Обязанности и достижения:
1. Управление корпоративной стратегией и стратегией бизнес единиц группы предприятий
- Проведение бизнес-анализа в рамках стратегического планирования
- Модерация стратегических сессий
- Разработка видения, концепции стратегии развития и стратегических проектов развития
2. Управление стратегическими проектами развития группы предприятий:
- Проработка потребностей бизнес единиц и организационно-технических решений
- Обоснование и утверждение проекта: цели, результаты, ограничения, риски, бюджет, план-график, команда управления
- Управление командой управления проекта
- Внедрение продуктов проекта в производственную деятельность
- Анализ результатов проекта и закрытие проекта
3. Управление подразделением ФНР (функциональное направление развитие);
- Структура, штатное расписание, система мотивации
- Подбор персонала
- Постановка задач и контроль исполнения внутри подразделения
- Организация взаимодействия со смежными подразделениями и подразделениями заказчиками
- Осуществление представительской функции: взаимодействие с мировыми EPC компаниями, прохождение квалификационного отбора завода металлоконструкций
4. Расшивка узких мест в бизнес единицах
- Выявление причин проблем, анализ деятельности
- Решение проблем: определение структуры, штатной численности, корректировка системы мотивации, подбор персонала, восстановление технологии работ, регламентация деятельности, сопровождение в оперативной деятельности, инициация проектов развития
Примеры проектов развития:
1. Бизнес единица: завод металлоконструкций. Реализация стратегии "Цифровой завод" - реализовано 22 проекта. Срок окупаемости План 2.2 года, Факт 2 года:
- 2-а проекта переоснащения конструкторского бюро с переходом на цифровую платформу проектирования КМД документации
- 14-ть проектов технического перевооружения: поставка и внедрение современного импортного роботизированного и ЧПУ оборудования и технологий
- 3-и проекта производственной логистики с поставкой импортных техники
- 2-а проекта модернизации кранового хозяйства
- 1-н проект перевода производственного персонала завода на сдельную систему оплаты труда с реализацией технического решения в программном продукте управления производством
2. Бизнес единица: розница. Проект: Реинжиниринг бизнес-процессов розничной сети. Эффект: восстановление прибыльности направления
3. Бизнес единица: девелопмент. Проект: Разработка концепции развития торгового комплекса и наполнение арендаторами торгово-офисных площадей. Эффект 100% заполнение комплекса в разработанной концепции и соответственно достижение плановых показателей доходности
4. Проект: Закрытие непрофильного бизнеса. Эффект: избавление от неликвидов и перевод в ликвидные ресурсы
5. Проект: Реализация недвижимости. Эффект: полная реализация в 2008-2009, внесение вклада в выживание компании во время кризиса
6. Проект: Разработка технологии продаж B2B завода металлоконструкций. Эффект: полная загрузка завода