Обязанности и достижения:
Прямое подчинение учредителям Компании.
Структурные подразделения Службы персонала всей Компании (в подчинении 10 человек):
- отдел подбора персонала;
- отдел кадров;
- отдел обучения;
- отдел мотивации и адаптации;
- отдел социальной работы.
Обязанности:
- Разработка и внедрение документации, обеспечивающей правовые основания кадрового делопроизводства Компании. (Правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции на все позиции в компании, трудовые договоры, в том числе с генеральным директором и материально ответственными лицами, положение о персональных данных, штатные расписания, положения об отделах и др.);
- Взаимодействие с контролирующими органами (трудовая инспекция, фонды);
- Разработка и внедрение системы регулярной оценки персонала на соответствие занимаемым должностям (аттестация, внутренний квалификационный экзамен);
- Формирование кадрового резерва, управление карьерой, разработка индивидуальных планов развития, коучинг;
- Организация внешнего и внутреннего обучения персонала;
- Организация и проведение собственными силами корпоративных мероприятий;
- Урегулирование конфликтных ситуаций, создание благоприятного внутреннего климата в организации;
- Организация практики студентов;
- Сравнительный анализ уровня зарплат своей организации с конкурентами и периодический аудит своей системы.
- Полный перечень задач по управлению персоналом в период реорганизация компании (проведена поэтапная реструктуризация организационной структуры, перераспределение функционала, снижена и упорядочена численность холдинга, аутплейсмент);
- Управление и исполнение бюджетов HR-департамента.
- Контроль КДП;
- Разработка мотивационных схем и программ для разных категорий персонала;
- Организация комплексной оценки персонала с использованием комплекса методов, в том числе 360 градусов, ассессмент центр, КОТ, 16-ти факторный опросник Кеттела и т.п.
- Подбор персонала на Топ-позиции, headhunting, executive search.
За время работы в должности:
• Регламентирован процесс трудоустройства/увольнения сотрудников Компании;
• Восстановлено кадровое делопроизводство;
• Снижена текучесть персонала;
• Разработан и успешно реализован проект по найму иногородних граждан (вахтовый метод);
• Реализован успешный опыт работы над партнерскими проектами:
- Массовый подбор на позицию profiler в компанию American Airlines;
- Подбор на позиции топ-менеджмента для ВПК;
- Подбор на позиции топ-менеджмента в ОАО "Лафарж цемент";
- Формирование департамента в БНП-Париба Банке.