Резюме № 48861942
Обновлено 3 февраля 2024
Обновлено 3 февраля 2024
Директор по управлению персоналом, HRG, HRD, HRBP
Была больше месяца назад45 лет (родилась 25 декабря 1979)
Москва, удаленная работа, готова к переезду: Зеленогорск (Красноярский край)
Занятость
не указано
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 22 года
- Август 2018 – работает сейчас
- 7 лет и 4 месяца
Директор по управлению персоналом, подчинение собственнику
Группа компаний (торгово-производственный холдинг, численность 1000 +)Обязанности и достижения:
В подчинении 4 региональных HRа и 2 местных Обучение, оценка и развитие сотрудников - Аудит и разработка программы развития персонала; - проведение качественного анализа персонала, разработка программы обучения и аттестации коммерческого департамента - проведение еженедельных тренингов, в том числе онлайн, коммерческого департамента Объединения и посттренинговое сопровождение; - разработка и внедрение программы аттестации в объединении - организация психологического тестирования персонала, составление рекомендаций по итогам тестирования - организация внешних тренингов. Работа с внешними провайдерами Развитие - Разработка HR - стратегии и бизнес - технологий управления персоналом - Формирование и описание организационной структуры - Моделирование бизнес-процессов, регламентация и стандартизация деятельности (политики, регламенты, положения, инструкции) организационная структура компании; - Формирование функционала подразделений; разделение полномочий – оценка за год - Разработка кадровой политики на предприятиях холдинга - Управление эффективностью (оптимизация орг. структуры, перераспределение функций, и пр.). - Ежемесячный отчет по НR-направлению и сотрудникам холдинга собственнику бизнеса (аналитика, статистик по направлениям деятельности); - Консультация вышестоящего руководства и руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с управлением персоналом - Проведение экспертной оценки и контроль разработки документов, регламентирующих HR-направление, ЛНА, профили должности и ДИ; Подбор и адаптация персонала - оптимизация и стандартизация процесса рекрутмента, в том числе в регионах; - распределение и контроль регионального подбора и консультация обособленных подразделения по вопросам подбора и адаптации персонала; - самостоятельный подбор персонала 3-5 вакансий одновременно: ИТР, менеджеры по продажам, ТОП-менеджеры; - сопровождение адаптации новых сотрудников, проведение оценки прохождения испытательного срока в рамках внутреннего рекрутмента; Корпоративная культура - Развитие корпоративной культуры - Формирования имиджа работодателя. Участие в оптимизации внутренней и внешней коммуникации Достижения: - Выстроены коммуникации с внутренним Заказчиком, составлены профили должности, определены оптимальные источники поиска, учитывая бюджет и сроки закрытия вакансии; - Сокращены затраты на персонал - Разработана система оценки сотрудников коммерческого департамента - Разработана и внедрена система адаптации и обучения. - Выстроена новая система мотивации - Прописаны Стандарты работы- Май 2017 – июль 2018
- 1 год и 3 месяца
HR бизнес-партнер (подчинение собственнику)
Поволжская цветочная компания (региональная сеть, включающая 2 оптовых филиала и крупную розничную сеть), ТольяттиОбязанности и достижения:
1.Стратегическое и операционное управление функцией управления персонала розничной сети и филиалов оптового направления 2. Проведение аудита существующей структуры и ресурсов компании, а так же диагностики корпоративной и организационной стратегии 3. Проведение анализа текущего функционального состояния с последующей оптимизацией количественного и качественного состава компании 4. Самостоятельный подбор вакансий для розничной сети и филиалов в месяц 5. Управление региональной кадровой структурой (3 города присутствия) 6. Формирование бюджета на персонал исходя из показателей бизнеса 7. Обеспечение компании кадровым резервом из числа сотрудников на повышение и развитие 8.Проведение психологического диагностирования и подготовка характеристик по заказу собственника компании 9. Проведение опросов и тестирования: выявление индекса вовлеченности сотрудников и руководителей, выявление мотивационных типов сотрудников 10. Разработка и внедрение программы адаптации и аттестации сотрудников как розничной сети, так и оптового направления 11. Разработка программы внутреннего и внешнего обучения 12. Выстроила мотивационные схемы для разных категорий персонала с учетом KPI розничной сети и филиалов 13. Управление корпоративной культурой, внутренним PR 14. Восстановление КДП в полном объеме, разработка с «0» ДИ, положений 15. Проведение аналитики движения персонала, формирование кадровой отчетности Достижения: - Модернизировала основные HR бизнес-процессы в компании - Выработала четкую региональную концепцию для эффективного подбора персонала всех уровней. - Разработала и реализовала план мероприятий по нематериальной мотивации: награждение почетными грамотами, регулярные поздравления с днем рождения и пр.- Март 2016 – май 2017
