Обязанности и достижения:
Функциональные обязанности: планирования, бюджетирование, организация и контроль всех HR-процессов в подразделении, анализ эффективности деятельности подразделений, входящих в состав МКН
Основные достижения:
Разработка и реализация краткосрочной и среднесрочной стратегии бизнеса
Постановка HR-процессов с «нуля»
Реструктуризация бизнеса:
• Цели, задачи, план мероприятий
• Разработка и оптимизация оргструктуры
• Вовлечение сотрудников в процесс изменений
Ключевые проекты:
• Программа по изменению корпоративной культуры
• Программа развития сотрудников всех категорий (руководители, менеджеры по продажам, юристы и т.д.)
• Коучинг руководителей и ведущих специалистов
• Оценка персонала с использованием технологии Assessment и Development center
• Система мотивация, основанная на KPI
Проект по ребрендингу компании "МИЭЛЬ"
Функциональные обязанности: определение составляющих нового бренда компании в составе команды топ-менеджеров, разработка и проведение мероприятий по каскадированию новых ценностей и изменению ведения бизнеса.
Основные достижения:
Программы по изменению корпоративной культуры для разных категорий сотрудников и разных бизнесов