Директор по персоналу

Был в этом месяце

300 000 ₽

42 года (родился 03 сентября 1983)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Подбор персонала
Кадровая политика
Кадровое делопроизводство
Обучение и развитие
Оптимизация бизнес-процессов
Автоматизация процессов управления персоналом
Мотивация персонала
Анализ организационной структуры компании
Разработка локальных нормативных актов
Адаптация персонала
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 16 лет и 11 месяцев

- Август 2024 – работает сейчас
- 1 год и 4 месяца
Руководитель службы по управлению персоналом
ГБУЗ "НПКЦ ДиТ ДЗМ", Москва
https://telemedai.ru
Наука и медицина
Обязанности и достижения:
Численность организации 1000 человек. Структура службы (13 чел.): Отдел кадров; Сектор подбора, обучения и развития; Охрана труда. Основные функции: - Формирование кадровой политики. - Управление процессом подбора и адаптации. - Управление процессом изменений организационной структуры. - Управление кадровым делопроизводством (КДП, разработка и обновление нормативных актов, воинский учет и организация бронирования). - HR-аналитика и автоматизация процессов. - Обучение и развитие (управление системой обучения, бюджетирование, оценка персонала, кадровый резерв, наставничество). - Анализ рынка труда и заработных плат. - Аналитика и устранение причин текучести кадров. - Управление процессом нематериальной мотивации (наградная политика). - Урегулирование сложных кадровых ситуаций совместно с юридическим подразделением. - Организация и поддержание деятельности Молодежного совета. - Управление корпоративной культурой (ценности, традиции, правила, локальные события). - Планирование и реализация мероприятий, а также контроль текущих процессов по функции охрана труда. Результаты: 1. Налажены каналы коммуникации между службой по персоналу и профильными административными и производственными подразделениями организации. 2. Достигнут высокий уровень укомплектованности всех структурных подразделений компании (более 95%). 3. Достигнуто значительное улучшение стабильности кадрового состава: коэффициент текучести сократился с 33% до 24% 4. Реализована система оценки 360 градусов для управленческого персонала начиная с уровня руководителей отделов. 5. Значительно усилена защита руководящих позиций (Кадровый резерв) - показатель вырос с 30% до 60%. 6. Создана визуализированная система управления процессом найма сотрудников от поиска до их интеграции в рабочий процесс. 7. Выполнена комплексная работа по гармонизации локальных актов с законодательными требованиями и утверждению основных регламентирующих документов организации (утвержден Коллективный договор, ПВТР, Кодекс этики). 8. Проведена трансформация профессиональной деятельности работников КДП и T&D от выполнения отдельных функций (монозадачности) к комплексному ведению направлений. 9. Осуществлена цифровизация HR-процессов в системе Bitrix24 процессов оформления приема и увольнения сотрудников (автоматическая постановка и контроль задач). 10. Повышено качество кадрового документооборота в оформлении документов и ведении информационной системы (внедрена система перекрестного выборочного контроля, проведено внутреннее обучение, внедрен процесс разбора допущенных ошибок всеми работниками КДП). 11. Создана здоровая рабочая среда путём нейтрализации токсичного поведения и внедрения справедливого распределения задач. 12. Сохранена целостность HR-команды несмотря на высокую текучесть персонала в других подразделениях организации. В настоящее время веду несколько HR-проектов: 1) Автоматизация процессов кадрового делопроизводства, направлен на исключение избыточного бумажного документооборота (отмена заявлений, служебных записок), автоматизацию постановки задач смежным подразделениям (IT, бухгалтерия, ПЭО, охрана труда, АХО) по средству системы Bitrix 24, и снижение трудозатрат персонала на перемещение (получение виз у ответственных) и ожидание (потеря времени на ожидание ответственных). Сделано: внедрены процессы по увольнению и приему. В работе: исполнение обязанностей, премирование, отпуска, переводы и т. д. 2) Внедрение кадрового электронного документооборота (КЭДО). Сделано: Определен сервис через который будет осуществляться работа по КЭДО, проверена техническая возможность подписания документов. В работе: апробация подписания кадровых документов (ТД, допсоглашения к ТД, приказы на отпуск, согласия на обработку персональных данных и т. д.), разработка ЛНА и уточнение юридических аспектов работы по КЭДО. Награды: - Благодарность руководителя Департамента здравоохранения города Москвы (2025 год)
- Апрель 2017 – июль 2024
- 7 лет и 4 месяца
Начальник отдела, советник
Госкорпорация "Росатом", Москва
https://www.rosatom.ru
Тяжелое машиностроение
Обязанности и достижения:
