Москва
Резюме № 55481975
Обновлено 14 октября
Превью фото соискателя

Директор проектов, Руководитель проектов (ЦОД / Телеком / Развитие технической инфраструктуры)

Был больше месяца назад
По договорённости
Соискатель скрыл дату рождения
Москва
Кунцевская
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон

Почта
Будут доступны после открытия
Профессиональные навыки
  • Показать еще
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 22 года и 8 месяцев

    • Март 2025 – работает сейчас
    • 9 месяцев

    Руководитель направления инвестиционного планирования и сервисной поддержки систем жизнеобеспечения ЦОД (Департамент энергообеспечения)

    Ростелеком, Москва
    Телекоммуникации

    Обязанности и достижения:

    Основные обязанности и ответственность: - инвестиционное планирование развития и поддержки систем жизнеобеспечения (СЖО) объектов / ЦОД Ростелекома, разработка технических решений, защита и реализация проектов - формирование с нуля процессов поддержки внедрения нового оборудования СЖО и организации сервисного взаимодействия с поставщиками и производителями, траблшутинг, претензионная работа - управление проектами модернизации инженерной инфраструктуры сложных объектов и ЦОД Ростелекома, автоматизация бизнес-процессов, аналитика - ответственность: более 10 тыс. объектов, ежег. CAPEX бюджет > 1 млрд. руб. Результаты и достижения: - внедрил в процесс инвестиционного планирования развития и поддержки СЖО объектов / ЦОД Ростелекома инструменты для обеспечения эффективности инвестиций, автоматизации расчета и контроля корректности параметров инвестплана, технически обосновал и защитил стратегические проекты 2026 года - экспертно проработал и реализовал «сложные» проекты по модернизации инженерной инфраструктуре ключевых ЦОД Ростелекома, включая проекты, требовавшие согласования поставки оборудования с Минпромторгом РФ. - нашел компромиссные решения с поставщиками, проработал условия и проконтролировал мероприятия по устранению нарушений договорных условий, обеспечил разблокировку основных поставочных договоров, заблокированных ранее по несоблюдению технических требований к оборудованию и сервисам
    • Июль 2016 – январь 2025
    • 8 лет и 7 месяцев

    Начальник отдела развития инфраструктуры ЦОД (планирование и реализация проектов)

    билайн, Москва
    Интернет-провайдер, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Фиксированная связь, Мобильная связь

    Обязанности и достижения:

    Основные обязанности и ответственность: - управление развитием технологических площадок и ЦОД ВымпелКома - стратегическое и тактическое планирование ресурсов технологических площадок для обеспечения сетевого развития, оптимизации расходов и обеспечения готовности сети оператора к переходу на новые технологии - реализация проектов модернизации инженерной инфраструктуры, проектирования, строительства и эксплуатации ЦОД, Capacity Management, автоматизация бизнес-процессов - ответственность: 220 Core-площадок, 6 ЦОДов, ежегодный CAPEX бюджет > 2 млрд. руб., ежегодное количество закупочных мероприятий > 5. Результаты и достижения: создал отдел с нуля, разработал бизнес-процессы и регламенты, обучил команду из 8 человек для эффективного управления ресурсами более чем 220 технологических площадок - организовал аудит и классификацию площадок, внедрил базу данных инженерных систем (СОЭ, СГЭ, СБЭ, СОВ) и ресурсов (климатика, мощности и стойко-места), что повысило прозрачность управления, упростило распределение ресурсов и реализацию проектов модернизаций - спроектировал, описал и внедрил автоматизированный процесс выделения ресурсов заказчикам, что сократило аварийные ситуации и обеспечило потребности развития сети без необходимости в новом строительстве площадок - управлял проектами модернизаций инженерных систем, переездов и оптимизаций площадок, строительства ЦОД - успешно организовал и провел более 10 тендеров с суммарным бюджетом до 900 млн в год. - снизил капитальные затраты по ряду направлений на 20-30% и минимизировал случаи аварийных «сгонов» оборудования благодаря приоритизации площадок и управлению бизнес-потребностями, организации переездов на новые площадки, грамотному ведению закупочных процедур - снизил операционные расходы в среднем на 15% в год благодаря расчистке и модернизации старых площадок, отказу от непрофильных объектов, успешным переговорам с владельцами и заказчиками - разработал стратегию и реализовывал проекты по созданию централизованных ЦОД 5G ready, включая подготовку бизнес-кейсов, концептов, пакетов RFI/RFP, проведение тендеров, подготовку и согласование договоров, заданий на подбор участков для строительства, выбор участков, подбор оборудования, согласование ПД и РД. - организовал и регламентировал размещение критичного сетевого (Core) и ИТ оборудования в коммерческих ЦОД, включая разработку требований, договоров, моделирование и согласование SLA - управлял полным циклом развития СБЭ переменного тока Компании
    • Февраль 2006 – июнь 2016
    • 10 лет и 5 месяцев

    Руководитель функции эксплуатации мобильной сети Западного региона

    билайн, Санкт-Петербург
    Интернет-провайдер, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Фиксированная связь, Мобильная связь

    Обязанности и достижения:

    Основные обязанности и ответственность: - организация и координация эксплуатации мобильной сети в Западном регионе Билайн - ответственность: до 100 человек в 14 филиалах, включая СПб – в функциональном подчинении, бизнес-процессы региональной эксплуатации мобильной сети, реализация проектов, внедрение новых технологий Результаты и достижения: - стандартизировал процессы ТО, АВР, сервисной поддержки, разрабатывал и согласовывал сервисные договоры и договоры аутсорсинга услуг; осуществил перевод функции эксплуатации на аутсорсинг без потери качества - благодаря оптимизации бизнес – процессов и закупочных процедур одновременно снизил аварийность на сети и годовые OPEX затраты на 10-20% (по некоторым видам сервисов – до 30%) - участвовал в запуске первых UMTS (3G) и LTE (4G) сетей, руководил проектами SWAP RAN и создания новых Core узлов в качестве технического менеджера проектов от эксплуатации - руководил от региона первым пилотным запуском 3G сети в РФ
    • Август 2004 – январь 2006
    • 1 год и 6 месяцев

    Менеджер проекта по развертыванию сети (заместитель Технического директора региона)

    билайн, Москва
    Интернет-провайдер, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Фиксированная связь, Мобильная связь

    Обязанности и достижения:

    Основные обязанности и ответственность: - управление и координация проектов по развертыванию сети Северо-Западного региона. - ответственность: региональный бюджет ТО и АВР, развертывание сети и организация эксплуатации в Мурманской и Архангельской областях, документирование процессов эксплуатации и сетевого развития, формирование технических служб Результаты и достижения: - организовал запуск узлов коммутации и радиоподсистемы (MSC/HLR, BSC), управлял бюджетом ТО и АВР, провел первые SW миграции на сетях региона, сформировал технические службы Архангельского и Мурманского филиалов, доработал и внедрил системы регистрации и обработки инцидентов и плановых работ
    • Март 2003 – июль 2004
    • 1 год и 5 месяцев

    Менеджер по качеству

    билайн, Москва
    Интернет-провайдер, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Фиксированная связь, Мобильная связь

    Обязанности и достижения:

    - создание «с нуля» системы управления качеством нового региона (созданное направление успешно функционировало более 10 лет)

Обо мне

Дополнительные сведения:

Более 15 лет в ИТ и Телеком, более 10 лет опыта проектного и административного руководства Ключевые области экспертизы: – Управление комплексными техническими проектами, руководство проектными и функциональными командами – Умение понимать и анализировать рынок, бизнес-процессы и технологии индустрии – Специфика реализованных проектов: ЦОД, развитие сетей, инженерных систем, узлов связи, внедрение продуктов, автоматизация, эксплуатация – Планирование и реализация проектов по методологиям Waterfall и Agile – Разработка и защита стратегий, инициирование и защита проектов, формирование устава и команд проектов – Умение слышать и поддерживать потребности бизнеса, видеть и применять технические тренды и инновации для роста конкурентоспособности и снижения затрат. – Инженерная, сетевая и сервисная инфраструктура Телекома и ЦОД (технологии, оборудование, сервисы) – Техническая и проектная документация, отраслевое законодательство, работа с базами данных – Подготовка, проведение тендеров и конкурсных процедур (полный цикл), подготовка полных пакетов RFI, RFP – Внедрение, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов (BPMN, Camunda, SQL, 1С, Lean) – Бюджетирование и контроль исполнения бюджета проектов, инвестиционных программ – Incident Management, Change Management, Risk Management, Service Management, Capacity Management Сертификаты: IT Expert/Pink Roccade: – Incident Management – Configuration Management ВК: – GSM System Survey – Time Management – DXPLAT Ericsson Training Center: – GSM Network Planning Switching – WCDMA System Survey – WCDMA Air Interface – WCDMA Network Planning – Node HW Dimensioning Spider management technologies: Project Management for Executives CBSD: Finance for Non-Financial Managers FineXpert: Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN DCNT: Инженерная инфраструктура ЦОД Дополнительно: AutoCAD, MS Office/Project, Jira, Confluence, Camunda, StormBPMN, Draw.io, Miro, Qlik, DCIM, SQL Родился 24.04.1972г. Проживаю и прописан в Москве. Женат, сын.

Иностранные языки

  • Английский язык — технический
  • Немецкий язык — технический
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Обновлено в 16:09Последнее место работы (10 лет и 7 мес.)Технический директорМай 2015 – работает сейчас
Обновлено в 16:10Последнее место работы (8 лет и 5 мес.)Основатель / Операционный руководитель / Product ManagerИюнь 2017 – работает сейчас
Обновлено 22 ноябряПоследнее место работы (5 мес.)Руководитель направленияНоябрь 2024 – апрель 2025
Обновлено в 13:50Последнее место работы (5 мес.)Начальник отдела Департамента развития бизнесаИюнь 2023 – ноябрь 2023
Обновлено в 16:20Последнее место работы (8 лет и 7 мес.)Генеральный директор / соучредительМай 2011 – декабрь 2019
Обновлено в 16:20Последнее место работы (2 года и 6 мес.)Заместитель директораМай 2023 – работает сейчас
Обновлено в 16:10Последнее место работы (18 лет и 5 мес.)Технический директорОктябрь 2006 – март 2025
Обновлено 18 ноябряПоследнее место работы (1 год)Главный инженер проектаСентябрь 2015 – сентябрь 2016
Обновлено в 15:10Последнее место работы (1 год и 6 мес.)Руководитель проектаМай 2024 – работает сейчас
Обновлено вчераПоследнее место работы (9 мес.)Директор общестроительных работ по объектам ЛАЭС-2Февраль 2025 – ноябрь 2025
Работа в МосквеРезюмеКонсалтинг, стратегическое развитиеУправление проектамиТехнический руководитель проекта

Смотрите также резюме