Директор по развитию, оптимизации / Генеральный директор

Был больше месяца назад

250 000 ₽

58 лет (родился 13 мая 1967), cостоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 19 лет и 2 месяца

- Апрель 2009 – февраль 2010
- 11 месяцев
Директор по инфраструктурным проектам
ЗАО "Смарт-Холдинг", Киев
Обязанности и достижения:
Анализ возможностей Компании в сфере развития портовых мощностей на Украине и за рубежом. Руководство подготовкой к строительству глубоководного устьевого порта в Днепровском лимане – Порта Очаков («Большой Порт»): - подготовка проекта к привлечению заёмного финансирования; - работа с потенциальными партнёрами по со-инвестированию в строительство гидротехнических сооружений и терминалов; - моделирование порта (совместно с Royal Haskoning); - решение вопросов отчуждения земли под строительство порта и железной дороги; - заход в рабочее проектирование гидротехнических сооружений и железной дороги; - решение вопросов, связанных с правом собственности на землю и имущественный комплекс. Операционное управление действующим терминальным комплексом ООО «Порт Очаков» («Малый Порт»): - организация инвестиционного финансирования со стороны Смарт-Холдинга и строительства причала №4, складских площадок, объектов инфраструктуры; - операционный контроль предприятия (выручка, себестоимость, дебиторская и кредиторская задолженность и т.п.); - привлечение грузопотоков, организация строительства зернового терминала на территории порта.
- Июль 2007 – октябрь 2008
- 1 год и 4 месяца
Начальник Департамента ресурсных проектов
ООО «ЕвразХолдинг», Москва
Обязанности и достижения:
Подчиняясь Вице-президенту по развитию и стратегическому планированию, занимался различными задачами, связанными с оптимизацией управления ресурсными активами Компании. Полное ведение сделки по покупке контрольного пакета акций компании, строящей морской терминальный комплекс по перевалке угля, железной руды и металлопродукции на Украине: - экспертиза ТЭО; - оценка активов на балансе; - построение финансово-экономической модели бизнеса, защита бизнес плана на Совете директоров; - обеспечение выполнения Соглашения акционеров, контроль юридических аспектов во взаимоотношениях с партнёром; - организация сделки по вхождению в совместное предприятие (50%+1) на Кипре, владеющее 100% дочерней украинской компании. Курирование проекта по строительству данного морского терминала: - организация корпоративного управления и финансирования совместного предприятия; - контроль выполнения бизнес плана и расходования средств; - рабочее проектирование портового хозяйства и железнодорожных подъездных путей, получение разрешения на строительство; - решение земельных вопросов – отселение села 1,5 тыс. жителей; - привлечение заёмного финансирования от международных финансовых организаций; - организация тендера на закупку перегрузочного оборудования на сумму 100 млн. Долл. США. Оценка угольных активов в РФ и за рубежом: построение финансово-экономических моделей угольных предприятий на основе понимания запасов, параметров угля, возможной производственной программы с учётом ограничений, технологии отработки, капитальных и операционных затрат. Из них наиболее значимые: - сделка между ЕвразХолдинг и Распадской угольной компанией по продаже акций Южкузбассуголь; - оценка перспектив нового участка с запасами энергетических углей в Кузбассе; - оценка существующей компании в Кузбассе; - оценка угольной компании в одной из южноафриканских стран. Формирование инвестиционной программы Южкузбассуголь (12 шахт, объекты наземной инфраструктуры): - определение процесса инвестиционного управления; - организация подготовки и защиты инвестпроектов.
- Июнь 2006 – апрель 2007
- 11 месяцев
Директор по организационному развитию и проектному управлению
ОАО «Воркутауголь», Москва
Обязанности и достижения:
Подчиняясь Генеральному директору Воркутауголь, возглавлял следующие направления деятельности Компании, одной из крупнейших в мире по объему добываемого угля: - Проектный офис: формирование методологии проектного управления, постановка Стратегического проектного офиса, реализация модели проектного управления в функциональной организации, формирование Годовой инвестиционной программы Компании. - Повышение производительности в угледобыче: создание «устойчивых условий производства – УУП», направленных на эффективную организацию труда и рациональное использование горно-шахтного оборудования. Закрепление УУП путем изменения отношения работников к своему труду. Постановка УУП на шахтах Воркутинская, Заполярная, Воргашорская. Консультант программы – McKinsey & Co. - Оптимизация бизнес процессов в области логистики и аутсорсинга. Обеспечение создания ООО «Воркутасервис» - аутсорсинг бытовых услуг и услуг по техническому обслуживанию зданий. Создание «образцового» типового договора с подразделением, выводимым на аутсорсинг. Создание и внедрение системы обеспечения материалами «со склада», оптимизация ТМЦ на общих и шахтных складах. - Организационное развитие – реализация программы «Организационно-культурной трансформации»: создание Стандартов делового поведения менеджмента, Системы управления талантами и оценки персонала, Системы коммуникаций / пропаганды.
