Директор по персоналу / Административный директор

Был больше месяца назад

По договорённости

54 года (родился 30 мая 1971), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 23 года и 4 месяца

- Август 2011 – работает сейчас
- 14 лет и 5 месяцев
Директор по персоналу
Крупный промышленный холдинг
Обязанности и достижения:
Обязанности: - стратегическое и оперативное управление деятельностью в области управления персоналом; - проектирование организационной структуры и описание бизнес-процессов в области HR; - формирование управленческой команды; - разработка и внедрение организационных улучшений; - оптимизация оргструктур и штатных расписаний; - построение системы управления персоналом; - организация работы по управлению персоналом управляющей Компании и бизнес-единиц; - кадровая политика и планирование; - координация вопросов управления персоналом на региональных предприятиях Холдинга; - координация работы HR-подразделений бизнес-единиц; - разработка системы обучения (в т.ч. внутреннего); - HR-методология; - разработка и внедрение политики в области оплаты труда; - бизнес-планирование и бюджетирование деятельности HR-блока в соответствии с долгосрочными и краткосрочными целями; - наполнение каналов внутренней коммуникации, информирование персонала Холдинга о работе HR-блока. Достижения: - построение стратегии управления персоналом (документ); - оценка и анализ ситуации на рынке труда регионов и России в целом с прогнозом до 2050 г.; - SWOT-анализ системы управления персоналом компании; - описание всех бизнес-процессов управления персоналом; - осуществление долгосрочного кадрового планирования на основе программы стратегического развития с учетом текучести персонала и плановой убыли; - составление плана подбора персонала исходя из плана производства с учетом вариативности производства; - формирование управленческой команды: Генеральный директор БЕ, Главный инженер БЕ, Финансовый директор УК, Директор по снабжению и логистике УК, Директор по правовым вопросам (корпоративное право + M&A) УК, руководитель по описанию бизнес-процессов УК, Директор по информационным технологиям УК, Технические консультанты и т.д. - проект по улучшению имиджа работодателя на рынке труда; - проведение оценки персонала (Assessment Center) и формирование программы подготовки специалистов (Development Center); - проведение соц. исследований и составление прогнозов на их основе; - проведение спортивных соревнований (футбол); - создание учебного центра (обучение профессиям и повышение разрядов основным рабочим); - работа с ВУЗами (написание дипломных работ по тематике предприятий, работа со студентами и преподавателями); - формирование собственного преподавательского состава; - проект ротации персонала между предприятиями и структурными подразделениями внутри предприятия; - осуществление проекта по внедрению системы электронного документооборота и системы контроля поручений (ESCOM).
- Апрель 2008 – август 2011
- 3 года и 5 месяцев
Директор по персоналу и административным вопросам
ГК "Домостроитель", Москва
Обязанности и достижения:
Обязанности: - стратегическое и оперативное управление деятельностью в области управления персоналом; - проектирование организационной структуры и описание бизнес-процессов для управляющей Компании и региональных подразделений в области HR; - разработка и реализация планов оптимизации персонала во всех бизнес-единицах и управляющей Компании Холдинга в условиях экономического кризиса; - описание бизнес-процессов согласно методологии IDEF0 в BS; - разработка и внедрение организационных улучшений; - оптимизация оргструктур и штатных расписаний; - построение системы управления персоналом соответствии со стратегией управляющей Компании; - организация работы по управлению персоналом управляющей Компании и бизнес-единиц; - кадровая политика и планирование; - стандартизация и унификация структур управления; - координация вопросов управления персоналом на региональных предприятиях Холдинга; - разработка системы оценки (Assessment Center) и ее реализация; - формирование кадрового резерва; - координация работы HR-подразделений бизнес-единиц; - разработка системы обучения (в т.ч. внутреннего); - HR-методология; - разработка и внедрение единой политики в области оплаты труда (Pay policy); - бизнес-планирование и бюджетирование деятельности HR-блока в соответствии с долгосрочными и краткосрочными целями; - наполнение каналов внутренней коммуникации, информирование персонала Холдинга о работе HR-блока. Обязанности по обеспечению бизнеса: - координация работы сотрудников блоков HR, IT, транспорт, АХО, канцелярия и секретариат; - бюджетирование; - организация документооборота в компании; - организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании через описание бизнес-процессов, определение зон ответственности и распределение обязанностей; - взаимодействие с контрагентами и партнерами (коммерческими и некоммерческими организациями) в рамках своей компетенции; - организация и подготовка рабочих мест сотрудников (мебель, обеспечение интернетом и телефонией); - эксплуатации и технического обслуживания офиса компании (ремонтные работы, взаимодействия с арендодателями, контроль уборки); - организация обеспечения офиса расходными материалами (канцелярия, хозтовары) и основными средствами (ИТ-оборудование, мебель); - организация закупки, хранения, учета, контроль рационального использования ТМЦ; - организация бесперебойной работы офиса (телефония, интернет, корпоративная мобильная связь и др.); - подготовка корпоративных мероприятий. Достижения: - формирование раздела «управление персоналом» стратегии ГК; - кросс-функциональное моделирование бизнес-процессов; - описание всех бизнес-процессов управления персоналом; - осуществление долгосрочного кадрового планирования на основе программы стратегического развития с учетом текучести персонала и плановой убыли; - составление плана подбора персонала исходя из плана производства с учетом вариативности производства; - формирование управленческой команды: Коммерческий директор УК, Директор по снабжению и логистике УК, Директор по правовым вопросам УК, руководитель проектного офиса УК, руководители проектов, Директор по строительству УК, начальник сметно-договорного отдела УК, главный бухгалтер УК, ТОП-овый персонал БЕ и пр.; - формирование офиса управления проектами для автоматизации процессов на базе MS Project Server 2007 с обучением всего персонала проектному управлению; - описание БП согласно методологии IDEF0 в BS (пилотный проект); - разработка и реализация плана оптимизации численности персонала на всех предприятиях Холдинга в условиях кризиса (экономический эффект от высвобождения персонала ≈ 120 млн. руб.); - проведение оценки персонала (Assessment Center) и формирование программы подготовки специалистов (Development Center); - проведение соц. исследований и составление прогнозов на их основе; - проведение спортивных соревнований (пейнтбол, например); - участие в проекте по внедрению системы электронного документооборота и системы контроля поручений; - оптимизация численности через оптимизацию бизнес-процессов.
- Апрель 2007 – март 2008
- 1 год
Региональный директор по персоналу
Группа компаний "Интегра" - ЗАО "Уралмаш-буровое оборудование", Екатеринбург
Обязанности и достижения:
Обязанности: - построение системы управления персоналом бизнес-направления в соответствии со стратегией управляющей компании; - разработка и реализация планов оптимизации персонала во всех бизнес-единицах бизнес-направления; - организация работы по управлению персоналом бизнес-единиц; - разработка и оптимизация оргструктур и штатных расписаний и защита их; - кадровая политика и планирование, - разработка Compensation&benefits (грейдирование по Хэю), - разработка систем оценки (Assessment Center) и развития персонала (Development Center), - управление по целям и контрольным показателям (KPI), - формирование кадрового резерва и работа с ним, - координация работы HR-подразделений бизнес-единиц, - разработка системы обучения, - разработка регламентов, - бюджетирование; - наполнение каналов внутренней коммуникации, информирование персонала Холдинга о работе HR-блока. Достижения: - осуществление долгосрочного кадрового планирования на основе программы стратегического развития; - успешная реализация проекта по оптимизации численности на всех предприятиях; - проведение соц.исследований и составление прогнозов на их основе; - создание системы Compensation&benefits на основе грейдирования; - создание системы оценки персонала и ее реализация; - формирование кадрового резерва.
- Апрель 2004 – апрель 2007
- 3 года и 1 месяц
Директор по персоналу
Управление делами Президента РФ ФГУП "Строительное объединение", Москва
Обязанности и достижения:
Достижения: - успешная реализация проекта по оптимизации численности на всех предприятиях; - успешная реализация 5-ти проектов по реорганизации предприятий путем присоединения с высвобождением и заменой всего персонала; - постановка профессиональной работы с персоналом и формализация HR-процедур (подбор, адаптация, оценка, мотивация, обучение, планирование карьеры); - осуществление долгосрочного кадрового планирования на основе программы стратегического развития; - создание системы Compensation&benefits.
- Июнь 2002 – январь 2004
- 1 год и 8 месяцев
Директор по персоналу
ОАО "Восток", Москва
Обязанности и достижения:
Достижения: - осуществление долгосрочного кадрового планирования на основе программы стратегического развития; - успешная реализация проекта по оптимизации численности на всех предприятиях; - создание положений и должностных инструкции для всех структурных подразделений управляющей компании и бизнес-единиц; - проведение соц.исследований и составление прогнозов на их основе; - создание системы Compensation&benefits на основе грейдирования; - построение системы оплаты труда на основе хозрасчетной схемы; - создание системы оценки персонала и ее реализация (создание профилей компетенций, 360 аттестация, оценка (Assessment Center), шкала оценок, программно-целевое управление), - формирование кадрового резерва; - участие в создании ERP-программы; - создание корпоративного учебного центра.