Госкорпорация «Росатом» Дирекция по ядерному оружейному комплексу (16 организаций, более 90 тыс. чел.) Управление сотрудниками (в штате 6 человек). Функциональное руководство HRD и руководителями структурных подразделений служб по управлению персоналом, GR предприятий: HRD (16 человек), руководители структурных подразделений служб по управления персоналом (более 40 человек), GR (более 25 человек). Функции: - Управление эффективностью деятельности (целеполагание и КПЭ). - Управление процессом Аналитика и отчетность. - Разработка паспортов должностей руководителей ТОП-30, положений о структурных подразделениях, разработка должностных инструкций. - Организация и проведение корпоративных мероприятий (стратегические сессии с участием ТОП-30, руководителей управляющей компании и предприятий/организаций). - Развитие корпоративной культуры и внутрикорпоративных коммуникаций, управление корпоративными проектами: День информирования, День директора, Человек года Росатома, День атомной энергетики и промышленности. - Развитие чемпионатного движения профессионального мастерства AtomSkills (отраслевой уровень), WorldSkills Hi-Tech (общероссийский уровень). - Мониторинг общественно-политической и социально-экономической ситуации на территориях присутствия: 1. Организация участия работников предприятий в государственных мероприятиях (выборы, митинги, концерты, шествия и т. д.). 2. Участие в разработке и обеспечении реализации комплекса мер по устранению/нивелированию общественно-политических и социально-экономических рисков и минимизация ущерба деловой репутации Корпорации/дивизиона в регионах и на территориях присутствия предприятий ядерного оружейного комплекса. - Подготовка презентационных и отчетных материалов руководству дирекции по ядерному оружейному комплексу для предоставления ТОП-менеджменту Госкорпорации «Росатом» и участия во внешних верхнеуровневых мероприятиях. - Развитие Отраслевых центров компетенций, Фабрик процессов, Фабрик безопасности. - Рассмотрение поступающих, жалоб и обращений граждан и организаций. - Протокольно-организационное обеспечение мероприятий руководителя. - Управление контрольными функциями документооборота в ядерном оружейном комплексе Госкорпорации «Росатом». - Руководство административно-хозяйственной деятельностью. - Договорная работа. Результаты: - Обеспечено с 2018 по 2024 гг. первое общекомандное место ядерного оружейного комплекса в отраслевом чемпионатном движении профессионального мастерства AtomSkills (более 30 комплектов медалей ежегодно). - Организовано более 200 дивизиональных чемпионатов с суммарным охватом более 5000 чел. - За период 2021-2024 не допущено общественно-политических и социально-экономических свершившихся рисков на территориях присутствия предприятий ядерного оружейного комплекса. - За период с 2017 по 2024 год создано и функционируют: 6 отраслевых центров компетенций, 12 фабрик процессов, 6 фабрик безопасности. - В период эпидемии Covid создан и функционировал единый по всем предприятиям оборонно-промышленного комплекса центр по мониторингу заболевания и предотвращению распространения. Награды: - Лауреат отраслевой программы признания Человек года Росатома в номинации «Управление персоналом» (2 место). - Награжден отраслевым знаком отличия «За заслуги перед атомной отраслью» (2, 3 степени). - Победитель в номинации Лучший работник Росатома.
- Ноябрь 2015 – апрель 2017
- 1 год и 6 месяцев
Руководитель проекта
НПО "Центротех", Москва
https://centrotech.tvel.ru
Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие
Обязанности и достижения:
Организация в отраслевой структуре Госкорпорации "Росатом" - Координация реализации проекта по созданию научно-производственного объединения. Объединение нескольких предприятий в одном юридическом лице, оптимизация филиальной структуры. - Координация реализации проектов по направлениям развития, обеспечивающих портфель заказов на 2016-2018 гг. - Организация работ в рамках развития территории опережающего социально-экономического развития в закрытом административно-территориальном образовании г. Новоуральск в интересах организации. - Организация визитов представителей управляющей компании, головной организации, выставок.
- Январь 2009 – ноябрь 2015
- 6 лет и 11 месяцев
Заместитель начальника отдела оценки и развития персонала, ведущий специалист по кадрам
Уральский электрохимический комбинат, Москва
https://www.ueip.ru
Химическое производство
Обязанности и достижения:
Организация в отраслевой структуре Госкорпорации «Росатом». Функциональные обязанности: - Разработка и реализация кадровой политики. - Разработка проектов перспективных и текущих программ, планов, графиков или т. п. мероприятий по управлению кадровыми процессами и их совершенствованию. - Мониторинг внутренних и внешних рынков труда в целях подбора на штатные должности. - Администрирование процесса подбора персонала. - Организация и проведение оценки эффективности деятельности работников (рабочих и руководителей, специалистов, служащих) (в части оценки компетенций и потенциала). - Учет иностранных граждан, российских граждан, имеющих двойное гражданство (второе гражданство). - Учёт и хранение заграничных паспортов работников, осведомлённых о сведениях, составляющих государственную тайну с грифом «Совершенно секретно». - Подготовка документов при командировании работников за границу, осведомлённых о сведениях, составляющих государственную тайну с грифом «совершенно секретно». - Организация контроля за соблюдением дисциплины труда и правил внутреннего трудового распорядка. - Организация и проведение должностной аттестации руководителей, специалистов, служащих. - Формирование состава кадрового резерва. - Реализация наградной политики. - Сбор справок о доходах при трудоустройстве (переводе/назначении) на ключевые позиции, включённые в перечень коррупционно-опасных должностей. - Ведение договорной деятельности. - Работа с обращениями: рассмотрение запросов, писем, заявлений, жалоб работников и граждан РФ и подготовка по ним ответов. Рассмотрение запросов компетентных органов (прокуратура, трудинспекция и др.) и подготовка на них ответов. - Ведение воинского учета и ведение бронирования персонала, пребывающего в запасе. Награды: - Лауреат отраслевой программы признания Человек года Росатома в номинации «Управление персоналом» (3 место).