- Апрель 2004 – июнь 2006
- 2 года и 3 месяца
Генеральный директор
ООО "Инэра", Москва
Обязанности и достижения:
Возглавлял компанию, занимающуюся бизнес консультированием в области стратегического и финансового управления и операционного менеджмента, а также внедрением бизнес систем (MS Axapta). Целевые клиенты – нефтяная и газовая промышленность, энергетика, лизинг, FMCG (товары народного потребления). Создание бизнеса «с нуля», формирование рыночной стратегии, позиционирование бренда, отработка модели маркетинга и продаж. Запуск на рынок новых продуктов. Региональное развитие (Северо-Западный регион). Организация производственных центров (центров компетенции) по направлениям. Формирование производственного процесса в центрах компетенции: производственные методики, базы знаний и регламенты их применения, методологии проектного управления. Создание команды единомышленников, разделяющих общие ценности и цели.
- Октябрь 2002 – март 2004
- 1 год и 6 месяцев
Менеджер по развитию бизнеса СНГ
ООО "Ригли", Москва
Обязанности и достижения:
Подчиняясь Региональному Вице-президенту EMEAI-East, возглавлял проект реструктуризации бизнеса и внедрения информационной системы SAP R/3 и BW в России и странах СНГ – полный операционный цикл компании, производящей продукты питания: планирование продаж и производства, бюджетирование, закупки, производственный цикл, логистика, складской учет, обслуживание клиентов, торговый маркетинг, бухгалтерский и управленческий учет). Обеспечил структурные изменения в стратегии и операционной деятельности Компании: построение процессной организации, введение глобальных индикаторов производительности (KPI), внедрение новой модели управления планированием продаж и производства и т.д. Являлся лидером команды из 15 экспертов, представлявших все перечисленные выше функциональные области. Наладил эффективное взаимодействие между членами географически распределенной команды (Москва – С.-Перетбург – Рига), а также со всеми сторонами, вовлеченными в проект: руководство региона EMEAI-East, корпоративные структуры в Мюнхене и Чикаго, около 300 конечных пользователей. Подготовил Компанию к предстоящим изменениям и эффективно управлял ими в процессе внедрения инноваций: наладил PR проекта, организовал процесс обучения и т.д.
- Сентябрь 1994 – сентябрь 2002
- 8 лет и 1 месяц
Супервизор по ИТ / Менеджер по ИТ / - Старший менеджер по ИТ СНГ
«Wrigley» GmbH / ООО «Ригли», Москва
Обязанности и достижения:
Подчиняясь Директору по ИТ EMEAI и Финансовому директору EMEAI-East, в течение 7 лет возглавлял Департамент ИТ, отвечая за инфраструктуру (системы и сети), поддержку бизнес процессов а также проекты по повышению внутренней эффективности Компании. Создал отдел ИТ и информационную систему Компании «с нуля». Принимал участие в создании Глобальной стратегии ИТ и её внедрении в регионе EMEAI-East. Управлял территориально распределенным коллективом из 18 человек в 10 торговых офисах по России, 3 офисах в Средней Азии, 3 офисах в Закавказье, а также на фабрике в С.-Петербурге. Создал плоскую проектно-ориентированную организационную структуру и базирующуюся на ней систему управления и мотивации персонала. Возглавлял и принимал участие в следующих проектах: - Электронная почта в СНГ и странах Балтии, 1995 – лидер проекта. Проект успешно завершен. - Внедрение ERP системы (BPCS) в России (обслуживание клиентов, логистика, производство, бухгалтерский учет), 1997 – 1998 – член проектной команды. Проект успешно завершен. - Строительство фабрики в С.-Петербурге, 1997 – 1998 – член проектной команды. Проект успешно завершен. - Разработка Системы финансового планирования, 1998 – 1999 – лидер проекта. Проект успешно завершен. - Внедрение MS Office (переход с Lotus SmartSuite), 1999 – лидер проекта. Проект успешно завершен. - Внедрение Lotus Notes (электронная почта, групповая работа, доступ в Интернет, базы знаний), 1999 – 2000 – лидер проекта. Проект успешно завершен. - Слияние Wrigley-Poland и Wrigley-Distribution, 2000 – ко-лидер проекта (бизнес процессы). Опыт ведения международных проектов. Проект успешно завершен. - Внедрение Системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecards), 2000 – 2001 – член проектной команды. Проект не достиг поставленных целей и был отменен. - CANDY, 2001 – реструктуризация операционной деятельности Российской компании – член проектной команды. Проект успешно завершен.
- Май 1993 – август 1994
- 1 год и 4 месяца
Программист
САО «Геополис», Москва
Обязанности и достижения:
Занимался разработкой системы учета для страховой компании, а также поддержкой компьютерной инфраструктуры (компьютеры и локальная сеть).
- Июнь 1990 – апрель 1993
- 2 года и 11 месяцев
Инженер
ГО «ВНИПИЭнергопром», Москва
Обязанности и достижения:
Участвовал в проектировании тепловых электроцентралей большой мощности (электрическая часть). Стоял у истоков создания систем автоматизированного проектирования (САПР) в электроэнергетике.

Образование

- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2003
Стокгольмская Школа Экономики
Факультет: International Executive MBA
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1992
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Факультет: Электроэнергетический
Специальность: Инженер-электрик

Обо мне

Дополнительные сведения:

Горные лыжи - навыки общего руководства: лидерство, формирование команд, постановка целей, эффективные коммуникации; - способность структурировать и эффективно разрешать проблемы; - широкие знания в основных функциональных областях бизнеса и их взаимосвязей; - формальные знания в области управления проектами; - навыки в области формирования стратегии и стратегического планирования; - способность направлять деятельность различных сил на достижение согласованного результата.

Иностранные языки

Английский язык — cвободное владение

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Похожие резюмеВсе 442 похожих резюме

Обновлено 30 октября

Юрист / Руководитель юридического отдела / Заместитель генерального директора по правовым вопросам и развитиюз/п не указана

Последнее место работы (17 лет и 8 мес.)Руководитель правового направленияАпрель 2008 – работает сейчас

Обновлено в 17:10

Директор по развитию, интеграции / Управляющий проектамиз/п не указана

Последнее место работы (5 мес.)Начальник отдела Департамента развития бизнесаИюнь 2023 – ноябрь 2023

Обновлено 14 октября

Заместитель генерального директора / Главный инженер / Руководитель проектовз/п не указана

Последнее место работы (2 года и 9 мес.)Заместитель генерального директора по развитиюФевраль 2023 – работает сейчас

Обновлено 22 октября

Генеральный директор, заместитель генерального директораз/п не указана

Последнее место работы (3 года и 2 мес.)Генеральный директорМай 2011 – июль 2014

Обновлено 14 октября

Директор проектов, Руководитель проектов (ЦОД / Телеком / Развитие технической инфраструктуры)з/п не указана

Последнее место работы (9 мес.)Руководитель направления инвестиционного планирования и сервисной поддержки систем жизнеобеспечения ЦОД (Департамент энергообеспечения)Март 2025 – работает сейчас

Обновлено 22 сентября