команды, в том числе личный коучинг - менторство - бюджетирование проекта, составление сметы проектов, расчёт себестоимости - работа в CRM- bitrix 24 + базовое обучение работы в CRM сотрудников - систематизация процессов в проекте (в том числе архивация данных, система хранения) - контроль взаимодействие со службой сопровождение участников курсов - контроль и взаимодействие с технической поддержкой участников - организация и поведение гибридных форматов курсов (очно + онлайн) - организация и проведение международных онлайн трансляций с переводом на 6 языков - организация и проведение очных мероприятий в Москве и по России (организация форумов, стратсессий, в том числе выездных) - систематизация бизнес- процессов компании. Организация и проведение курсов повышения квалификации с партнёрами- Фоксфордом, Неотологией, ЯКлассом, партнёрами в Дагестане, регионах.
- Май 2016 – январь 2019
- 2 года и 9 месяцев
Руководитель филиала
Концертное агентство "МИР", Сочи
https://ka-mir.ru
Обязанности и достижения:
Организация концертов, семинаров и конференций под ключ: - организация мероприятий на концертной площадке- семинары, конференции, концерты, - взаимодействие со службами концертных площадок города, - обеспечение бытового райдера артиста, - обеспечение технического райдера артиста, Координация деятельности структурных подразделений: - взаимодействие с продакшн компаниями, - взаимодействие с волонтерами, - взаимодействие с отелями, - взаимодействие с билетными операторами, - тесное взаимодействие с проектным отделом, - взаимодействие с рекламными агентствами, - взаимодействие с администрацией города, - ведение переговоров, взаимодействие с контролирующими органами, - заключение договоров, - контроль за выполнением договорных обязательств, - контроль за выполнением обязательств перед артистами, спикерами, Управленческий контроль: - подбор, обучение и развитие персонала, формирование эффективной команды, - развитие внутрикорпоративных коммуникаций и культуры. - разработка и реализация мер, направленных на повышение эффективности/результативности персонала и оптимизации бизнес процессов. - консультирование руководителей и специалистов, а также сотрудников по вопросам трудовых отношений и действующих в компании регламентов и политик в области управления персоналом, - оптимизации бизнес-процессов, оценка эффективности действующей организационной структуры, разработка и внедрение предложений по ее изменению, - ведение первичной бухгалтерской документации, формирование отчетности, - управленческий учет, формирование отчетности, - контроль финансово-хозяйственной деятельности, - анализ финансово-экономических показателей. Контроль и реализации маркетинговой и рекламной политики. - разработка и утверждение рекламной компании - контроль выполнения РК, корректировка в процессе запуска, аналитика, отслеживание, отчетность - продвижение в соц. сетях и интернете - тесное сотрудничество с SMM-менеджерами, таргетологами - контроль за составлением и выполнением технических заданий - анализ эффективности РК
- Сентябрь 2014 – май 2015
- 9 месяцев
Руководитель проекта
ООО ЦР "Радуга жизни", Краснодар
http://rad-detstva.ru
Школа, детский сад
Обязанности и достижения:
1. Подбор персонала - создание стратегии обучения и развития персонала в соответствии с целями компании - разработка положений, стандартов и прочих регламентирующих документов в части обучения, оценки и развития персонала - выявление потребности в обучении, - построение системы обучения и развития, - управление обучением и развитием персонала, - разработка методических материалов, учебных планов, программ по обучению и развитию персонала, - контроль проведения обучения персонала, - разработка внутренних нормативных документов, - отчеты о работе, - развитие системы дистанционного обучения - анкетирование, получение обратной связи от родителей. 2. Разработка/утверждение плана работы, контроль выполнения 3. Проведение коллегии с пед. составом 4. Рекламная компания: продвижение сайта, работа группы в соц. сетях, рекламная продукция, рекламные акции 5. Семинары, встречи, мастер-классы, творческие мастерские для родителей, выездные мероприятия 6. Хозяйственно-бытовая деятельность (составление плана покупок, ремонта, поиск компаний-поставщиков ит. д.) 7. Работа с родителями: собрания, семинары, творческие мастерские
- Март 2011 – сентябрь 2014
- 3 года и 7 месяцев
Бизнес-тренер
Время людей, Москва
http://www.humantime.ru
Консалтинговые услуги
Обязанности и достижения:
Проектная работа. Разработка обучающих мероприятий, подготовка и проведение. Оценка эффективности обучающих мероприятий, разработка программ обучения. Создание методической библиотеки. Анализ эффективности деятельности предприятия и анализ работы сотрудников. Выявление слабых сторон, программа реабилитации. Трениги. Из достижений: 1. Являюсь уполномоченным представителем разработчика программы "Видиокор" (оценка и коррекция психоэмоционального состояния по фотографии). Программа является незаменимой палочкой-выручалочкой для HR. 2. Знание порядков в организации, что позволяет быстро организовать рабочий процесс и расставить все по местам.
- Январь 2010 – октябрь 2012
- 2 года и 10 месяцев
Руководитель проекта творческой мастерской Сундучок
МАУК ДК "Вертикаль"
Обязанности и достижения:
Организация творческой мастерской с "нуля": - разработка идеи, - разработка бренда, - перспективный план развития, - разработка рекламной компании, - создание сайта и поддержка сайта, - поиск помещения, - организация рабочего процесса.
- Сентябрь 2009 – декабрь 2009
- 4 месяца
Руководитель проекта детского клуба Карандаш
ИП Куликов В.В.
Обязанности и достижения:
Запуск детского клуба с "нуля" start up. 1. Организация строительно-ремонтного процесса 2. Разработка рекламной компании, бренда 3. Разработка стратегии 4. Подбор персонала, составление должностных инструкций 5. Организация рабочего процесса 6. Заключение необходимых договоров 7. Взаимодействие с контролирующими организациями. Разработан полный методический пакет по запросу заказчика.
- Январь 2000 – август 2009
- 9 лет и 8 месяцев
Руководитель проектов
ИП Манзеева Н.А.
Обязанности и достижения:
• изучение и анализ рынка; поиск площадей для аренды; • подбор и расстановка персонала, управление; • анализ рынка, ниши, экономических показателей и динамики развития; • планирование бюджета для закупок товара на основе анализа продаж; • формирование ассортиментной матрицы; • мониторинг ассортимента, цен и технологий работы конкурентов; • анализ развития рынка; • поиск и установление связей с поставщиками, проведение переговоров по ценообразованию, срокам поставок, условиям работы; • контроль производственного процесса; • контроль выполнения графика поставок; • анализ продаж и прибыльности отдельных товаров и группы товаров в целом; • управление продажами; • разработка систем мотивации сотрудников, обучение сотрудников; • разработка рыночной стратегии, рекламных компаний, бренда; • формирование цен; • открытие торговой точки с «нуля»; • ведение первичного учета предприятия, внутренней документации; • анализ финансовой деятельности предприятия; • составление внутренних финансовых отчетов; • составление отчетности для ГНИ; • поиск поставщиков, заключение договоров- поставки; • взаимодействие с контролирующими органами; • инвестирование денежных средств; Разработана и внедрена программа обучения персонала согласна специфики рынка в заданном сегменте.
- Август 1998 – декабрь 1999
- 1 год и 5 месяцев
Руководитель проекта
ИП Нестеров К.В.
Обязанности и достижения:
• изучение и анализ рынка;поиск площадей для аренды; • заключение договоров с поставщиками; • подбор и расстановка персонала, управление; • анализ рынка, ниши, экономических показателей и динамики развития; • планирование бюджета для закупок товара на основе анализа продаж; • формирование ассортиментной матрицы; • мониторинг ассортимента, цен и технологий работы конкурентов; • анализ развития рынка; • поиск и установление связей с поставщиками, проведение переговоров по ценообразованию, срокам поставок, условиям работы; • контроль производственного процесса; • контроль выполнения графика поставок; • анализ продаж и прибыльности отдельных товаров и группы товаров в целом; • управление продажами; • разработка систем мотивации сотрудников, обучение сотрудников; • разработка рыночной стратегии, рекламных компаний, бренда; • координация работы торговых точек (оформление точки, подбор персонала, поставка товара, сбор заказов) • запуск магазинов на арендованных площадках; • контакты с вышестоящими организациями, с госструктурами; • разработка и рекламных компаний, аналитика; • перспективное и текущее планирование работы компании; • руководство командой; • формирование цен. Разработана система мотивации сотрудников.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2012
Московский городской психолого-педагогический университет, Москва
Факультет: Факультет семейного консультирования
Специальность: Терапия выразительными искусствами
- Высшее образование
- 1996
Краснодарский государственный университет культуры и искусств, Краснодар
Факультет: Факультет экономики и управления
Специальность: Менеджмент в социальной сфере/экономист-менеджер

Обо мне

Дополнительные сведения:

Создаю новое от идеи до стабильной работы. Творчески подхожу к делу. Прекрасный мотиватор персонала. Решаю нестандартные задачи. Креативна, инициативна, ответственна. Мне подвластны аналитические отчёты и анализ ситуаций. Четко и аргументировано излагаю информацию. Обладаю огромным потенциалом и целеустремлённостью. Главное- поставить задачу, и она будет решена. Стрессоустойчива. Имею большой опыт в различных сферах, что позволяет быть многофункциональной, мыслить оперативно и видеть картинку шире и глубже, учитывая всем детали. Считаю, что все возможно- при наличии желания! Люблю то, что делаю. Уверенное владение программами MS Office, Excel, Word, PowerPoint, Bitrix24, GetCourse, Знаю 1С ЗУП 8.3 корп. Изучаю иностранные языки: английский, немецкий, испанский. Пишу стихи, рисую, танцую, пою. Из достижений: 1. Успешное строительство детского клуба "Карандаш" (г. Дзержинский). От разработки эскизов, бренда, до набора персонала, составления программ обучения, графиков работы клуба. Результат- клуб в рабочем состоянии продан, как работающий бизнес. 2. Создана модель работы концертного агентства. Разработана система обучения. 3. Создана модель онлайн-школы "ИнЯз". 4. Создана модель онлайн- школы "Искусство говорить".