Образование

- Высшее образование
- Дистанционная
- 2007
Московский государственный университет экономики, статистики и информатики
Факультет: Юридический
Специальность: Юриспруденция
- Высшее образование
- Дистанционная
- 2005
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Факультет: Академических программ образования
Специальность: Управление персоналом
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1993
Санкт-Петербургское высшее военное училище
Факультет: Командный
Специальность: Инженер

Обо мне

Дополнительные сведения:

Вредных привычек нет. - общий стаж на руководящих должностях в сфере HR – управления 18 лет; - проектирование организационной структуры и описание бизнес-процессов; - успешный опыт работы в антикризисном управлении; - построение системы управления персоналом в многоуровневой и территориально разветвленной Холдинговой структуре; - опыт работы в крупных (более 21.000 чел.) холдингах; - опыт построения и развития HR направления с нуля; - практический опыт формирования кадровой политики и всех составляющих кадрового менеджмента; - навыки командного взаимодействия, целеполагания и планирования; - высокий уровень командной лояльности, профессиональной увлеченности, ответственности; - способность к достижению поставленных целей; - высокий уровень менеджерских навыков; - профессиональные знания в области управления персоналом, менеджмента, трудового законодательства; - управленческие, коммуникативные и аналитические навыки. Компьютерные навыки: 1С, Word, Excel, OE, Internet, PowerPoint, Access