- 1 год и 3 месяца
НR-директор (подчинение Генеральному директору, отчётность перед собственниками)
ООО "Волжский светотехнический завод Луч" - производство и поставка энергосберегающих светодиодных и люминесцентных светильников, ТольяттиПромышленное, бытовое электрооборудование и электротехника (производство)Обязанности и достижения:
Управление командой (в подчинении рекрутер и специалист по КДП), включая все HR функции, непосредственное подчинение Генеральному директору, отчётность перед собственниками: 1. Разработка HR стратегии в соответствии со стратегией развития компании - бюджетное планирование, прогноз и управление затратами на персонал 2. Планирование потребности в персонале, оптимизация организационной структуры и численности персонала 3. Построение эффективной системы рекрутмента 4. Разработка C&B стратегии, внедрение мотивационных программ 5. Разработка планов обучения и развития в соответствии с приоритетными задачами компании 6. Разработка, организация и проведение мероприятий, направленных на формирование эффективной корпоративной культуры в компании, командообразование, развитие HR бренда и EVP 7. Индивидуальное развитие и коучинг руководителей подразделений 8. Контроль HR метрик 9. Осуществление контроля всех структурных подразделений в части исполнения стратегических задач 10. Организация работы отдела по работе с персоналом завода с «0» 11. Проведение оптимизации и стабилизации кадрового состава ключевых структурных отделов завода 12. Формирование системы поиска и отбора персонала всех уровней должностей (поиск ИТР, менеджеров, массовый подбор рабочих, 13. Самостоятельно осуществляла подбор, одновременно 3-4 вакансий Достижения - Разработала и внедрила программу развития кадровой политики на 2017 год. - Явилась инициатором проведения аудита бизнес-процессов на заводе, на основании которого сформировала и внедрила стратегию развития завода на 2017г. - Организовала разработку организационных структур отвечающих требованиям бизнеса, положений о структурных подразделениях и должностных инструкций. - Заключила договоров на практику с 3 ВУЗами, организовывала кураторский надзор прохождения практики студентами) Сформировала кадровый резерв руководителей и специалистов из 18 человек. - провела 5 тренингов и организовала 1 внешнее обучение - Выстроила и внедрила мотивационные модели ключевых сотрудников - Разработала и реализовала 5 корпоративных мероприятий. - Провела аудит и организовала КДП, ВУС в полном объеме, основной результат - положительно пройденная проверка прокуратурой.- Август 2013 – январь 2016
- 2 года и 6 месяцев
HR-Generalist (непосредственное подчинение Генеральному директору, отчётность перед собственниками)
Завод Евровент (производство энергоэффективного климатического оборудования), ТольяттиМеталлические изделия, металлоконструкции (производство)Обязанности и достижения:
Управление командой (первый год работала в единственном лице, затем в подчинении рекрутер и специалист по КДП), включая все HR функции, непосредственное подчинение Генеральному директору, отчётность перед собственниками: 1. Одновременное ведение 2-х юр. лий и 2-х ИП 2. Проведение общий HR и кадрового аудита. 3. Формирование и внедрение бизнес-процессов в части HR с «0» 4. Формирование и внедрение кадровой политики на основе стратегии развития завода. 5. Оптимизацияа работы завода в части HR-стратегии: скорректировала структуру, сформировала структурные схемы отделов и их функционального взаимодействия. 6. Формирование и контролирол бюджетирования в части: ФОТ, подбора, развития персонала, обучения персонала. 7. Разработка документов, регламентирующих деятельность HR-отдела. 8. Организация эффективного поиска и подбора персонала всех уровней (5-10 человек в месяц) 9. Работа в направлении развития и обучения персонала: диагностировала потребности в обучении, разработала системы адаптации, обучения, организовывала обучения и повышения квалификации с привлечением внутренних и внешних ресурсов, проводила оценку результативности знаний работников после проведенного обучения 10. В полном объеме восстановление КДП и ВУС, в результате успешная проверка ВУС военкоматом. 11. Ведение КДП в полном объёме (от контроля ведения табелей учета рабочего времени до предоставления отчетных форм в ПФР, Центр занятости), документации и подготовка отчетов ВУС. 12. Проведение консультирования линейных руководителей по ТК РФ. 13. Разработка должностных инструкций на каждую должность сотрудников завода, а так же ПВТР, трудовые договоры, доп. соглашения и др. ЛНА. 14. Контроль состояния трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка. 15. Обобщение итогов работы с кадрами, анализ причин текучести, прогулов и других нарушений трудовой дисциплины, подготовка предложений по устранению выявленных недостатков, закреплению кадров. 16.Организация всех видов медосмотров на заводе и контроль. Достижения - Разработала и внедрила матрицы компетентности персонала и мотивационные карты - Создала комнату психологической помощи, где проводила психологическое и профессиональное тестирование, исследовала социально-психологический климат. - Разрешила более 20 конфликтных ситуаций и трудовые споры, как результат ни одной жалобы в труд. инспекцию - Разработала и внедрила программу корпоративной культуры, ее финансирование - Разработала и ввела систему внутренней стат. отчетности по движению персонала.- Июнь 2006 – октябрь 2013
- 7 лет и 5 месяцев
Начальник отдела мониторинга, практической подготовки и трудоустройства
ФГБОУ ВПО "Поволжский государственный университет сервиса", ТольяттиВуз, ссуз колледж, ПТУОбязанности и достижения:
Непосредственное подчинение проректору университета. 1. Организовала работу отдела с "0" в рамках указанных министерством образования направлений (в подчинении 3 человека) 2. Разработала новые отчетные формы мониторинга рынка труда. 3. Разработала и внедрила новые формы сотрудничества с предприятиями. 4. Заключила более 200 договоров на практику и трудоустройство студентов. 5. Осуществляла работы по подбору кадров на предприятия города. 6.Разработала и внедрила систему адаптации выпускников на предприятиях. 7. Разработала матрицы компетенций персонала на каждое конкретное предприятие для выпускников. 8. Осуществляла контроль организации стажировок и кадровое сопровождение студентов на предприятиях города 9. Организовывала не менее 4-х совместных мероприятий с предприятиями города и региона. 10. Осуществление методического руководство и координацию деятельности специалистов отдела, контроль за исполнением сотрудниками законодательных актов и распоряжений министерства образования. 11. Консультировала (бизнес-игры, тренинги, мастер-классы) студентов и выпускников по кадровому менеджменту, методикам подбора и оценки персонала, технологии трудоустройства. 12. Оформляла и предоставляла отчеты для Министерства образования РФ в рамках своей деятельности Разработала, внедрила и включила авторский курс "Планирование профессиональной карьеры" в качестве факультативной дисциплины в учебный процесс. По совместительству работала преподавателем кафедры "Менеджмент"- Сентябрь 2005 – май 2006
- 9 месяцев
Преподаватель и по совмещению помощник директора
НОУ СПО Специалист, ТольяттиВуз, ссуз колледж, ПТУОбязанности и достижения:
Обязанности кадровика: ведение КДП в полном объеме Преподаватель дисциплин: кадровое делопроизводство, менеджмент, бизнес этикет, русский язык и литература- Октябрь 2003 – июль 2005
- 1 год и 10 месяцев
Менеджер по КДП
ООО "Гарант-Виктория", ТольяттиОбязанности и достижения:
Ведение КДП в полном объеме. Разработка должностных инструкций, ПВТР, трудовых договоров. Ведение табеля учета рабочего времени.
Образование
- Высшее образование
- 2012
- Высшее образование
- 2006
Факультет: Гуманитарный институтСпециальность: Русский язык и литература
Обо мне
Дополнительные сведения:
Умею своевременно и в четкой, сжатой форме предоставлять собственникам бизнеса и директорам информацию, необходимую для принятия управленческих решений. Вижу (умею находить) и решаю (планирую и реализую план) «нерешаемые» задачи. Профессиональный организатор: умею построить работу отделов и координировать подчиненных.
Стратегический менеджмент, Кадровое планирование, Подбор персонала, Корпоративные мероприятия, Управленческие навыки, Мотивация персонала, Управление бюджетом, Оптимизация численности персонала, Аттестация персонала, Разработка и внедрение политик и процедур, Обучение и развитие, Оценка персонала, Руководство коллективом, Управление персоналом, развити
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 5 509 похожих резюме
Обновлено 7 ноябряПоследнее место работы (1 год и 1 мес.)Директор по персоналуСентябрь 2018 – октябрь 2019
Обновлено 4 октябряПоследнее место работы (2 года и 4 мес.)HR-Директор (Стратегическое управление персоналом / Развитие талантов / Бренд работодателя)Ноябрь 2022 – март 2025
Обновлено 17 октябряПоследнее место работы (4 года и 1 мес.)Начальник отдела персоналаДекабрь 2020 – январь 2025
Обновлено 10 ноябряПоследнее место работы (9 лет и 5 мес.)Руководитель отдела персоналаИюнь 2016 – работает сейчас
Обновлено 29 октября
Последнее место работы (4 года и 3 мес.)И. о. Руководителя Управления персоналаОктябрь 2015 – январь 2020
Обновлено 2 октября
Последнее место работы (5 лет и 5 мес.)Заместитель генерального директора по работе с персоналомИюнь 2020 – работает сейчас
Директор по управлению персоналомз/п не указана
Обновлено 30 июляПоследнее место работы (4 года)Руководитель департамента управления персоналомНоябрь 2021 – работает сейчас
Обновлено 15 сентябряПоследнее место работы (1 год и 9 мес.)Бизнес-тренер (управление предприятием, управление персоналом, бизнес-психология, личная эффективность)Февраль 2024 – работает сейчас
Обновлено 17 сентября
Последнее место работы (8 мес.)HRBP, помощник директора / владельцаЯнварь 2024 – сентябрь 2024
Hrbp, hrd, hrgз/п не указана
Обновлено 28 октября
Последнее место работы (1 год и 10 мес.)Директор по персоналуНоябрь 2023 – сентябрь 2025
Директор по персоналу / HRD / HRBP250 000 ₽
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob